作者：特蕾泽·休斯顿

女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？剖析性别与决策的奥秘获得生动鲜活的科学建议这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。

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理性的抉择：女性如何做决定 读后感 第(1)篇

我们常常听到人说“女人是不理智的”“女人是不可理喻的”，就好像女人缺乏控制大脑以及做出理智决策的能力。那这些判断究竟属不属实呢？卡内基梅隆大学的认知心理学博士特蕾泽·休斯顿在最开始从事科研的时候并不想考虑这个问题，因为她觉得这个问题很容易落入女权的陷阱之中，而叫嚣着要求权力本身就是弱者的表现。转机出现在她和男朋友订婚的那一年。那一年，二人的事业都处于上升期，但是两地分居，他们想在一起生活，就必须有一个人做出牺牲。她的丈夫决定放弃原有的工作来到特蕾泽的城市，这个决定被很多人赞赏。可是，一年快到了，丈夫的工作并不顺利，特蕾泽于是决定放弃自己的工作，追随先生去他理想的城市。当时，特蕾泽正在负责一个十分有前景的项目，她的上司也有意培养她当接班人。可是特蕾泽宣布自己的决定后，铺天盖地的质疑迎面而来，连她的上司都怀疑特蕾泽没有足够的能力成为管理者。特蕾泽觉得十分疑惑，为什么同样的决定，男性做就会被赞赏，女性就会被怀疑、审查？从此出发，她决定研究女性做决策时会遭到的影响以及女性如何做决策。研究结果便是这本《理性的抉择：女性如何做决定》。这本书一出版就被《出版人周刊》和《福布斯》杂志推荐，《纽约时报》称其为“华尔街的必读之作”，《书单》杂志更认为这是“《向前一步》的深刻补充”，《向前一步》可是Facebook首席运营官桑德伯格的职场经典作品，被许多女性奉为职场宝典。这本书从六个常见观念来说明：女性决策时会受到的影响、女性如何在这些影响下做决策，以及一些实用的方法。这六个观念分别是：女性做决策更依赖直觉、女性缺乏决断力、女性不应该冒险、女性总是信心不足、女性总是重复犯显而易见的错误。这些观点都十分常见，也有很多人认为这些观点没有问题，但实际上并非如此。英国利兹大学的管理学教授克里斯托弗·阿林森和约翰·海斯通过对32项男女决策方式的研究，发现在40%的决策中，女性比男性更倾向于分析，而其余的60%，他们对分析和直觉的偏好并无明显的区别。当我们认为女性比男性更倾向于直觉的时候，我们是把女性对待他人的方式等同了决策行为。女性在感知情绪和关系上确实比男性更敏锐，但这并不意味着女性只依靠感知来做决定。而这种观念对女性的决策又有深刻的影响。比如为了满足女性是善解人意、喜欢协作的观念，女性在做决策中会询问多方的意见，当有人不请自来要陈述己见时，女性也很少拒绝。这一方面为女性增加了工作负担，另一方面也给人以女性优柔寡断、不善决策的印象。因为，通常认为的决策者都是果断的、有独立判断能力的，这和女性的表现相差甚远。此外，为了避免成为“强势的女人”，很多女性会把自己做过的成功决策归于直觉，这无疑加深了不合理的看法。事实上，类似的错误观念很多，几乎每时每刻女性都会受到来自不合理看法的负面影响，这些影响在很多时候是会阻碍女性做决策的，尤其是对有职业抱负的女性。所以，辨别不合理的观念，找到决策过程中的阻碍因素变得至关重要。女性在做决策时，要分清楚，是什么因素导致自己无法顺利做决策，是能力不足还是观念不合理？这样可以帮助女性减少焦虑，更加集中注意力。此外，女性还要学会利用自身的优势来化解不合理观念的可怕影响。比如在做决策前，女性可以利用自身协作的特点，询问意见，从而塑造民主、关心他人的形象，获取支持；在公布决策时则要一言九鼎，塑造有决断力的形象。这本书的一大特点，在于它并没有将针对女性的不合理观念放大，而是从更为实际的角度出发，分析女性的行为特质、分析他人眼中的女性、分析女性的决策如何被影响，将重点落实在了实际操作而非理论说教之上。我们看一本书，有的时候是想要革新观点，有的时候是想要获得技能，这本书在这两点上都做到了。虽然它不会告诉你该做什么决定，但它告诉读者陷阱在哪里，如何可以更好地避开陷阱。另一点特别有意义的是，这本书并不是一本只为女性大声疾呼的作品，而是通过分析告诉读者，男性也会被观念绑架，从而做出错误的决策。比如说，男性应当要冒险。实际上，很多大集团在出现严重危机之前都做过十分冒进的决策，而这些决策往往是男性做出的。这本书为我们开拓了一个新的观念，那就是偏见是双向的。虽然女性处于更为弱势的地位、虽然女性的实际生活中有种种掣肘，但这并不意味着同一个地球上的男性可以高枕无忧。这是一本注重实用的书，没有高深的理论，都是从实际情境出发来分析现象背后的原因。告诉读者人的行为是如何的，人性是如何的，而这些都是优秀决策者需要通达的方向。也有可能，辨别对女性的观点是没有根据的还是耸人听闻的，就是你成为优秀决策者的第一步。但是这本书也不是没有瑕疵，缺陷在于有的部分比较零散，书中有很多的知识，整体结构是两大原则 六个专题，如果不注意是有可能混淆的。

理性的抉择：女性如何做决定 读后感 第(2)篇

本书讲述了不同身份、角色、场合、情景下的女性如何做决定，通过分析不同的做决定思路所带来的不同结果，来帮助女性发挥性别优势做正确的决策。在社会压力和环境影响下，人们往往表达出对女性的种种刻板印象——做决定时情绪化、欠考虑、犹豫不定……事实上，女性做决定时的大脑系统神秘而神奇、细腻而理智、胆大而稳重，女性的这些先天优势往往被“女性不如男性思维缜密”、“女强人都不惹人喜爱”等等刻板印象大大抑制、消磨、打压。作为女性，确实在某些方面如体能、处理信息模式上弱于男性，但解决问题的正确性与否与性别无关，做正确的决定和追求真正的“男女平等”要求一个人能与周围人建立和谐、舒服的关系，找到自我内心平衡点，这对女性来说多了一层困难，因为除了要反思做决定本身外，还要考虑周围人对自己的感受和特殊场合下的压力，这使女性更加努力，努力表现得更优秀更有优势，才能让男性好好听你说话，支持你的决定。

理性的抉择：女性如何做决定 读后感 第(3)篇

很长的一本书，话语直白且以大量论据为支撑，很有说服力。读完后深感理性抉择的重要，在中国社会，女性尤其被很多外在的因素影响，女性倾向于受情绪所累，比较纠结，而理性的抉择是改变这种状态最好的办法。首先数据证明，觉得女性情绪化和软弱是一种性别偏见，女性与男性并没有区别，反而女性面对压力更有韧性，女性在重大事情面前的不冒险，是因为通过分析，选择了更有益的决定，而非听从大脑不顾后果去冒险。其次，对自己，遇事要冷静，就事论事，调节自信按钮，坚持一句话日记记录生活，为自信心提供真实依据；最后，学习体会父母长辈积极眼光的逻辑，在失败的朋友面前，学习站在鼓励的角度给予支持。天赋、运气和自控力是成事的三因素，我们唯一可控的是自己的自控力，记住这点，比较活得简单