本书编写主要是从项目管理的实际套用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规範做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的套用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与套用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的套用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的套用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计画、工作分解结构、网路计画技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的套用，介绍了项目管理在工程项目建设、软体开发、产品研製及项目群管理中的综合套用案例，同时结合华为项目管理的套用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的套用案例。本书在项目案例的选择上，力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法套用的侧重点。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规範做法与具体的项目实践相结合，在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术套用于项目实践。本书内容具体实用，通俗易懂，编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，是项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。

前言

第1章　项目管理及其套用1

1.1　概述2

1.1.1　项目管理套用的发展2

1.1.2　国外项目管理的套用和发展3

1.1.3　我国项目管理的套用5

1.1.4　现代项目管理套用的特点7

1.2　成功的项目管理8

1.2.1　成功项目管理的基本原理8

1.2.2　如何实现企业战略的项目化管理11

複习思考题14

第2章　波音公司项目管理体系实施过程16

2.1　定义项目17

2.1.1　项目概述17

2.1.2　项目战略19

2.2　项目计画21

2.2.1　项目描述21

2.2.2　工作分解结构22

2.2.3　任务描述24

2.2.4　责任矩阵25

2.2.5　项目估算27

2.2.6　网路计画29

2.2.7　资源管理31

2.2.8　风险和风险规避33

2.3　项目启动35

2.4　项目控制管理38

2.4.1　项目可视化控制38

2.4.2　领导40

2.5　项目收尾41

複习思考题43

第3章　项目管理理论和理念的套用案例44

3.1　成功企业的项目管理套用理念45

3.1.1　向波音公司学项目管理45

3.1.2　解析IBM的矩阵组织结构48

3.1.3　项目管理为华为产品研髮带来的管理变革51

3.1.4　塔里木油田一体化项目管理体系56

3.2　项目沟通管理套用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　项目冲突与风险管理套用案例62

3.3.1　项目冲突管理套用案例62

3.3.2　项目风险管理套用案例65

3.4　项目团队管理套用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圆内方” 69

3.4.3　案例分析二提供发展舞台70

3.4.4　核心观点———团队管理应基于个人发展71

複习思考题71

第4章　项目管理方法和工具的套用案例73

4.1　团队管理及里程碑计画在项目启动过程中的套用74

4.1.1　项目概况74

4.1.2　组建项目小组75

4.1.3　确定里程碑计画77

4.1.4　总结79

4.2　工作分解结构在项目範围管理中的套用80

4.2.1　项目背景80

4.2.2　从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》81

4.2.3　项目描述82

4.2.4　工作分解结构83

4.3　网路计画技术在进度计画编制中的套用86

4.3.1　项目概况86

4.3.2　项目範围的确定87

4.3.3　工作分解结构在项目工作分解中的套用89

4.3.4　网路计画技术在项目进度计画编制中的套用89

4.4　资源费用曲线在项目计画编制中的套用91

4.4.1　项目概况及甘特图计画91

4.4.2　资源负荷图的套用93

4.4.3　费用负荷图与累积曲线的套用97

4.5　挣值分析法在项目费用进度综合监控中的套用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成剂项目人工时（费用） /进度综合检测过程101

4.6　MSProject在项目计画制订中的套用116

4.6.1　项目背景117

4.6.2　项目目标117

4.6.3　项目分解117

4.6.4　项目进度计画119

4.6.5　项目人力资源安排120

4.6.6　项目费用预算120

4.6.7　项目监控125

複习思考题127

第5章　项目管理的综合套用案例129

5.1　邮电通信大楼建设工程项目管理129

5.1.1　项目概况129

5.1.2　项目範围的确定130

5.1.3　项目管理的组织形式133

5.1.4　项目进度计画135

5.1.5　项目资源计画136

5.1.6　项目费用计画138

5.1.7　项目质量计画与质量保证140

5.1.8　项目风险计画143

5.1.9　项目控制过程145

5.2　财税库行横向联网系统项目148

5.2.1　项目概况148

5.2.2　项目管理的组织形式149

5.2.3　项目範围的确定150

5.2.4　项目进度计画的编制154

5.2.5　项目人力资源计画155

5.2.6　项目资源费用计画160

5.2.7　项目质量计画和质量保证162

5.2.8　项目风险计画164

5.2.9　项目进度管理过程170

5.2.10　项目总结报告175

5.3　工业产品实现项目案例175

5.3.1　项目背景175

5.3.2　项目筛选176

5.3.3　项目可行性研究177

5.3.4　项目启动与计画179

5.3.5　项目实施控制181

5.3.6　项目结束184

5.4　CE公司沿海经济地区项目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海经济地区项目群实施背景184

5.4.2　项目群组织管理结构与管理流程186

5.4.3　CE公司沿海经济地区项目的选择、决策与管理策略189

5.4.4　项目群资源整合与集成化管理193

5.4.5　项目群管理的主要内容195

複习思考题202

第6章　企业项目管理套用案例204

6.1　华为公司“以项目为中心”的项目化管理转变案例205

6.1.1　“以项目为中心”的管理变革205

6.1.2　“以项目为中心”的项目管理体系建设206

6.1.3　“以项目为中心”转变落地209

6.1.4　“以项目为中心”转变的经验教训210

6.2　天士力企业项目化管理套用案例211

6.2.1　企业发展中的问题211

6.2.2　天士力的项目化管理212

6.2.3　项目信息管理与支持体系215

6.2.4　企业项目化管理成果218

6.3　CPE公司企业项目管理体系建设219

6.3.1　企业项目管理体系概述219

6.3.2　企业项目管理体系建设221

6.3.3　CPE公司EPC项目管理体系建设227

複习思考题234

参考文献235