作者：苏杰

本书为畅销经典《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些最质朴而核心的命题。

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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理读后感600字 第(1)篇

解决某个问题

1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么

2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题）

用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。

需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。

场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。

3、东西——解决方案。

从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体：

工具、内容、社交、交易、平台、游戏

产品概念提出的5个关键要素

1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。

2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。

3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。

4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。

5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。

产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。

需求采集的方法

1）全员参与采集，产品经理处理；

2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体；

3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感；

4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。

需求分析与Y模型

1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为；

2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标；

3.产品功能，解决方案；

4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。

从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。

经典案例：福特用户想要一匹更快的马。

用心听，但不要照着做。

产品生命周期，从无到有

1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。

2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。

3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。

4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理读后感600字 第(2)篇

读完《人人都是产品经理》的前几章后，看到了这本2， 就直接开始读这本。 就前几章相比， 这本书里少了对产品经理工作的案例介绍， 多了很多作者对创业的见解和介绍， 多了不少对作者自己现在做的孵化器和创业服务的介绍和PR。 这些见解或许都是作者的真知， 但是读罢更多的是一些教条和杂乱的感觉。 这些见解对真正创业的人恐怕没有什么指导的作用（因为创业的人不需要这种大的概念和教条式的泛泛之谈， 而是具体的处理创业过程中问题的经验， 感觉作者自己应该还比较欠缺这些经验）  反而是占用了不少讲如何做产品经理的篇幅。 我想， 评价一本”说明书“的好坏， 应该有一个最基本的标准， 读者看过之后， 就知道是怎么弄的， 应该怎么弄。 而不是看完之后， 只有一些空洞的概念。 说明书， 不是写给会用的人的， 会用的人不用看说明书， 说明书，就是写给不会的人的，或者还不太会的。 说一些：道生一， 一生二， 二生三， 三生无穷，又或者引用一些高人说的， 一半是佛，一半是魔， 一念成佛， 一念成魔，这类空洞装逼故弄玄虚的废话， 只能引人鄙视。 关于如何做产品经理，这个第二版， 不如第一版， 如果作者想写创业， 可以换个书名， 专门写创业， 杂而不精， 不推荐。

人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理读后感600字 第(3)篇

坐在图书馆里，翻完了纸质版的《人人都是产品经理》，作者苏杰。但怎么办，现在却不想写关于书的书评，莫名想聊聊自己的专业。

所学专业产业经济学，它师从应用统计学，同门还有金融学和国民经济学。说它偏经济方向吧，讲真并没有涉及多少经济学的知识；说它偏金融方向吧，确实是学了一点金融的皮毛；说它偏统计方向，真是太看得起它了，毕竟它的脚连统计的门儿都没有踏进去（虽然是学了基础的数据分析方法）。所以，问题来了，产业经济学是一个什么玩意儿呢？

呦，忽然发现到中午吃饭的时间了。那，就先去吃饭吧，关于产业经济学这个谜，我相信时间会给我们答案的

（一时兴起，莫怪～）