作者：罗振宇

回顾2017，哪些是当下的迷局，哪些是未来的先声？世界将如何演变？我们该如何进化？罗振宇“时间的朋友”2017跨年演讲，集百位高人之智，带你拨开迷雾，看清当下和未来商业底牌，把握“中国式机会”。洞察变化，照亮前路，共同前行。

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时间的朋友2017读后感 读书笔记 第(1)篇

本书书评全部原文拷贝书友San蝶的，一是值得时时可以学习、二有点小小偷懒、再次声明版权所有者归San蝶。

【我们的2017：岁月不饶人，我也未曾饶过岁月】

2018·读完的第三本书

记得在看这本书之前，我曾经看过知乎的一篇如何看待《时间的朋友》2017的跨年演讲的文章，

大概的意思就是说罗振宇的跨年演讲和娱乐圈的什么贺岁片一样，只为博人眼球，让大家过年乐呵的娱乐产品。

他的过人之处也仅在于给这份娱乐加了一件高逼格的外衣，

如果要吸引流量，博人眼球，或者说的直白点销售出自己的产品，就需要这种“娱乐”。

不知道你们发现没有，每一年的跨年演讲，总有人说什么罗胖少在这里鸡汤知识，包装知识！

如果你们身边有这样的人，我想问问你们，你们觉得他们在每一年过后有所进步有所成长么？

他们可以用同样的思维每年骂一次罗振宇骂一次逻辑思维骂一次得到，

我记得查理芒格曾经说过：“如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们很不理解你的理由，他们也会被更倾向于听你的话。”

你张个嘴说别人，太容易了，但你说的话是否让人能够信服，那就是另当别论了。

如果你没有理由说服别人这场《时间的朋友》只是博人眼球的“贺岁片”，

那么我们就看看罗胖到底在《时间的朋友2017》里都抛出了些什么有趣的思维。

我们可以不全部拿来主义，但我们需要取其精华，去其糟粕，成为一名具有“逻辑思维”能力的成长者。

第1章 我们的2017

2017年11月28日，鼎鼎大名的比特币价格超过了1万美元，我看书友里面有留言说在2013年比特币那时候才1000人民币左右，我们眼睁睁的看着发财的机会从身边溜走了。

⁃大者越大，强者恒强

11月20日，腾讯总市值到达5000亿美元，超过Facebook。

罗振宇在这一章里面最主要的是向世人展示了一下2017年的中国有多牛逼。

“GDP12万亿美元，是全球第二大经济体；世界财富500强公司中，中国已占115家；我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生；你所知道的绝大部分工业品的产量，汽车、手机、彩电、冰箱、空调，连续多年都是世界第一；钢铁产量已经连续近20年世界第一。”

紧接着又谈了市场疯狂加速之后的另一个焦虑 - 快

举了目前最流行的几款游戏：

吃鸡游戏： 从小米首发《小米枪战》（这类游戏被统称为”吃鸡“），到两天后网易也发布吃鸡游戏，不到一周腾讯游戏宣布吃鸡游戏上线。

“一个战场，从悄无一人，到成为炮火连天的红海，前后不过是一周时间。”

应书岭说，“我入行这么多年，从来没有见过这样的市场演化速度。快，疯狂的快。”

我问他，为什么这么快？应书岭说，因为不只是一个维度在加快，是整个世界都在快起来。

而一个快体现在：大企业的行动力上

一款吃鸡游戏的研发，可以如此快的速度调集那么大的资源，腾讯的吃鸡研发团队疯狂的从互联网作息”996“（早9到晚9点，一周工作六天）直接变成了”247“（每天24小时，三班倒)。

还有一块体现在市场演化的快。

如此玩命的最主要原因在于，先发优势是一种压倒性的优势，谁的产品先上线就等于少花了几百万美金的推广费用。

而同样飞速变快的则是用户的心智

继续说游戏，从《王者荣耀》大概两三分钟让玩家爽一下到现在的吃鸡游戏一分钟之内可以让用户爽好几下。

罗胖提到了得到用户要求把听书的语速从2倍再提高到3倍速播放。

在微信官方群里，我看到很多书友也反映在微信读书听书的速度可不可以在提高。

我们这一代人，远远比不上下一代人。这也就是罗胖说到的所谓用户的心智变化之快。

从1.5倍速到2倍速大概要适应一个星期，然后会越来越快，你大脑的分辨率也会越来越高。

”过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争，未来商业世界的主题是追赶上用户。“

”《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。“

第2章 动车组脑洞

二三线城市品牌的升级和逆袭

”喜茶，今年火啊。北京开业那天，下着暴雨，顾客排队三个小时以上，就是为了买喜茶。但这家公司不是出身于一线城市，而是在广东江门。三只松鼠起家于安徽芜湖，周黑鸭起家于武汉，永辉超市起家于福州，海底捞起家于四川的简阳，韩都衣舍起家于济南，等等，等等。你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二、三线城市的成功逆袭。”

得到App最喜欢的刘润曾经问罗胖，“很奇怪，今年热门的几间公司全部来自二三线城市？”

文中的解释是：中国最大规模的人口还是聚集在二，三线城市。而这些居住在二三线城市的人才最能代表中国人的生活方式。我认为，换句话讲，那就是二三线城市的人的需求更能代表大部分中国人的需求，他们不上不下，消费不够一线城市奢侈，也不可能把自己降低到更低的水平。而正因为如此，他们的需求才代表了绝大部分的国人的欲望。比如三只松鼠，比如喜茶。对这些产品的需求，区别于基本的衣食住行之外，多少建立在一定经济基础的人群里。还有一点就是，任何成功的企业在成功前，多少需要一些前期的“试验”，我的价格，我的受众群或者消费群体，我的售后服务，我的产品开发等等，如果可以在竞争相对没那么强烈的二三线先做好“演习”，然后再推向更大的市场，何乐而不为？

”创业不是一个新兴阶层的专有权力。2017年，全中国各个层面的传统生意人，都已经被激活。原来有行业基因的企业，机会来了。章燎原在做三只松鼠前，有9年干果零食的线下零售经验；陶石泉在做江小白酒之前，做过9年金六福总裁助理，管过市场和销售；徐正在做每日优鲜便利购之前，在联想控股做农业。

那些在行业里深耕多年，了解产业本质，积累了一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。“

“所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实、价格公道、童叟无欺、对客户诚信、做生意要赚钱，等等。”

管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？

第3章 热带雨林脑洞

既然机会有的是，那么我们如何在这些机会中创造新的玩法？

⁃快手：把新人群接入互联网

快手的价值是给这个市场制造了新的连接。中国这么大的国家，不断有新的人群加入到互联网的连接中。每一波人的涌入，都需要全新的连接器。这就是快手遇到的机会。

再加上中国的网络建设越来越好，最难被互联网连接的人，最难被记录的人，社会末梢的人，因为快手，因为短视频，被接入了这个时代，而快手这个连接器就抓住了这个绝好的机会。

⁃流量思维失效

过去，受互联网影响，大家觉得主流的商业打法，应该是流量思维。不论你是什么人，你在我的眼里就只是一个数字，而非活生生的人，只要占有了流量就占有了一切。这是过去的流量思维。

但现在呢，不行了，因为流量越来越贵，而且都已经被巨头们垄断。

⁃“超级用户”思维崛起

我喜欢这个关于超级用户思维的段子。

其他人”和“自己人”、“用户”和“超级用户”之间到底是个什么关系呢？要讲一个段子，才能说得明白。

“话说，你带女朋友去看电影。旁边一个单身的女生，递过一瓶矿泉水，说瓶盖拧不开，求你帮个忙。请问你该怎么做？随手打开，随手帮人一个忙，也没什么嘛。但是你想过没有，旁边的女朋友会不高兴。虽然她也说不出什么，但是不高兴就是不高兴。那该怎么做？正确的做法是这样的：你接过瓶子，递给自己的女朋友，说：“老婆，你帮她一个忙呗。”女朋友如果也打不开，你就说：“来，老婆，我帮你。

在这个故事里，女朋友就是你的超级用户，单身女生就是你的普通用户。向普通用户释放善意没问题，但你永远要更关注身边人的感受，这才是超级用户思维的正确选择。”

文中举了最近很热门的一家公司叫VIPKID， “一般谈论这家公司，都是着眼于它独创的用互联网教学的模式。但是这家公司真正让我震惊的地方，是两个数字。2017年，他们预计的收入，能达到50亿人民币。但是你知道它有多少用户吗？20万。这不是20万用户，这是20万超级用户！”

德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住顾客”。

”过去，在“流量思维”时代，创业者希望吸引新用户，所以是背对城内、面朝城外的。

而在“超级用户”时代，创业者必须转身向内，服务好城邦之内的用户。“

那么问题来了，我们该如何关注超级用户又如何留住超级用户？？

答案是荣耀感，我希望你以我为荣。

”面对这样的用户，我们不用做推广。你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。

但是我们要做两件事。

第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。

比如说，我们选择上一个产品。终极的衡量标准，不是它能带来多少收入，而是，我的用户会不会因此觉得脸上有光，会不会因此更愿意把这个产品推荐给他的朋友。因为一个产品，不只代表我们的品位，也在代表用户的品位。

我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。

这个说起来简单，但是做起来其实很不容易。因为它要克制住一系列的本能冲动。

比如，得到App可以掏腰包给用户发优惠券，但是我绝对不敢给产品打折，这不是我们抠门。打折其实是一个非常有效的营销策略，但我们不敢用。因为我怕得罪用原价买的用户。我一打折，就意味着他们吃了亏，在智商上丢了人，这是我们承受不起的后果。宁可销售额不如人意，但求用户无愧我心。“

拉古比尔说：“单靠打折来刺激购买力，可能在不知不觉中培养出一批只关注价格的顾客。”

第4章 比特化脑洞

这个时代变化这么快，如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰？

文中主要说了一个新的词汇叫做”新零售“

新零售的本质其实就是用一切手段的提高效率。

现在的消费者的本质都是”想要就要，马上就要“说白了也是一种冲动消费，在购买欲萌芽的时候，就能完成支付，在你购买欲望消退之前，早已把送货上门了。

-小米案例：从价格战到认知战

”价格战，不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里；

而认知战，战场只在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；

认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。“

”我知道雷军期待的是什么。一个中产阶级，如果对消费品的品质有点要求，只要不过分苛责，只要需求不是个性化的，小米的产品是一种最节省认知带宽，最高决策效率的产品。这就是他说的“闭着眼睛买”的真实含义，这就是小米平效高的秘密。用户还没有走进商店，就已经决定购买什么，还能有比这更快的速度吗？“

这个世界正在被迅速的数字化，比特化，新零售只不过是其中的一个小小缩影。无论产业如何演化，都会是往效率越来越高的方向演化，做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。

第5章 拔河脑洞

中国人口这么多，资源又如此局限，我们会不会发展空间不够？

这一章里面，罗振宇大量的举例和说明了所谓的国境线，供应链等等我觉得需要更多去思考的东西。

文中提到了一本书叫做《超级版图》，书里写道从2010年到2013年，短短的几年，中国用掉的水泥数量，就相当于整个20世纪美国100年用掉的水泥总量。水泥用到哪里去了？当然就是建造各种各样的基础设施。

”20年来，中国国内基础设施每年以40%的速度增长，用掉了全世界半数以上的水泥和钢材。在海外呢，远的不说，我们只看2017年。除了我们刚才讲的坦桑尼亚的港口之外——

·在中美洲，中国公司在修建尼加拉瓜大运河。原来沟通太平洋和大西洋的巴拿马运河只能通过9万吨级的船，而尼加拉瓜大运河，可以通过40万吨的船。

·在澳大利亚，中国公司在扩建达尔文港。从这个港口运到中国的物资将会达到2到5倍。港口附近的土地，中国公司也租下来了，租期是99年。

·在巴基斯坦，中国公司在建设瓜达尔港。

·在斯里兰卡，中国公司在建设科伦坡港口城。

·在缅甸，中国公司在建设皎漂港。

与此同时，横跨南美洲，连接太平洋和大西洋的“两洋铁路”，和丝绸之路重合的“中亚高铁”，从伦敦出发，经俄罗斯到中国东北的“欧亚高铁”，从昆明出发直到新加坡的“泛亚高铁”，还有在非洲的大量铁路计划，都在不同程度地计划、设计和施工中。“

⁃拔河游戏和拳击比赛

”美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。

我们来看看这两种博弈逻辑的区别：

·拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。

·拳击比赛以击倒对手为目的，而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。

·拳击比赛取胜的关键是让自己更强大，而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。

·拳击比赛的输家必须离场，拔河游戏希望人人都不要松手。

拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越融为一体。

而从拔河游戏的逻辑来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪儿移一点，主导权多一点还是少一点的问题。”

⁃两个拔河游戏的例子

VIVO音响芯片：

“一个特别牛的音频蕊片的制造商非常高冷，vivo需求的是几百万片，是这家芯片制造商最大订单的几百倍，但是，只是vivo手机出货量的十分之一。美国人屈从了，芯片从大变成了小，装进了手机里。在vivo的带动下，这种芯片的产量从20万片增长到1200万片。这是用创新和规模去主导产业链的活生生的例子。这就是拔河游戏。谁主导这根绳子？规模大的主导这根绳子。这样的事情在世界互联互通的拔河游戏中每天都在发生

宝马汽车：最新宝马5系

“最新的宝马5系，有12项设计是专门为中国用户打造的，耐久性和可靠性测试，也是在中国完成的。而且中国沈阳，已经成为宝马集团在全球最大的生产基地。而且宝马还把它最核心的组件——汽油发动机的工厂开到了中国。这是宝马100年历史上的第一次，把汽油发动机的制造挪到了德国之外的地方。站在宝马的角度看，这是它的主动布局。站在中国的角度看，这是拔河赛的一次共赢结果。“

诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说：“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。”

第6章 终点站脑洞

中国经济的可持续性如何？

文中说一直有很多国家说”中国的发展模式并不独特，所以持续性并不好“

这种声音最典型的是出自日本学者提出的”雁阵模型“，简单来说就是随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。

的确，会看过去的十年，我们的劳动力成本上升了5倍，已经接近发达国家水平。但是制造业并没有向日本学者所说出的产业转移。

”过去的全球化是建立在“比较优势”的理论上的。各个国家只干自己最擅长的事，然后通过互相贸易，来促进全球的共同繁荣。但是，当中国加入全球化之后，出现了一个令人费解的局面：“比较优势”理论似乎失效了。中国刚开始确实是只干自己擅长的事，也就是那些苦活脏活累活。但是，随着中国的产业升级，中国开始有了高铁、大飞机，从PC到智能手机，从新能源汽车到人工智能，从低端到高端，什么都在干。中国是现在全世界产业体系最全的国家。按照过去“比较优势，全球贸易”的理论，你一个国家不能啥都搞啊。你家啥都搞，别人还搞啥“

⁃理解中国制造的一个新维度：创新速度

”诺基亚做错了什么？从产业演化速度的角度，也许我们能给出答案。

当智能手机出现之前，诺基亚最引以为豪的是，在所有手机厂商中，它是拥有自己的完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力，综合成本控制能力是最强的。但是，智能手机的基本需求是创新。诺基亚的庞大生产线，就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调整，成本极高。所以，诺基亚是怎么死的？是被它自己沉重的肉身活活拖死的。

因此，当西方国家整体进入了创新经济的时候，它就出现了一个急迫的需求，就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，只做观念层面的创新。

为什么要这么干？在以前时代的创新，创新的基础是技术，技术本身就构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。我们前面说的“红桃皇后定律”就是这个意思。“

”谁能化解这个高速创新的风险，谁才能承接这个外包。

这个风险是非常大的。一个生产体系必须能同时满足两个要求，才能够化解这个风险。

第一，干活必须足够有效率，没效率就拿不到订单。

第二，生产过程必须足够有弹性，别人变的时候，你也能跟着变。

举个例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高兴，你就只能专攻一门。比如说，只做川菜，手艺越来越精，十分钟就能上一道水煮鱼，这就叫专业化带来的有效率。但是，皇上突然变口味了，不爱吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，这就叫专业化带来的没弹性。你看，高效率和高弹性是矛盾的。“

”什么叫产业间贸易？就是中国人80年代干的，用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。

什么是产业内贸易？就是美国苹果公司要生产iPhone，供应链遍布全球，而中国分担其中的一部分环节。

那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势，在这个机会窗口里开疆拓土，攻城略地。

规模不再只是规模，规模本身就是能力。”

⁃为什么产业不会从中国转移出去？

“拿iphone来说，蒂姆·库克的回答是：原因不是成本问题，而是技能问题和供应链问题。

什么叫技能问题？苹果公司算过一笔账，他们需要8700名工业工程师。干什么呢？不是做普通工人，而是监督生产线。但是在美国，这样的工程师每年大学只培养得出7000名，全给苹果也不够。而在中国，几乎是要多少，有多少。

什么叫供应链问题？简单说，就是随时能找到很多供应商，而且他们还能承受剧烈的波动。这样的地方，也只能是中国。

制造业如果还有可能往中国之外转移，那通常是三种情况：

第一种情况，工厂转移。对供应链要求不高、对远距离物流成本非常敏感的制造业，能转走。

第二种情况，是以中国为中心的供应链网络的自然扩张。

第三种情况，是出现了某种我们今天还无法想象的技术变革，整个世界产业面临下一轮大洗牌。“

第7章 枢纽脑洞

中国能不能赢得一个良性的全球发展环境？

”在《枢纽》这本书中，施展老师有一个很重要的判断：“中国一直是世界秩序的自变量。”

总有人说，中国很倒霉啊，我们买什么什么贵，卖什么什么便宜，这似乎是中国的一个软肋。

但是你一旦把思考角度转过来一看的话，这恰恰是我们的力量。

我们买什么什么贵，意味着我们不买什么，什么就便宜了；看那些卖东西的咋办？

我们卖什么什么便宜，意味着我们不卖什么，什么就贵了；看那些买东西的咋办？

而这个就是自变量的地位“

文中也提到了两个循环，中国人最喜欢的8，中国就处在这销魂的小蛮腰部位。

”8的下半部分，欠发达国家的穷哥们，出口原材料到中国，经过中国这个高效，高弹性，大规模的制造中心转化成各种各样的产品，出口到全世界，这是第一个循环。

8的上半部分，西方的创新经济，资本，第三产业反过来促进中国制造能力和各种基础设施能力。中国这种能力，在输出到欠发达国家。这是第二个循环。“

中国处在的位置就像施展老师所写的那本书一样《枢纽》，是全球经贸循环有效运转的必需节点。

第8章 人生算法

按钮测试：

“能抓住机会的是什么样的人呢？

对自己有要求的人啊。别人放纵，你自律。别人空想，你实干。别人娱乐，你读书。”

“过去，我们对于人生策略有一种误解，以为最成功的人生，一定是因为寻找到了某种规律。

我们总觉得，这规律应该是客观的，是不能改变的，是躺在那儿等着你发现的。

但是，只要找到了，就可以一把解决所有问题。

但是，在人生算法看来，成功策略不该是这样的。

哪有什么一成不变的规律？只有可以不断增大的概率。

不管选哪一个，我们通常都会认为，这是因为选择者的风险偏好不同。有人想要实地，有人想要外势，有人想要现金，有人想要机会。”

查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。

巴菲特说：“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。

”说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的事件。“

2018，新的一年，让我们继续终身学习，希望每个人就像木心先生所说“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”

时间的朋友2017读后感 读书笔记 第(2)篇

罗胖幽默的语言是我对这本书的第一印象，让我感触最深的一句话是“大者越大，强者恒强”。

演讲中提到的六个问题，第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？ 第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上变化，会不会被淘汰？第四，中国经济增长会不会遇到天花板？ 第五，中国经济增长有没有可持续性？ 第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？这六个问题值得我们去思考。

在刚过去的17年，李克强总理提出“大众创业，万众创新”的理念，个人觉得这个理念很不严谨，现在的中国市场很多地方几乎趋于饱和，大众创业，万众创新谈何容易，创新的点在哪里？创业的方向又在哪里？17年中国掀起了一阵共享热潮，什么都共享，最后看着那一个个破产清算的公司，看着那些堆成小山坡的共享单车，感叹唏嘘不已。

谁才会是新一代的创业者？绝对不会是一群只会空想却没有实践经验的人，那些在行业里深耕多年，了解产业本质，积累了一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。

这本书里印象较为深刻的是两种新机会――一种是做物种间的新的连接器；另一种，是维持一个独立的小生态以及两种永远不变的趋势――第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。

这是一个变化越来越快，要求效率越来越高的时代。

时间的朋友2017读后感 读书笔记 第(3)篇

跟了三年罗胖的跨年演讲，今年另做了思维导图强化学习，这番略读，算是温习

有些书评的误区

有网友评论说，罗胖做得越来越差了，我认为其实不然，是大家对跨年演讲的形式的新鲜度的阈值下降了。从第一年的眼前一亮，到第三年的低于惯性预期。但就书和演讲本身而言，信息的密集度是非常爆炸的。好几个书友看完之后的评价是越来越焦虑了，正因为这本书收集了时代最新潮的很多信息，打破了原有思维的舒适区。眼界很重要，思维很重要，这本薄薄的书不是都有提到吗？

小实践

这本书里，最让人记忆深刻的是，超级用户的段子。

前不久在微读群践行罗胖教的“超级用户”的概念，改T人为集体群升级，反响非常好！趁势推了波除夕活动，满足自己的小心思，也希望群里的小伙伴们能收获开心，甚至是亲近的感觉。算是坏事变好事，学以致用的感觉真棒。

PS：具体操作是博学多才鬼灵精怪美艳无双的群主做滴，我就是负责摇旗呐喊，把行为冠冕堂皇地冠以宗旨、理念这样的高大上，自我感觉良好，心里觉得特别高逼格。（偷笑捂脸）感觉

（自我感觉的崇高感或者高端感，是一种很强大的精神动力和食粮）

题外感慨：现阶段我的精神领域充实了，但物质领域却很尴尬。总结近年产生的悲观主义的根本原因就是对未来相当一段时间物质领域的窘迫现状。最尴尬的点在于开源无门，而不自觉地强化否定自己的力度。

题外话不扯了，拉回来，讲本书的缺点：

为了让四个小时的演讲显得不枯燥，总得要有一些爆点和亮点，免得观众打瞌睡。有些数据和一些内容有一些言过其实的地方，有些地方甚至过于煽动。这是节目效果嘛……没有保证一定的收视率，哪里来的赞助商，哪里来的跨年演讲，也就很难出这本书了。

理性地看待本书的内容，筛选出属于你的干货。

最后，继续期待2018年的跨年演讲