作者：下地宽也

我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以最快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！

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逻辑思维，只要五步读后感 第(1)篇

更一步接近事实：理性思考

有读必写--------NO.41

这本书不是很厚，还有很多图片做解释，所以本书的内容是精简版的逻辑书。我17年阅读了大量关于逻辑的书本，其实关于逻辑的顺序大概也就那几样。经常听到说，要理性思考呀，有时候我们一感性，大脑一晕，说起话来就找不到北，可能看官们也有体会，那当然也就毫无逻辑可言

不过本书的内容不适合初学者，最近在练批判性思维，开始就要学习逻辑思维，练好逻辑思维，在学些批判性思维，可以让批判更有力，而且逻辑思维一定要结合图文，不然根据文字不容易理解。

▶思考，阅读，写作，表达，这几项中思考是排在第一的，如果逻辑思维混乱，说话会颠三倒四，写作是没有重点，阅读的理解能力也不会太高。

▶不过逻辑思维是可以训练的，我给大家推荐几本书，其实在本书最后都有文献，可以看出这本书是其他书的组合体，其实不推荐阅读这本书，特别是初学者，会看得一头雾水。

相关阅读推荐

【逻辑入门】【思考的意识】【金字塔原理】【结构思考力】【思维导图】

PS:金字塔原理是很经典的书籍，推荐阅读。

思考方式不是一天两天就可以训练出来的，需要一段时间，我在逻辑思维这块影响最大的一句话是“万事万物，皆可分内”。一句话可以分为观点、原因、事实。一个故事可以分为，起因、经过、结果。也就是把一件事，一句话的结构做拆分，找到里面的逻辑。

■目录：

• ▷5个日常逻辑技巧
  

• ▷怎样表达更容易理解
  

• ▷MECE分析法
  

• ▷逻辑思维的工具
  

为了顺利推进工作，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可然而，却还总是发生“虽然说明很详细，但对方仍不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”的情况。

工作中，我们也会遇到这样两种人——有的人还没有了解情况就马上开始工作，结果会很快出现进退两难的情况；有的人就非常有逻辑和条理，能很好地带着其他同事顺利地完成工作。

这并非是因为没有能力，而是没有逻辑思维的技巧。

5个日常逻辑技巧

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“整理思考方法后进行传达”所需要的技巧

▲第1个“金字塔图（金字塔构造）”

→组织语言，向别人表达自己时使用，这是最重要的技巧。

▲第2个“并列型（归纳法）”和“串联型（演绎法）”

→厘清头绪和关系的两种连接方法。

▲第3个“（MECE分析法）”

→无遗漏、无重复的意思。确认金字塔图中的理由有没有遗漏或重复。（MECE分析法是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive——“相互无重复且整体上无遗漏”的简称。）

“思考问题的解决方案”所需要的技巧

▲第4个“树状图（逻辑树）”

→为了分析原因或解决对策，找出关键点和切入点时使用。

▲第5个“矩形图（评估表）”

→用评估项目对原因或解决方案进行评价决定时使用。

（实际上，第3个“MECE分析法”也可在这里使用。）

看到这5个技巧，感觉如何？可能会觉得比较多，但只要能理解这些内容，平时的工作就能很有逻辑性地开展下去。

怎样表达容易被理解

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逻辑性语言的重点有三个。

①有结论；②有理由；③将结论和理由联系起来。

“论点→结论→理由→行动”

问题应该出在以下4点上：

• ①原本就不知道在说什么，不知道论点
  

• ②最终也不知道他想表达什么，不知道结论
  

• ③凭什么这么说，不知道理由
  

• ④他希望我做什么（或他想做什么），不知道行动
  

所以，从①开始按照“论点→结论→理由→行动”的顺序阐述，无论谁都能很好地阐述自己想表达的内容。

论点明确主题、行动确保实行

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按照“论点→结论→理由→行动”的顺序的表述方法适用于所有的工作交流。如果在平时的交流中不知道该如何表达，按照这个顺序表述便于对方理解。

• 论点
  

所谓“论点”就是“接下来谈话的内容是什么”，谈话的中心就成为“问题点”（问题或疑问）。譬如“如何减少加班”或者“为什么频繁发生联络错误”，等等。

• 结论
  

结论是论点的回答。也就是说，如果论点明确，结论也会变得容易阐述。结论是用“××是××”这种判断句来表达的。

• 理由
  

在说服别人时可能觉得理由越多越好，但是信息过多的话，听的人会十分吃力。尽可能地整合相似的信息，分成3组左右（2～4组）之后再阐述。

• 行动
  

具体在阐述行动时，请分成“自己做什么”和“希望对方做什么”两部分。因为在口语中即使省略主语句子也能通顺，所以在说“结论”“应该是×××”的时候，经常因为省略了责任分担的主语而导致含糊不清。

MECE分析法

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r（无遗漏、无重复的状态）思考组织成金字塔图的理由之前，先稍微深入了解一下MECE分析法是种什么样的思考方式。 

r作为MECE状态的表达方法 

r主要的表达方法有两种：树状图和矩形图。即使表达的内容相同，两种图所表达出的感觉还是有很大的区别，因此需要了解它们各自的特点。 

r树状图的表达方法是把认为重要的切入口放在前面说明，然后按照大分类、中分类、小分类来区分。 

r矩形图分析是在横轴和纵轴上填入项目的一种表达方法。矩形图表达的特点是结构简单、直观易懂。 

r逻辑思维的工具 

r当我没有写，逻辑思维的工具比如思维导图就是一种，还有很多可以在网上去找，文字只说了两种，所以就不一一介绍，而且本文确实很精简，所以推荐各位阅读其他逻辑相关的书籍。 

淡定的书旨

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◇【一书、一点、一行动】r

• 一书：一本你需要的书 
  

• 一点：你需要的一个知识点，不是书里最重要的一点，你需要的就是最重要的。 
  

• 一行动：一个知识点，一直长期坚持，通过行动转换到现实。 
  

◇小结：r

• 读万卷书▶好学 
  

• 行万里路▶行动 
  

• 阅人无数▶人际 
  

• 名师指路▶交流 
  

• 自己去悟▶思考 
  

r█求赞、求转、求关注 

█小结：发文不易，看见既是缘分，且行且珍惜。

逻辑思维，只要五步读后感 第(2)篇

本书着眼于垂直型逻辑思考n从what、why、how三维，指导职场人n如何寻找原因、解决问题、清晰表达n工具技巧，图文并茂，理论联系实例n总体上，简明易懂，实操性很高[强]n关于本书的有益内容与工具技巧n逻辑梳理后，6点结论如下：n1、思考问题该从何处切入？n——6W2H维度（what、what influence、why、how、how much、when、where、who）n2、如何思考问题更有效率？n——有目的地选择深挖（what、why、how）n3、如何明确问题是what？n——化大为小，化模糊为具体（多问例如，整理分类，重点问题优先级深挖）n4、如何确定问题原因why？n——询问3-6次为什么，将外部原因转化为企业内部原因，树状图罗列，确定根本原因（前2次注意无遗漏分类，按自身/其他、态度/能力、QCD、产品/用户/环境/销售策略等要素，择高敏感度点切入；后期忽略不可能，只择可能的原因深挖）n5、如何选择解决问题的方案How？n——据根本原因，罗列多种方案，择可实行的3-5种，按评估项目评分，矩形图罗列，择最佳方案（横列评估项目，竖列方案，分数无差别时加权；与直觉不一致时，思考评估项目是否遗漏）n6、结论该如何清晰地表达？n——表达模板：关于论点如何解决问题A，结论是方案C。理由有3点：一是问题A的原因是B（附调查数据），二是解决B的最佳方案是C（附评估项目矩形图），三是方案C可按计划D执行（附日程进度表、人员分工表、费用预算表）n综上所述，5星好评。

逻辑思维，只要五步读后感 第(3)篇

逻辑思维在职场中应用表现在两点：一是表达交流，二是解决问题。本书对这两点有着细致的讲解，特别适合初入职场的小白。

一、表达交流

        核心：按照“①论点→②结论→③理由→④行动”的顺序阐述。

二、解决问题

        核心：按照“明确问题→查明原因→解决方案”的顺序思考

        刚接触逻辑思维能力书籍时，我研究的第一本书籍是芭芭拉·明托的《金字塔原理》这本书读起来比较枯燥，读完第一篇 表达的逻辑后停滞了。后来读了李中秋的《结构思考力》、《透过结构看世界》这两本就较容易些，而这本《逻辑思维，只要五步》更是基础中的基础。

        后记案例部分将书中知识点联系起来应用在实际中，理论与实践结合收益很大。

        有意思的是作者告诉你这本书比较基础而且强调部分较多，所以如果你想进修看参考文献中的相应书籍。