本书以管理与管理学的基础知识回顾为切入点，以模拟企业为训练平台，以项目为导向，将决策、计画、组织、激励、沟通、领导、控制、创新、企业文化和创业策划等管理职能作为项目训练的基本内容，共设定十七个项目。

实训一模拟成立有限责任公司

实训二设计模拟公司的组织结构

实训三确定模拟公司的经营方向和战略

实训四对模拟公司进行SWOT分析

实训五针对模拟公司某事进行决策

实训六模拟公司的计画制订与实施

实训七针对模拟公司某一岗位编製作业计画清单（时间管理）

实训八模拟公司招聘面试

实训九设计模拟公司的激励方案

实训十模拟分析企业管理创新的内容和程式

实训十一基于模拟公司进行内部上下级沟通技巧

实训十二基于模拟公司进行模拟商务谈判

实训十三确定企业的领导权力分配方式

实训十四基于调研企业判断其领导风格（类型）

实训十五基于模拟公司制订一份有效运营的控制方案

实训十六基于模拟公司制定该企业的企业文化

实训十七撰写一份创业策划书 参考文献

北京吉利大学商学院工商管理系，副教授

本书通过模拟企业开展一系列项目活动，提高学生掌握管理基本能力和素质，强化学生对管理知识的理解和套用，方便教师教学安排与指导。