作者：田涛 吴春波

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！

下一个倒下的会不会是华为（终极版）在线阅读地址

下一个倒下的会不会是华为（终极版）读后感 第(1)篇

在某些人为华为高唱讃歌树民族英雄大旗的时候，必须翻一下这本成书于2015年的书，本书虽也是一本为华为洗地的书。但起码反应了华为人的世界观。书中说到任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新会把华为变成了一个封闭系统。而IT行业的全球化特征也决定了华为不可能是一家纯粹的“民族企业”。原因在于：华为起步之初，面对的就是世界级的竞争对手——既要与它们竞争，又要向它们学习。唱赞歌的人请冷静下，书中描述的内容如下，这就是现实：n至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的，是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年，甚至上百年的累积相比还存在很大的差距；对于华为所缺少的核心技术，只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。费敏主管过华为的研发，他的观点是，工业是个供应链体系，华为过去长时间的创新，就是不断地贴近市场和领悟客户需求，基于别人最先进的芯片、基础软件和操作系统，开放架构，整合资源，再去做系统和网络解决方案及产品，更好地满足客户需求……n专业领域的基础专利几乎全是西方公司的，华为十几年的技术积累陷入了山脚、山腰的十面埋伏之中。从1997年开始，华为近20年来持续引进外部管理经验，包括IBM（国际商业机器公司）、埃森哲、HayGroup（合益集团）、波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。华为为什么愿意在各种场合为IBM背书？很简单，是IBM教会了华为“爬树”，以一套西式的制度与流程将华为带向了全球化的轨道。所以，华为是在中国最不像中国的公司，某些人强硬给华爲民族英雄的标籤。我想真正的华爲人是拒绝的。是他们把今天的华为被逼走向自我封闭及技术至上，这个内循环会走向苹果型的公司还是走向摩托罗拉的失败的公司？n华为问题是与王安电脑一样的，华为具备强大的技术研发能力，但在一个共享及分工的时代，任何企业和个人都无法独自面对技术快速变化的趋势、无法打通整个产业链。王安电脑公司长期坚持技术封闭路线而走向衰落，但对于华为来说，如果这种封闭不是自己造成的，而是外界封闭封锁你的，看高通、谷歌、ARM、微软、SD联盟、wifi联盟、陶氏等已经对华为断供。在这个产业链年代，华为被封闭又怎么办？王安以家族控制的方式培养接班人出了问题，但华为75岁的任正非在这个庞大的组织指定了谁是接班人，是由背后的组织决定吗？这两个问题也是华为这二、三年内必须面对的坎！nn就像2018年初出的白皮书一样。就像打麻将，美国打牌很自信，明牌给全世界看，选择这个时机打华为很绝又很透明，最近美国防报告《5G生态系统:对美国的风险与机遇》，这份报告把为什么要打压华为的实际原因，也把打压手段列清楚。实际上，5G就是Sub-6和毫米波之争，前者是美国商用发展的中心; 后者是中国华为正在推出的中心。关键是美国商用已不大可能发展Sub-6，因为频道已被美国国防部占用，中国目前在Sub-6技术上领先, 由于相对廉价, 使得欧洲有可能接受华为方案, 而最终让美国供应5G应用部件受损。目前毫米波离开实用还有一段距离, 而华为已抢先完成了实用阶段, 因此美国现时不太可能追上华为的Sub-6地位。这篇报告把5G在经济领域上的核心作用也说得很透了。而华为最大的问题是不具备自己的生产工艺，芯片即使自己设计，生产中也是用美国的技术生产的，甚至于设计芯片的软件也是美国的。当然，华为也只是部分芯片自己设计。所以很无奈。打蛇打在七寸上。路途凶险啊，怎么办？华为人一直在思考，就是英国的“光荣革命”。钱乘旦教授这样总结：“1688年的英国光荣革命有意识地避免了暴力和战争，有意识地避免发动下层民众，从而根本性地解决了谁来领导国家的问题，专制主义统治不复存在了。”从此英国出现了持续300多年的国家稳定。这是英国历史上最后一次革命，没有流血和牺牲，却达到了革命的目的。靠的是什么？理性精神之上的谈判与妥协。国王、贵族、社会冲突的各方，通过讨价还价、争吵与辩论、唇枪舌剑的威胁与利诱，各自后退一步，最终达成各利益阶层的和解。“唇枪”代替了肉体的消灭，“舌剑”化解了暴力与血腥。妥协，这个在中国人眼里的贬义词，成为资本主义制度最具建设性的思想营养，并最终哺育了全球最强盛的资本主义国家——美国。美国学者亨德里克·威廉·房龙评价美国的制宪会议时指出：妥协拯救了一个民族并建立了一个帝国。n这就是华为人的答案：妥协！

下一个倒下的会不会是华为（终极版）读后感 第(2)篇

前段时间我朋友圈有人说:醒醒吧，你们买华为手机是因为炫富，不是因为爱国。初看觉得这人怎么能这么没品没味，于是一票人跟怼。大家怼他，并不是因为他说错了，而是因为他说了句大家不爱听的真话而已，没过几天我换了华为。

我用华为没有任何其他方面的考量，仅仅是因为苹果和华为在价格上相差无几，产品也旗鼓相当时，我自然而然就考虑华为了。只要国产足够好，当然选择自己国家的产品。那个时候大家选择国外的产品，并不是崇洋媚外，而是国内产品的确不值得购买。当自己眼前切实的利益和看不见摸不着的民族利益相比，眼前利益实在大过于天。况且，我私认为，购买什么产品和爱不爱国并没有多大关系，且不说从经济学角度来说，影响一个产品的需求包括了多方面的因素，仅仅单纯的把一个简单的经济学行为划等于价值观的选择略显武断。我购买，是因为产品本身值得购买，而不是因为这个产品背后是谁。就像是我喜欢吃这个鸡蛋，并不是因为它是某只母鸡下的，而是因为这个鸡蛋它很好吃，如此而已。

当有一天所有的民族品牌都的确能担当民族二字，我肯定特别自豪。所以我现在就小心思的祈祷，我买了个华为，不要给我打脸啊，不要用了半年就开始卡，出现各种问题啊。看，这就是一个正常的小屁民的正常逻辑。我想不到民族，想不到国家，想到的就是自己的眼前的一亩三分地。选择的时候能够兼顾小我和大我（国家）那当然是双赢。洋货比国货好时，大家购买洋货，不能说明不爱国。但是当国产已经比肩洋货甚至还超越了，再购买洋货，那的确该考虑一下是不是价值观出了问题了。但是这种对自我价值观的内省，也不用坚持太久，因为人类趋利避害的本性会自然而然告诉你该怎么选择。不会有谁在本地医院能打到安全疫苗时，千里迢迢跑到香港去打，也不会有人自己国家奶粉已经可以放心给宝宝喂时，还费尽心思去代购。如果真的是这种情况，那这个人不是傻就是缺心眼，生活中敬请远离。

所以剩下的就是坐等国家成为一个强大的国家:没有毒奶粉，没有地沟油，没有假疫苗……

下一个倒下的会不会是华为（终极版）读后感 第(3)篇

在中美贸易战和美国对华为全面围剿的时代大背景下读这完本书，体会与读其他企业管理类书籍不太一样，可以略窥华为的管理思想，或者叫任正非的管理思想。作者反反复复强调一些关键词，“以客户为中心”、“奋斗者”、“灰度”、“妥协”、“熵”、“变革”以及任正非、任正非、任正非……而书里面传递出来的却是唯一关键词“危机感”。毫无疑问任正非尽管多年对外界低调且神秘，但一直是华为的灵魂人物，任正非之于华为，就有如乔布斯之于苹果，老佛爷之于香奈儿.....一家企业的灵魂是应该有一位主心骨的，往往这个角色是由企业创始人来承担的。于是，任正非的危机感也成了华为的危机感，应该正是这种危机感，几十年来以不同形式存在于任正非的脑海里，也使得华为的发展与管理一直处在与危机感的对抗当中。书里大量引用了任正非自己的话语表述风格，很多语言和词汇的确符合他军人出身的背景，或者1940年代出生的那一辈人习惯性表达。不过，看得出来任正非本人是思维具有包容度的，他崇尚国际规则、制度、法律，对技术和研发不惜投入，重视教育，提议华为努力向美国或者西方的同类企业取经，对用人及管理颇有独到之处……n忽然想到，“西学为体，中学为用”、“师夷长技以自强”这些100多年前晚清洋务派没做到的事，任正非带领的华为做到了。