本书密切结合当前信息化社会的实际，融入现代管理髮展的最新内容，系统地阐述了信息化及其ERP系统的基本原理、实施方法和推广套用。内容包括信息化及其ERP系统的基本概念和发展趋势、信息化的规划、ERP系统主要功能、ERP系统实施方法论、ERP实施过程的成功和失败原因分析，同时结合ERP沙盘系统，模拟企业资源计画管理的全过程，体现信息流在资金流、物流、价值流和文化流中的基础作用，增强学生的实践体会。本书可作为各类院校本科和研究生的教科书，也可以作为各类ERP系统培训班的培训教材，还可以作为企业管理人员及技术人员学习ERP系统知识的参考书。

第1章　绪论

导入案例

信息化概述

信息化的战略地位和意义

信息化的概念及层次

企业信息化与 E R P

价值网与 E R P

价值网概述

价值网与供应链的区别

价值网与 E R P的关係

基于价值网的供应链整合

本章小结

思考与练习题

案例分析

第2章　E R P原理

导入案例

E R P概述

E R P产生的背景

E R P的定义

E R P的发展历程

E R P系统的典型功能模组

财务管理模组

生产控制模组

物流管理模组

人力资源管理模组

E R P的未来之路

E R P功能的拓展

模组化软体和专业化软体

协同 E R P系统

云计算 E R P

本章小结

思考与练习题

案例分析

第3章　E R P软体产品

导入案例

S A PE R P套用系统

S A PR/

My S A P

金蝶 K/ E R P套用系统

财务管理系统

供应链管理系统

生产製造管理系统

销售与分销管理系统

人力资源管理系统

协同办公系统

客户关係管理系统

企业绩效系统

易飞 E R P

鼎捷软体易飞 E R P功能

鼎捷软体易飞 E R P技术

易飞 E R P模组

用友 E R P－U 管理软体

功能特点

总体结构

数据关联

系统管理与企业套用平台

本章小结

思考与练习题

案例分析

第4章　E R P系统的实施和评估

导入案例

E R P系统规划

E R P实施方法体系

时间顺序维

项目管理维

量化监控维

E R P系统实施的一般步骤

项目的前期工作

实施準备阶段

模拟运行及用户化

切换运行

新系统运行

主流 E R P实施方法论

A S A P实施方法论

鼎捷 D i g i Wi n 实施方法

O r a c l e 实施方法- - -P J M/ A I M

K i n g d e eWa y 实施方法

E R P项目的评估

E R P实施评估发展现状

基于 E R P实施生命周期的评估方法

E R P实施评估的综合模型

E R P项目的价值评估方法

本章小结

思考与练习题

案例分析

第5章　E R P项目管理

导入案例

项目管理概述

项目

项目管理

项目管理生命周期

项目管理知识体系

I T项目管理概述

I T项目

I T项目管理

I T项目生命周期

E R P项目管理概述

E R P项目

E R P项目管理

E R P项目管理成功要素

E R P项目管理失败原因和风险分析

E R P项目管理失败原因

E R P项目风险分析与控制

本章小结

思考与练习题

案例分析

第6章　业务流程重组

导入案例

B P R产生背景

B P R的基本概念

业务流程的特点

业务流程的功能

B P R的特徵

基于价值网的企业业务流程再造

基本概念

基于价值网的企业业务流程再造的特点

现有流程分析

要素分析

过程分析

E R P与 B P R的关係

E R P与 B P R结合

流程改进与可重构 E R P

B P R实施

本章小结

思考与练习题

案例分析

第7章　管理谘询

导入案例

管理谘询概述

管理谘询的过程

管理谘询的工具

麦肯锡 S模型

S C P模型

价值链谘询模型

五力模型

管理谘询的评价

管理谘询项目评价

管理谘询价值评价

中国管理谘询企业成长模式选择

管理谘询企业成长模式

中国管理谘询企业成长模式选择

E R P谘询

E R P谘询特点

E R P谘询作用

E R P谘询内容

本章小结

思考与练习题

案例分析

第8章　E R P企业运营沙盘系统

导入案例

沙盘概述

手工沙盘

电子沙盘

电子沙盘与手工沙盘的区别

电子沙盘举例- - - “ 经营之道”

E R P沙盘模拟的价值

常见沙盘系统

沙盘比赛

E R P沙盘模拟

E R P沙盘模拟的特点

E R P沙盘模拟涉及的内容

E R P沙盘模拟课程的效果分析

E R P沙盘模拟课程教学的环节

“ 经营之道”电子沙盘对抗系统

“ 经营之道”操作方法

“ 经营之道”具体决策制定

“ 经营之道”作战技巧

“ 经营之道”常见问题

本章小结

思考与练习题

参考文献