企业资源计画原理与实践
作者：陶雷，莫赞，高京广
定价：39元
印次：1-1
ISBN：9787302375166
出版日期：2014.08.01
印刷日期：2014.08.25
本书紧密结合企业资源计画（ERP）套用最为典型的製造业的实际，抓住其核心业务流，从原理、软体、系统这三个层次，重点展示ERP如何实现企业物流、信息流和资金流三流统一的目标。
目录
第1章ERP基础11.1ERP定义1
1.2ERP发展历程3
1.2.1经济批量的订货点法3
1.2.2基本MRP4
1.2.3闭环MRP5
1.2.4製造资源计画MRPⅡ6
1.2.5企业资源计画（ERP）7
1.2.6ERP管理模式的发展与未来8
1.3ERP核心思想辨析9
1.3.1ERP的E:ERP服务于哪些企业9
1.3.2ERP中的R:ERP都处理什幺资源11
1.3.3ERP中的P：什幺是ERP中的计画13
1.3.4ERP的假设：ERP建立在什幺基础上15
1.3.5ERP与IS的研究视角16
1.3.6ERP的效益17
1.4ERP软体及市场20
1.4.1ERP软体的诞生与发展20
1.4.2ERP软体市场简析21
第2章ERP生产管理25
2.1生产管理基础25
2.1.1生产、生产过程和生产管理25
2.1.2生产管理方式27
2.1.3生产管理髮展和变化31
2.1.4生产管理中存在的主要问题32
2.2ERP生产管理基本概念33
2.2.1物料和物料编码33[1][3]企业资源计画原理与实践目录[3]2.2.2物料清单33
2.2.3工作中心37
2.2.4工艺路线38
2.2.5时间相关概念39
2.2.6独立需求与相关需求42
2.3ERP生产管理计画体系43
2.4生产规划47
2.4.1概述和作用47
2.4.2编制过程48
2.4.3生产计画大纲初稿编制方法49
2.4.4资源需求计画编制方法51
2.5主生产计画（MPS）53
2.5.1概述53
2.5.2MPS编制原则54
2.5.3MPS编制过程55
2.6物料需求计画（MRP）64
2.6.1概述64
2.6.2MRP计算模型65
2.7能力需求计画67
2.7.1概述67
2.7.2粗能力需求计画（RCCP）68
2.7.3细能力需求计画(CRP)73
2.8车间作业管理与控制85
2.8.1概述85
2.8.2车间工作任务下达86
2.8.3作业计画与作业排序87
2.8.4生产指令下达与控制89
2.9ERP生产管理软体系统92
2.9.1系统功能概述92
2.9.2SAPERP生产计画系统93
2.9.3物料主档案/主数据96
2.9.4其他生产数据99
2.10延展:MRPⅡ与ERP102
2.10.1MRPⅡ管理模式的特点102
2.10.2MRPⅡ制胜绝技103
2.10.3MRPⅡ与ERP的概念辨析105
第3章销售与分销管理108
3.1销售管理基础108
3.1.1市场行销、销售与分销108
3.1.2销售流程110
3.1.3销售管理职责和任务111
3.1.4销售管理的组织模式113
3.2销售管理中的信息化与常见问题115
3.2.1销售管理中的信息化115
3.2.2传统销售管理中常见问题分析115
3.3销售管理在ERP中的实现117
3.3.1ERP销售管理主要阶段117
3.3.2ERP销售管理业务与子系统运作121
3.3.3ERP能为销售管理带来的帮助与改善122
3.4销售管理在SAP软体中的实现124
3.4.1概述124
3.4.2标準订单处理场景127
3.4.3其他处理场景141
3.4.4主要文档和主数据143
3.5销售管理相关软体的联繫与区别156
第4章採购与供应管理158
4.1採购与供应管理基础158
4.1.1採购基本概念158
4.1.2採购流程161
4.1.3库存及库存管理基础162
4.2採购与供应管理中的信息化与常见问题167
4.2.1企业採购管理中存在的主要问题167
4.2.2企业库存管理中存在的主要问题168
4.2.3採购与供应管理信息子系统的目的和功能169
4.3採购与供应管理在ERP中的实现170
4.3.1採购管理业务与子系统运作170
4.3.2库存管理业务与子系统运作173
4.3.3与供应管理相关的ERP功能174
4.4採购与供应管理在SAP软体中的实现176
4.4.1概述176
4.4.2库存物料採购流程177
4.4.3其他处理场景181
4.4.4主要文档和主数据183
第5章财务资源规划194
5.1财务管理基础194
5.1.1财务资源的界定与分类194
5.1.2财务会计的基本概念196
5.1.3管理会计的基本概念201
5.2财务管理信息化210
5.2.1国内财务软体的变迁历程210
5.2.2不集成财务处理中存在的问题211
5.2.3实现集成化财务管理需要解决的问题215
5.3ERP中的财务资源规划216
5.3.1功能与模组组成216
5.3.2财务管理与其他业务模组的集成关係217
5.4SAP中的财会作业管理219
5.4.1财务流程219
5.4.2FI功能组成221
5.4.3与其他作业的流程集成232
5.4.4集成后作业流程中的许可权控制235
5.5SAP中的管理会计与成本控制237
5.5.1成本要素会计237
5.5.2成本中心242
5.5.3内部订单244
5.5.4产品标準成本246
5.5.5离散製造业的生产成本控制250
5.6ERP与企业内部控制262
5.6.1ERP对内部控制体系的影响262
5.6.2基于SAP系统的内部控制263
5.6.3SAP财务管理与成本控制模组小结265
第6章ERP系统实施268
6.1ERP系统实施概述268
6.1.1ERP系统实施的原因和条件268
6.1.2ERP系统实施的任务与阶段268
6.1.3ERP系统实施的原则269
6.1.4ERP系统实施中的各种角色271
6.2ERP系统选型272
6.2.1选型的原则272
6.2.2选型的步骤273
6.2.3选型的误区274
6.3ERP系统实施过程275
6.3.1成立项目组织275
6.3.2制订项目实施计画277
6.3.3系统调研与需求分析278
6.3.4制定解决方案并测试279
6.3.5数据準备280
6.3.6试点281
6.3.7新旧系统并行及切换282
6.3.8ERP实施过程中的检测282
6.3.9项目验收和评价284
6.4ERP系统实施方法论287
6.4.1实施方法论概述287
6.4.2金蝶ERP系统实施方法论288
6.4.3用友ERP实施方法论289
6.4.4SAPERP实施方法论292
6.4.5ERP系统实施的关键成功因素297
6.5ERP系统实施案例分析299
6.5.1SAP蓝图设计案例299
6.5.2ABC公司ERP实施案例302
参考文献309
第一章创新创业实训基本原理1第一节PEST产业环境分析原理1
一、PEST模型简介1
二、PEST分析的内容2
三、PEST分析的套用4
第二节SWOT企业运营分析原理5
一、SWOT分析模型5
二、SWOT分析的内容5
三、SWOT分析模型的方法7
四、SWOT分析步骤7
五、成功套用SWOT分析法的简单规则8
六、SWOT模型的局限性9
讨论题10
第二章产业分析——政治与法律因素11
第一节政治与法律因素分析原理11
一、政治环境因素分析11
二、法律环境因素分析12
三、政治法律环境因素对企业影响的特点12
第二节政治与法律因素分析材料13
一、白酒行业13
二、保险行业13
三、民用航空行业14
四、软体行业15
五、通信行业——我国通信产业的规划17
六、家电行业——政府对家电业的重点扶持政策20
七、汽车行业——汽车产业管理体制的变迁及问题24
第三节政治与法律因素实训操作方法26[1][3]创新创业实训教程目录[3]第四节政治与法律因素实训报告28
一、汽车行业28
二、金融行业28
三、化工行业29
四、软体行业29
五、旅游行业29
六、电力行业29
七、通信行业30
八、家电行业30
九、房地产行业31
十、食品行业31
讨论题31
第三章产业分析——经济因素32
第一节经济因素分析原理32
第二节经济因素分析材料33
一、汽车行业33
二、金融行业36
三、医药行业40
四、软体行业——产业结构对我国软体产业的影响分析42
五、旅游行业——汇率变动对旅游业发展的影响45
六、电力行业——电力产业的SCP分析48
七、通信行业——经济发展状况对通信业发展的影响51
八、家电行业——汇率风险对家电出口的影响53
九、房地产行业——汇率变动对房地产行业发展的影响55
第三节经济因素实训操作方法59
第四节经济因素实训报告61
一、汽车行业61
二、金融行业62
三、化工行业62
四、软体行业62
五、房地产行业63
讨论题63
第四章产业分析——社会因素64
第一节社会因素分析原理64
一、社会文化环境内涵64
二、人口因素64
三、价值观68
四、文化传统68
五、社会各阶层对企业的期望69
第二节社会因素分析材料69
一、酒类文化69
二、保险业社会文化70
三、软体行业——教育水平对我国软体产业的影响71
四、通信行业——生活方式的变化对通信业的影响72
五、旅游行业——文化因素对旅游业的影响74
六、房地产行业——消费观念变化对房地产业的影响78
七、汽车行业——消费者特徵对汽车消费行为的限制与促进82
第三节社会因素实训操作方法87
第四节社会因素实训报告89
一、酿酒行业89
二、保险行业89
三、软体行业90
四、通信行业90
五、旅游行业90
六、房地产行业91
七、汽车行业91
讨论题91
第五章产业分析——技术因素92
第一节技术因素分析原理92
一、技术因素分析92
二、我国企业目前面临的技术环境的大致情况94
第二节技术因素分析材料94
一、酿酒行业94
二、汽车行业99
三、软体行业101
四、通信行业103
五、家电行业106
第三节技术因素实训操作方法110
第四节技术因素实训报告112
一、酿酒行业112
二、汽车行业112
三、电力行业113
四、通信行业113
五、家电行业113
六、房地产行业114
讨论题114
第六章典型企业分析——企业战略115
第一节企业战略分析原理115
一、企业战略115
二、企业使命与目标117
三、企业战略的发展途径120
四、战略谘询工具模型121
第二节企业战略分析材料124
一、汽车行业——奇瑞公司的竞争战略制定124
二、金融行业——南京银行总战略制定126
三、软体行业——用友软体股份有限公司的总体战略制定130
四、通信行业——中兴通讯有限公司的竞争战略制定134
五、家电行业——格兰仕集团有限公司的战略目标135
六、房地产行业——北京万通地产股份有限公司战略的实施135
七、食品行业——四川高金食品公司企业总战略的制定138
第三节企业战略分析实训操作方法139
第四节企业战略分析实训报告141
一、汽车行业141
二、金融行业141
三、软体行业141
四、通信行业142
五、家电行业142
六、房地产行业142
七、食品行业142
讨论题143
第七章典型企业分析——财务战略144
第一节财务战略分析原理144
一、企业财务战略的内涵144
二、企业财务战略规划148
三、财务战略实施与控制151
第二节财务战略分析材料153
一、汽车行业——奇瑞公司的财务战略选择153
二、金融行业——南京银行财务战略的实施154
三、软体行业——用友软体股份有限公司财务战略实施159
四、电力行业——长江电力股份公司财务战略的现状分析161
五、通信行业——中兴通讯有限公司财务战略的制定163
六、家电行业——格兰仕集团财务战略的制定165
七、房地产行业——北京万通地产股份有限公司的财务战略168
八、食品行业——四川高金食品公司财务战略的制定173
第三节财务战略分析实训操作方法178
第四节财务战略分析实训报告180
一、汽车行业180
二、金融行业180
三、软体行业180
四、通信行业181
五、家电行业181
六、房地产行业181
七、食品行业182
讨论题182
第八章典型企业分析——研发战略183
第一节研发战略分析原理183
一、R&D与产品开发组织183
二、企业研发管理体系186
第二节研发战略分析材料190
一、汽车行业——奇瑞公司研发战略制定190
二、金融行业——南京银行研发战略的实施191
三、酿酒行业——今世缘酒业有限公司研发战略的定位194
四、软体行业——用友软体股份有限公司研发战略制定198
五、通信行业——中兴通讯有限公司研发战略的选择200
六、家电行业——格兰仕集团研发战略的制定202
七、房地产行业——北京万通地产研发战略的选择203
第三节研发战略分析操作方法204
第四节研发战略分析实训报告206
一、汽车行业206
二、金融行业206
三、酿酒行业207
四、软体行业207
五、通信行业207
六、家电行业207
七、房地产行业208
讨论题208
第九章典型企业分析——人力资源战略209
第一节人力资源战略分析原理209
一、人力资源战略的内容209
二、人力资源战略环境分析209
三、人力资源战略的五个需求层次211
四、企业生命周期战略与人力资源214
五、人力资源开发可选择的战略215
第二节人力资源战略分析材料216
一、汽车行业——奇瑞公司人力资源战略的制定216
二、金融行业——南京银行人力资源战略的制定217
三、软体行业——用友软体人力资源战略制定219
四、建材行业——大连实德集团人力资源战略的实施222
五、通信行业——中兴通讯人力资源战略SWOT分析228
六、家电行业——格兰仕集团有限公司人力资源战略的实施230
七、房地产行业——北京万通地产人力资源战略的实施232
第三节人力资源战略分析实训操作方法234
第四节人力资源战略分析实训报告236
一、汽车行业236
二、金融行业236
三、软体行业237
四、建材行业237
五、通信行业238
六、家电行业238
七、房地产行业238
讨论题239
第十章典型企业分析——生产运作战略240
第一节生产运作战略分析原理240
一、生产运作战略的内容240
二、生产运作战略的竞争重点243
三、生产运作战略的制定与实施244
第二节生产运作战略分析材料248
一、汽车行业——奇瑞公司生产战略制定248
二、金融行业——南京银行运营战略的制定248
三、建材行业——大连实德集团生产运作战略制定249
四、软体行业——用友软体生产运作战略制定250
五、通信行业——中兴通讯有限公司生产战略制定252
六、家电行业——格兰仕集团生产战略的制定255
七、房地产行业——北京万通地产生产运作战略选择257
第三节生产运作战略分析实训操作方法259
第四节生产运作战略分析实训报告261
一、汽车行业261
二、金融行业261
三、建材行业262
四、软体行业262
五、通信行业263
六、家电行业263
七、房地产行业263
讨论题264
第十一章典型企业分析——行销战略265
第一节行销战略分析原理265
一、行销战略的概念及特徵265
二、行销的步骤266
三、制定行销战略的条件及环境因素分析267
四、行销战略的制定和实施268
第二节行销战略分析材料269
一、汽车行业——奇瑞公司行销战略选择269
二、金融行业——南京银行行销战略制定272
三、建材行业——大连实德集团行销战略的制定275
四、软体行业——用友软体行销战略制定276
五、通信行业——中兴通讯有限公司行销战略的制定280
六、家电行业——格兰仕集团行销战略的制定281
七、房地产行业——北京万通地产行销战略的制定287
第三节行销战略分析实训操作方法294
第四节行销战略分析实训报告296
一、汽车行业296
二、金融行业296
三、建材行业297
四、软体行业298
五、通信行业298
六、家电行业298
七、房地产行业299
讨论题299
第十二章战略因素综合分析与方案设计300
第一节战略因素综合分析与方案设计原理300
一、优势与劣势分析（SW）300
二、机会与威胁分析（OT）301
第二节PEST综合分析材料302
一、保健品行业PEST分析及其发展思路302
二、建筑装饰设计行业的PEST分析307
三、企业实施逆向物流的PEST分析310
第三节SWOT综合分析材料312
一、中国电信的SWOT分析312
二、某炼油厂SWOT分析315
三、沃尔玛公司SWOT分析316
四、星巴克公司SWOT分析317
五、耐克公司SWOT分析318
六、皇冠公司SWOT战略决策分析319
七、人力资源管理SWOT战略决策分析320
第四节综合分析实训操作方法321
第五节综合分析实训报告324
参考文献325
