作者：李立

从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。

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腾讯产品法读后感500字 第(1)篇

   在认知里又认识了一个工作—产品人，分析问题，解决问题，把用户体验做到励志的一群人，也了解到了原来我们时时刻刻在用的每个产品里面的每个功能背后的深思熟虑。真的是深思熟虑，特别有意思，做出来的产品不管是用了什么“心理学”或者什么专业知识，总是让人觉得很舒服，很人性化，这就很厉害了。做产品就像打仗一样毕竟互联网红海产品中开拓自己的蓝海市场并不容易。

   例如，书中举的部分产品 QQ同步助手（虽然我没有用过），各大音乐播放APP里面的歌单。还有最成功的微信支付，2013年8月5日，微信支付正式上线。相较于十年前就已布局的支付宝，微信支付迟到了很久。作为一个野心勃勃的后来者，微信支付要找到一个支点用以撬动背后强大的势能。这个关键支点出现在2014年春节前，看似偶然却又必然。按春节传统，腾讯公司的每位经理都要在春节假期后的开工日，向每位员工赠送一个红包。由于员工较多，一些管理者觉得很麻烦。因此，有人提出能不能让发红包这件事变得更便捷。这一需求成为微信红包诞生的理由。接着微信支付占整个移动支付市场的半壁江山。。以及杀出红海的Airbnb，网易云音乐，今日头条，抖音等，可能你喜欢用的某些产品或者说成功的产品都有他背后的原因吧。

    关于区块链让我们来看看最近各大公司出的产品，百度莱茨狗，网易星球，360区块猫，可能后面还会有大公司加入到其中。

   书的后面就介绍了产品迭代和运营这一块，每一款产品的生长，都需要研发设计、组织管理、营销推广、销售渠道等环节的支撑。

   关于营销推广这一块，我们公司（中国连锁网）有专业的SEM营销策略，和新媒体运营团队，也是网上最为直接和效果最好的推广方式。相信客户把你们的项目（产品）交给我们会给你不错的效果。

腾讯产品法读后感500字 第(2)篇

第一遍阅读，信息量有点过载，越是和同行、前辈交流越是能感受到自己的不足、局限性。作者提到的一些产品的东西真是能够感同身受的，就比如我们做噗通运动小程序的过程中，前期以为这个市场很大，因为拖延症的人很多啊，所以有动力去解决拖延症问题的人也很多啊，毕竟人类是上进的、善于总结经验教训的动物，但是在产品做出来之后，发现这个产品最大的问题就是怎样去立一个目标，这也是这个领域最难突破的问题，自有互联网以来，这个问题就有很多的解决方案，很多我们想到的想法，去网上搜索，其实很多人都已经想到了，但是为什么互联网发展这么多年，依然没有一个知名的产品，这说明这个市场是有问题的，这么多聪明人都没有解决这个问题，其实还是前期调研不充足的问题，没有深入去做用户访谈，产品需求停留在意淫的阶段。

这本书是值得反复阅读的，期待下一次阅读的感受。

腾讯产品法读后感500字 第(3)篇

书中的一些方法可以在列入“守护者清单”，当没有了思路，或撞了南墙，但工作不能停，需要继续前进时，可以把这“守护者清单”拿出来，照着清单一项项完成，继续前行就会有新的转机。我纳入清单的有：n1.产品需求“四归一”，广度、强度、频次和可持续性，对应问6个问题：n需求与策略阶段——产品需求四要素nWho：广度=主体nWhy：强度=解决方案nWhen：频次、可持续性=时间n产品设计阶段——需求场景分析模型nWhere：场景nWhat：方案形态nHow：操作路径n2.数据分析：看比例，盯总量，有细节。3.产品营销=内容+渠道，比较渠道的参数：n质量系数=用户活跃参与×40%+用户留存×20%+获取收入×30%+用户推荐×10%n数量系数=用户获取×40%+用户活跃参与×30%+用户留存×30%n4.波特五种力量图：已有竞争者、潜在进入者、替代产品、供应商和购买商n书中的实例很有启发，是实践的借鉴，做产品要自己的节奏，想法千千万，道理也满天飞，核心是落地，实践与总结，作者就给我们一份很不错的总结。