出版社: 商务印书馆; 第1版 (2008年7月1日)

平装: 204页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787100056298, 7100056292

条形码: 9787100056298

尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm

重量: 340 g

作者：(美国)哈佛商学院出版公司 译者：罗雅琴，李尚杰

理察?吕克(Richard Luecke)，为“哈拂商务指南系列”撰写了多本着作。现居美国麻萨诸塞州塞勒姆，曾写有或主持50多种着作和论文，涵盖的商业话题非常广泛。在圣?托马斯大学获得MBA学位。

《哈佛商务指南10:战略ABC》主要内容：战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。《哈佛商务指南10:战略ABC》通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。《哈佛商务指南10:战略ABC》是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

序言

1 SWOT分析（一）——向外看，关注威胁与机遇

外部环境分析

波特的五种力量框架

小结

2 SWOT分析（二）——向内看，关注优势与劣势

核心竞争力

财务状况

管理能力与企业文化

评估内部优势与劣势的方法

小结

3 战略的种类——哪一种适合你的公司？

成本领先战略

差异战略

客户关係战略

网路效应战略

小结

4 战略行动——成功的机制

在市场中获得立足点

通过过程革新进入市场

套用柔道战略

通过产品差异进入市场

创造并主导新市场

通过併购进入市场

小结

5 从制定到实施——寻求一致

人员与激励机制

支撑性活动

组织结构

文化与领导

小结

6 行动计画——战略实施体系

从战略计画到部门行动计画

设定目标

制定业绩衡量标準

规划行动步骤

确定所需的资源

鉴别连锁关係

预计财务影响

行动计画样本

小结

7 如何确保计画顺利生效——察觉偏离计画的行

为并作出反应

确保计画顺利生效的模型

进度回顾

非正式检查

实施失败的一些常见原因

制订应急计画来应对可能的挫败

小结

8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来

获取关键人员的支持与参与

以一致的行为与信息支持计画

创建实现性体系

庆祝进步

不断交流

小结

9 永远没有终点的战略——一直向前看

你的战略运作情况如何？

警告信号

战略变革

小结

附录：几种有用的实施工具

注释

术语表

扩展阅读

顾问简介

作者简介