小强升职记：时间管理故事书读后感读书笔记(3)篇

小强升职记：时间管理故事书读后感读书笔记(3)篇 (2019-02-01 23:43:23) 读后感

小强升职记：时间管理故事书

作者：邹鑫

有的人，从忙中走向事业的成功，家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋禀异的微小差别，最关键是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。这本书不讲时间管理的大道理，而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力，如何管理时间，如何实现成长。这本书是简单、实用的时间管理入门书。这本书从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时间，并以最快的速度帮助我们养成好习惯，战胜拖延症，掌握时间管理的技巧，从而实现高效地工作，慢节奏地享受生活。这本书除了精美的实践手册外，我们还有立体化的互动学习平台，这样在互动学习中切实掌握时间管理的技巧。

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小强升职记：时间管理故事书读后感读书笔记第(1)篇

《小强升职记：时间管理任务书》

共1129个字，预计阅读时间6分钟

[一天不管，何以过一年]，“时间管理”这个在当下早已耳熟能详的词语，对于重度拖延症患者的人来说，这个词既可以是剂良药，也可以是道索命符，自然我也不例外。不说绞尽脑汁定了多少目标，允了几多奖励，上了数不清的课，记了累累书页的笔记，偏偏如硕石沉了河——声息全无。

去年年底前我看完的这本书，到现在才写是因为把今年的计划算是事无巨细的罗列清楚了。想来，时间对得刚刚好，所以这本书也算是我借花献佛送给大家的一份礼物。不要想着无用，怕是看完后惊现“真香”现场。

这本书分为六个主题，三个部分。

主题

①：记录时间
②：时间四象限
③：GTD时间管理法
④：游戏化问题
⑤：培养习惯
⑥：实现想法

部分

计划时间——管理时间——运用时间

（一）计划时间

记录每日时间，以及每件事情预计完成时间和实际完成时间。

这样一段时间积累下来之后，分析时间记录，就会对自己的固定时间段还有相似事件的花费时间，每天可利用的和浪费的时间有个具体的了解了。

（二）管理时间

也就是如何高效率地去完成事件。

时间四象限法：

也就是把要完成事件放进收集篮，然后按照重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急这四个象限来划分，记住“先轻重，后缓急”，多做重要不紧急的事，少做或者不做不重要不紧急的事。

GTD时间管理法：

俗称“衣柜整理法”，按照“捕捉—明确意义—组织整理—深思—行动”这五步流程来计划时间最终反馈到行动输出。

从衣柜整理的步骤来说，就是先把衣柜里所有衣服掏出来（捕捉）—然后确定能穿不能穿、现在穿以后穿、冬天穿夏天穿（明确意义）—能穿的放一堆、现在穿的放一堆（组织整理）—不能穿的丢掉、找出放混了的衣服，确认一遍（深思）—最后分好类别放进衣柜（行动），这样就一目了然了。

游戏化问题：

在完成事件时，往往对于拖延症的我们都会有心有余而力不足的倾向，所以这时候把事件游戏化，就会显得游刃有余许多。可以把事件分为单机版游戏和互联网游戏。

顾名思义，单机版游戏就是单打独斗升级，给事件设置里程碑，然后写下攻打完boss后的奖励，一定要兑现；互联网游戏反之就是把目标公开，大家一起监督共同促进成长。

（三）运用时间

怎样能够更好地时间管理让它发挥高效率做出高价值的事情？——让想法落地，高效率地完成每一件事，让我们的生活不再乱成一团。

首先要培养良好的习惯，找到自己内心的驱动力，只有了解自己想要什么的时候，才会产生持续的热情去完成一件事。培养积累时间的习惯，是为了能够在有限的时间里创造出最大价值，这件事的受益者没有别人，只有自己。

然后是巧用SMART法则，需要在一定时间内达成的，可以通过努力实现的一个具体的目标。David Allen在《搞定》一书里让我们去做点有意义的事，就是让我们要有一个明确清晰的目标，然后接着用SMART法则厘清步骤。

时间不易，且用且珍惜。

小强升职记：时间管理故事书读后感读书笔记第(2)篇

捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动n1，捕捉：把一切引起注意的事情都收集下来。1.使用收集工具的几条军规：n1）越少越好：纸笔/手机备忘录/录音设备/电子邮件n2）保证5秒进入工作状态n3）定期清理这些工具n2，明确意义：判断事情的性质，决定下一步行动方案，然后放到相应的地方去n1.明确意义的几点注意：n1）第一次从收集篮取出事情时，立即判定它的实质及处理方法n2）永远不要把它再次放回收集篮内，争取第一次就把他做到最好n3，组织整理：三类“不能行动”和六类“可以行动”n1.三类“不能行动”n1）垃圾：千万别去做，浪费时间，浪费生命n2）将来某时：放入将来清单n3）参考资料：分类归档n2.六类“可以行动”n1）2分钟行动：立即去做n2）项目（多步骤多部门）：就地决定他的下一步行动，全部写入项目清单n3）任务（多步骤自己）：分解成若干行动，全部写入任务清单，并把下一步行动写入行动清单n4）行动（可以直接做）：决定执行时机n5）指派别人完成：立即委派，并在日程表设置到期提醒n6）特定时间做的事：写入日程表n3.写行动的秘诀：n1）动词开头n2）内容清晰n3）描述结果n4）设定开始时间、周期、最后期限n4，深思：选择一个恰当的时间，进行日回顾和周回顾n1.每日回顾：n1）今日做了些什么n2）对哪些比较满意，哪些不满意n3）推进了哪些重要的事n4）明天的规划是什么n2.每周回顾：n1）清空收集篮n2）检视将来清单、行动清单、任务清单、项目清单n3）检视日程表n4）本周收藏的内容n5）年度目标n5，行动：选择最佳方案：六个高度n1.六个高度：n1）原则(五万英尺):高效率，慢生活n2）愿景(四万英尺):3-5年的工作目标n1>我想要什么n2>哪些人已经做到了n3>他们是怎么做到的n4>那时候我的工作和生活会是怎么样的n3）目标(三万英尺):比愿景更细化的东西，通常在一年之内就可以有一个阶段性的成果n4）责任范围(两万英尺):n1>工作上的角色：n2>生活上的角色：家庭、个人财务、精神层面n3>兴趣爱好上的角色：n5）任务(一万英尺):包含任务和项目n6）下一步行动(跑道):这是最细枝末节的事件，我们要他们全部放进行动清单，然后一一消灭n2.选择最佳方案的依据：n1）重要性：职业价值观、四象限n2）环境：打电话、计算机旁、外出处理n3）时间：行动清单上笔记行动开始时间、周期和最后期限n4）精力：将繁琐难度大的任务用简单的任务连接起来

小强升职记：时间管理故事书读后感读书笔记第(3)篇

读完，略有所获。

最近连续读了番茄工作表，小强升职记和思维导图，都是为提高工作效率而读的书，谈谈几点体会。

25分钟内的番茄钟

要做一个任务，必须要设置25分钟的番茄钟，在这个番茄钟里面，只专注一件事情。如果有其他事情来，那么先记录下来在待处置清单。对于我自己而言，很多时候时间都是被拆的，突然就有人出现问你一点事情，所以要做的是面对面的事情，先处理面对面的回答，比如领导叫，同事问。其他想到的接收到的事情先记录下来，忙完番茄钟后再处理。