本书秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。本书从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其套用方法。本书尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理最新的关注焦点。

本书是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。

小阿瑟·A.汤普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分别于1961年和1965年在田纳西大学获得经济学学士学位和博士学位。在维吉尼亚理工大学的经济系度过了三年时间，并在阿拉巴马大学的商务和工商管理学院任教24年。1974年和1982年，作为一名访问学者，汤普森博士在哈佛商学院分别访问了一个学期。　 汤普森的专业领域是企业战略、竞争和市场分析以及企业经济学。他已经在25家不同的专业和贸易出版物上发表了30多篇文章，并分别独立和合作撰写了5本教科书，4项计算机模拟练习。汤普森博士尤其关注电力产业由于产业重组、管制、竞争和顾客的选择自由带来的挑战，并从事针对该行业全世界高级经理人设定的管理开发项目。

第1章　什幺是战略及其为什幺重要

1.1　什幺是战略

1.1.1　识别一个公司的战略

1.1.2　战略以及对于竞争优势的追求

1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的

1.1.4　战略与伦理：通过道德审查检验

1.2　公司战略和商业模式之间的联繫

1.3　什幺使得一个战略得以成功

1.4　为什幺制定和实施战略如此重要

好的战略制定+好的战略执行=好的管理

本章要点

练习

第2章　战略制定和实施的管理过程

2.1　制定和执行战略的过程包括哪些阶段

2.2　制定战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段