领导力专家,协作力微谘询专家,高管教练。任寰球立德谘询合伙人,全球领导力事业部负责人。毕业于北京大学,师从梁钧平、王辉教授研修组织行为学,获MBA学位。后师从寰球立德创始人唐荣明博士学习融合教练术,并吸收埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理谘询方法等,形成了集谘询、培训与教练于一体的独特风格。协作力概念的提出者与倡导者,致力于推动本土中小企业变革。基于建构理论的TPAC四步培训法的提出者,帮助企业管理人员快速掌握方法,直面问题寻找解决方案,快速提升绩效。
基本介绍
- 中文名:谈炜
- 外文名:Jason
- 国籍:中国
- 民族:汉
- 出生地:北京
- 出生日期:1973年4月15日
- 职业:领导力谘询、管理培训、高管教练
- 毕业院校:北京大学光华管理学院
- 主要成就:提出协作力概念,并倡导推行提出TPAC四步培训法
- 职务:全球领导力事业部负责人
- 擅长领域:领导力谘询、教练式培训
个人履历

相关认证
谘询

培训
教练
方法论



主讲课程
教练式
讲授式

工作坊
授课风格

相关评价
客户 | 课程 | 客户评价 |
宾士 | 《巅峰领导力打造》 《巅峰团队打造》 | 从学员对讲师的评价来看,98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格,学员配合讲师的参与度很高,对于讲师的教学态度、主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。——摘自MercedesBenz-China培训反馈报告 |
P&G | 《巅峰领导力打造》 《跨部门协作力打造》 | 寰球立德的巅峰领导力模型在我们公司得到了完全的套用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。——宝洁中国人力资源部副总监杨宇丹 |
IBM | 《巅峰领导力打造》 | 寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,他们的专业观察和分析,使我心服口服!——IBM国际部经理丽莲·乔恩LienCao |
苹果 | 《跨部门协作力打造》 《巅峰团队打造》 | 寰球立德的教练课程我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变–被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。——美国苹果公司市场部经理JoanneGazawa |
万科 | 《教练式领导》 《教练式激励》 《教练式辅导》 | 在寰球立德教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什幺价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。——万科地产HR总监解冻 |
上海航空 | 《巅峰领导力打造》 | 寰球立德的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标桿进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计画。——上海航空控股董事长及总裁周赤 |
蒙牛 | 《巅峰团队打造》 《跨部门协作力打造》 | 寰球立德教练团队很专业,他们的“巅峰团队打造”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标桿企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。——蒙牛集团副总裁白瑛 |
艺海集团 | 《共同战略与愿景工作坊》 《巅峰业绩工作坊》 《企业文化工作坊》 | 我们集团公司面临着重大的组织变革,有几个最为关键的问题需要理清思路和行动方案,公司内部斗争激烈、扯皮现象严重,管理队伍缺乏激情和行动力,集团底下20多个分公司叫苦不迭、效益下滑!几次课程下来,我们从根本上解决了我们的核心问题,我们的分公司有了自己的相对独立性,大大调动了管理队伍和员工的积极性,我们的企业又走上了另一个成长循环!——艺海集团董事长陈芳 |