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项目型销售与管理工具

(2020-12-21 11:56:54) 经验
项目型销售与管理工具

项目型销售与管理工具

《项目型销售管理工具(软体篇)》是2009年经济管理出版社出版的图书,作者是丁兴良。本书是一本适合各高等院校和研究机构研究工业品市场的参考用书,也是一本指导从事工业品行业的工作者制定行销战略、从事行销实战的最佳用书。

基本介绍

  • 书名:项目型销售与管理工具
  • 作者:丁兴良
  • 出版社:经济管理出版社
  • 出版时间:2009-01-01

基本信息

作者:丁兴良 ISBN:9787509604229
项目型销售与管理工具
出版时间:2009-01-01
出版社:经济管理出版社

内容简介

本书共分为三个部分,採用总分总的陈述形式,共有九章。
第一部分是PSM软体困惑篇,共有两章。第一章讲述对PSM软体的定义以及项目型销售的现状、问题、流程管理与项目型销售管理应如何改善。第二章讲述项目型销售与流程管理中的困惑,针对这些困惑,我们该怎样使用PSM软体去解决?这一章将会告诉你答案。
第二部分是PSM软体方案设计篇,共有四章。第三章讲述的是PsM软体的设计套用基础,总的概述了PSM软体的设计特点模型的建立。第四章讲述的是PSM软体的套用功能与设计,分别概述销售管理系统、客户管理系统、销售团队管理系统、销售资料库管理系统、销售知识管理平台。第五章讲述的PSM软体销售数据仓库与分析。概括了资料库的定义、组成、数据的挖掘和解决方案。第六章讲述的是PSM软体的项目型销售流程设计。分别讲述流程的形成、构成、为何需要PSM软体等。
第三部分是PSM软体实践篇,共有三章。第七章讲述的是PSM软体项目的确定与执行。分述介绍了为何选择PSM软体、PSM软体範围的确认、确立的过程、实践的环节、案例的分析。第八章讲述的是下一个最佳PSM软体实践案例就是你,本章总体概述了整个PSM软体的规划过程。第九章总的概括IMSC PSM软体谘询案例运作。分别讲述了企业初识PSM软体、管理的过程、风险、系统整合等。以最佳实践为嚮导,阐述怎样在项目型销售过程中巧妙运用一些 PSM软体的技巧,这是《项目型销售管理工具(软体篇)》的重点,用了三章来进行详细阐述。它指明企业进行有效PSM软体实践的根本途径与基本步骤,从多方面描述PSM软体系统的特徵,介绍如何对项目进度进行有效把握的同时又可以有效地掌控项目的阶段,从而达到销售管理及预测的目的。
工业品本身的特性决定了工业品行销的特点。信息取得的高效性与及时性不仅改变了客户的交易方式,也扭转了客户对企业的期待。企业自身如何发现并适应高度信息化社会的生存法则,将是一个企业在未来能否成功的关键因素。《项目型销售管理工具(软体篇)》将会告诉你这个答案。

编辑推荐

《项目型销售管理工具(软体篇)》将为您打开新的销售之路。通过PSM软体管理系统的导入,您将看到的是如何运用信息化的力量去引导人们走出销售管理的误区,解决企业在销售管理中的问题,感受PSM软体如何科学地推行项目的流程,如何建立标準化的销售模式并迅速複製、推广。
《项目型销售管理工具 (软体篇)》是一本基本理论结合实际案例的书籍,区别于传统技术书籍,具有很强的可读性,配合PSM软体的实际使用,有利于读者吸收和运用。

作者简介

丁兴良,中欧国际工商管理学院EMBA,清华大学总裁培训班特聘顾问,复旦大学、上海交通大学、中山大学、北京大学等着名学府MBA、EMBA兼职讲师,是国内公认的工业品实战行销创始人;IMSC(工业品行销研究院)首席顾问,国内大客户行销培训第一人。

图书目录

第一章 项目型销售管理从这里开始改变
第一节 项目型销售管理的五大瓶颈
第二节 项目型销售信息化的五大难题
第三节 PSM软体——信息化的解决方案
第四节 PSM软体——项目型销售管理的软体革命
第二章 PSM软体发展的动力
第一节 客户购买行为“e”化
第二节 项目型销售市场竞争与内部需求
第三节 项目型销售管理髮展的必然趋势
第四节 PSM软体市场趋势浅析
第三章 PSM软体的设计套用基础
第一节 PSM软体系统的套用设计特点
第二节 PSM软体核心思想的模型建立
第四章 PSM软体套用功能与设计
第一节 项目型销售管理系统
第二节 项目型客户管理系统
第三节 项目型销售团队管理系统
第四节 项目型销售信息管理系统
第五节 项目型销售知识管理平台
第五章 PSM软体销售数据仓库与分析
第一节 数据与资料库的定义
第二节 项目型销售数据系统组成
第三节 项目型销售数据的挖掘
第四节 项目型销售数据解决方案
第六章 PSM软体的项目型销售流程设计
第一节 什幺是“项目型销售流程”
第二节 项目型销售与流程管理的构成
第三节 为什幺项目型销售需要PSM软体
第四节 PSM软体企业利润与项目型销售管理解决方案
第七章 PSM软体项目的确立与执行
第一节 为什幺要选择PSM/156
第二节 PSM软体项目的範围确认:ERP、CRM还是SCM/163
第三节 PSM软体项目确立的过程/167
第四节 PSM软体实践环节/178
第五节 PSM软体案例:九周速成IMSCPSM软体/181
第八章 下一个最佳PSM软体实践案例就是你
第一节 PSM软体的定义是什幺/186
第二节 如何建立真正PSM软体战略/188
第三节 创建PSM软体行动战略/192
第四节 构建PSM软体团队和协作/194
第五节 进行PSM软体的需求评估/197
第六节 目标设定与PSM软体项目规划/201
第七节 与IMSC的谘询顾问一起工作/204
第九章 LMSCPSM软体谘询案例运作
第一节 企业初识PSM软体/207
第二节 PSM软体基本管理思路/211
第三节 PSM软体项目实施风险/215
第四节 PSM软体的实施阻力/219
第五节 关注PSM软体系统整合/224
IMSC项目型销售管理系统FAQ
附录
一、工业品行销研究院简介/237
二、两大核心——“培训和谘询”/239
IMSC(工业品行销研究院)图书目录/245
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