《战略管理(第9版)(英文版)》的累计发行量超过90万册，是欧洲销量排名第一的战略管理教材，未来管理者案头必备参考书。从跨国公司到初创企业，从慈善团体到政府机构，书中对这些组织提出三大问题：如何增长，如何创新，如何变革。通过对对诸如亚马逊、谷歌、维珍、瑞安航空和曼联等这些组织的专题讨论和案例研究，清晰阐述了战略管理的主要概念和工具；探讨了热门话题，如收购和联盟，国际化和公司治理等。《战略管理(第9版)(英文版)》案例丰富，内容时新，深受MBA和管理者的喜欢。
基本介绍
- 书名：战略管理:课文和案例
- 作者：格里·詹森、理察·惠廷顿
- 出版社：商务印书馆
- 页数：773页
- 开本：16
- 品牌：商务印书馆
- 外文名：Exploring Strategy
- 类型：经济管理
- 出版日期：2014年8月1日
- 语种：简体中文, 英语
- ISBN：7100095603
内容简介
《战略管理:课文和案例(第9版)(英文版)》案例丰富，内容时新，深受MBA和管理者的喜欢
作者简介
作者：（英国）格里·詹森 （英国）理察·惠廷顿 （英国）凯万·斯科尔斯
格里·詹森（Gerry Johnson），博士，英国兰开斯特大学管理学院战略管理学教授，英国高级管理研究院（AIM）高级研究员。他先后在斯特拉斯克莱德商学院、克兰菲尔德管理学院、曼彻斯特商学院和阿斯顿大学执教。他着述颇丰，研究成果在全球多个知名管理研究期刊发表。他也是美国《管理学会期刊》、《战略管理期刊》和《管理研究期刊》编委，Strategy Explorers谘询公司合伙人。
理察·惠廷顿（Richard Whittington） 博士，牛津大学赛德商学院战略管理学教授，New College的研究员。他写过或与他人合着过9本书，并在多个学术期刊上发表过文章。他是《组织科学》、《组织研究》、《战略管理期刊》和《长期规划》期刊编委，还是哈佛商学院、巴黎高等商学院、伦敦帝国学院、土鲁斯大学和华威大学的全职或访问学者。他是Strategy Explorers谘询公司的合伙人，并提供高管培训和谘询。他目前的研究方向是战略实践和国际管理。
凯万·斯科尔斯（Kevan Scholes）博士，斯科尔斯谘询公司（主要从事战略管理谘询）的主要合伙人。他是英国谢菲尔德商学院的战略管理学访问教授和前任董事。他在多所大学给本科生和研究生教授战略管理课程，有丰富的教学经验。此外，他的公司管理层发展工作涉及製造业、许多服务业以及各种类型的公共服务组织。他也经常效力于英国以外的一些国家或地区，比如爱尔兰、澳大利亚和纽西兰等。他还为多个政府机构提供管理髮展谘询，是英国特许管理协会的会员。
格里·詹森（Gerry Johnson），博士，英国兰开斯特大学管理学院战略管理学教授，英国高级管理研究院（AIM）高级研究员。他先后在斯特拉斯克莱德商学院、克兰菲尔德管理学院、曼彻斯特商学院和阿斯顿大学执教。他着述颇丰，研究成果在全球多个知名管理研究期刊发表。他也是美国《管理学会期刊》、《战略管理期刊》和《管理研究期刊》编委，Strategy Explorers谘询公司合伙人。
理察·惠廷顿（Richard Whittington） 博士，牛津大学赛德商学院战略管理学教授，New College的研究员。他写过或与他人合着过9本书，并在多个学术期刊上发表过文章。他是《组织科学》、《组织研究》、《战略管理期刊》和《长期规划》期刊编委，还是哈佛商学院、巴黎高等商学院、伦敦帝国学院、土鲁斯大学和华威大学的全职或访问学者。他是Strategy Explorers谘询公司的合伙人，并提供高管培训和谘询。他目前的研究方向是战略实践和国际管理。
凯万·斯科尔斯（Kevan Scholes）博士，斯科尔斯谘询公司（主要从事战略管理谘询）的主要合伙人。他是英国谢菲尔德商学院的战略管理学访问教授和前任董事。他在多所大学给本科生和研究生教授战略管理课程，有丰富的教学经验。此外，他的公司管理层发展工作涉及製造业、许多服务业以及各种类型的公共服务组织。他也经常效力于英国以外的一些国家或地区，比如爱尔兰、澳大利亚和纽西兰等。他还为多个政府机构提供管理髮展谘询，是英国特许管理协会的会员。
图书目录
Chapter 1 Introducing strategy
Commentary The strategy lenses
Part I THE STRATEGIC POSITION
Introduction to Part I
Chapter 2 The environment
Chapter 3 Strategic capabilities
Chapter 4 Strategic purpose
Chapter 5 Culture and strategy
Commentary on Part I The strategic position
Part II STRATEGIC CHOICES
Introduction to Part II
Chapter 6 Business strategy
Chapter 7 Corporate strategy and diversification
Chapter 8 International strategy
Chapter 9 Innovation and entrepreneurship
Chapter 10 Mergers,acquisitions and alliances
Commentary on Part II Strategic choices
Part III STRATEGY IN ACTION
Introduction to Part III
Chapter 11 Evaluating strategies
Chapter 12 Strategy development processes
Chapter 13 Organising for success
Chapter 14 Leadership and strategic change
Chapter 15 The practice of strategy
Commentary on Part III Strategy in action
CASE STUDIES
Glossary
Index of names
General index
Acknowledgements
List of illustrations and key debates
List of figures
List of tables
Preface
Exploring Strategy
Guided tour
INTRODUCING STRATEGY
1.1 Introduction
1.2 What is strategy？
1.2.1 Defining strategy
1.2.2 Levels of strategy
1.2.3 Strategy statements
1.3 Working with strategy
1.4 Studying strategy
1.5 The Exploring Strategy Model
1.5.1 Strategic position
1.5.2 Strategic choices
1.5.3 Strategy in action
1.5.4 Exploring strategy in different contexts
1.6 The strategy lenses
Summary
Work assignments
Recommended key readings
References
Case example: Glastonbury - from hippy weekend to international festival
Commentary The strategy lenses
Part Ⅰ THE STRATEGIC POSITION
Introduction to Part I
THE ENVIRONMENT
2.1 Introduction
2.2 The macro-environment
2.2.1 The PESTEL framework
2.2.2 Building scenarios
……
Part Ⅱ Strategic Choices
Part Ⅲ Strategy in Action
Commentary The strategy lenses
Part I THE STRATEGIC POSITION
Introduction to Part I
Chapter 2 The environment
Chapter 3 Strategic capabilities
Chapter 4 Strategic purpose
Chapter 5 Culture and strategy
Commentary on Part I The strategic position
Part II STRATEGIC CHOICES
Introduction to Part II
Chapter 6 Business strategy
Chapter 7 Corporate strategy and diversification
Chapter 8 International strategy
Chapter 9 Innovation and entrepreneurship
Chapter 10 Mergers,acquisitions and alliances
Commentary on Part II Strategic choices
Part III STRATEGY IN ACTION
Introduction to Part III
Chapter 11 Evaluating strategies
Chapter 12 Strategy development processes
Chapter 13 Organising for success
Chapter 14 Leadership and strategic change
Chapter 15 The practice of strategy
Commentary on Part III Strategy in action
CASE STUDIES
Glossary
Index of names
General index
Acknowledgements
List of illustrations and key debates
List of figures
List of tables
Preface
Exploring Strategy
Guided tour
INTRODUCING STRATEGY
1.1 Introduction
1.2 What is strategy？
1.2.1 Defining strategy
1.2.2 Levels of strategy
1.2.3 Strategy statements
1.3 Working with strategy
1.4 Studying strategy
1.5 The Exploring Strategy Model
1.5.1 Strategic position
1.5.2 Strategic choices
1.5.3 Strategy in action
1.5.4 Exploring strategy in different contexts
1.6 The strategy lenses
Summary
Work assignments
Recommended key readings
References
Case example: Glastonbury - from hippy weekend to international festival
Commentary The strategy lenses
Part Ⅰ THE STRATEGIC POSITION
Introduction to Part I
THE ENVIRONMENT
2.1 Introduction
2.2 The macro-environment
2.2.1 The PESTEL framework
2.2.2 Building scenarios
……
Part Ⅱ Strategic Choices
Part Ⅲ Strategy in Action
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《战略管理：课文和案例》的最新版本是你的首选。通读全书，感觉写得很好，而且书中有丰富的实例和案例。这是一本学生梦寐以求的教科书。
——Ashridge大学战略管理中心主任、《公司层面战略》的作者之一 Andrew Campbell
詹森等人着述的这本书的最大特点就是：明确阐释了战略的文化尺度，而且更多使用了分析方法。因此本书同样适用于非英美读者（事实上是非西方的读者）。我在中国教授战略课程时就使用这本书，效果非常好。
——ESADE、巴塞隆纳Ramon Llull大学 Max Boisot
詹森等人撰写的这部着作是战略管理课程的优秀教科书之一。它结构清晰，表述準确，同时还使用了大量内容丰富的案例。尤其是，它将相关研究成果进行深入融合，并给予了批判性的评述，这在教科书中是非常少见的。
——Warwick大学商学院 Andrew Pettigrew
《战略管理：课文和案例》在理论联繫实践方面表现出色……无论从理论上还是从实例和案例上看，它都是欧洲少有的优秀教材……本书内容全面，易于进行深入的理论学习。
——Jonkoping国际商学院 Leif Melin
对于致力于战略研究的学生来说，本书提供了最有用、最深刻和最完善的资源。无论在宽度、深度还是洞察力方面，詹森、惠廷顿和斯科尔斯都是难以超越的。这真是一本不可多得的教材。本书集严谨和易读于一身，内容全面，雅俗共赏。
——Cardiff商学院 Lloyd C.Harris
本书是一部极具思想深度的教科书。它完美的结构有助于学习、理解和套用。图表、案例、网站和与之相配套的系列教学辅助资源，是支持和提高战略管理课程教学或学习效果的有效工具。
——MBA项目主任、Caledonian商学院 Ron Livingstone
——Ashridge大学战略管理中心主任、《公司层面战略》的作者之一 Andrew Campbell
詹森等人着述的这本书的最大特点就是：明确阐释了战略的文化尺度，而且更多使用了分析方法。因此本书同样适用于非英美读者（事实上是非西方的读者）。我在中国教授战略课程时就使用这本书，效果非常好。
——ESADE、巴塞隆纳Ramon Llull大学 Max Boisot
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——Warwick大学商学院 Andrew Pettigrew
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——Jonkoping国际商学院 Leif Melin
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——Cardiff商学院 Lloyd C.Harris
本书是一部极具思想深度的教科书。它完美的结构有助于学习、理解和套用。图表、案例、网站和与之相配套的系列教学辅助资源，是支持和提高战略管理课程教学或学习效果的有效工具。
——MBA项目主任、Caledonian商学院 Ron Livingstone
