《基于CMMI的软体工程教程》是由张万军编写，清华大学出版发行出版。本书是在作者多次讲授实用软体工程课程讲义的基础上，配合学生实训项目的进展，对讲授的内容章节进行了适当调整而写成的。本书的内容以CMMI1．2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI中各过程域（简称PA）的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软体工程相关理论、思想、实践进行简化，编写出满足于软体技术专业或软体工程专业本、专科生适用的软体工程教材，也可以作为工程型软体技术专业学生项目实践类课程的参考书，对于中小型企业CMMI体系的推广及评估也具有一定的参考作用。
基本介绍
- 中文名：基于CMMI的软体工程教程
- 作 者：张万军
- 出版社：清华大学出版
- ISBN：9787811233971
- 开本：16开
- 定价：25.00 元
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《基于CMMI的软体工程教程》以CMMI1．2版本相关过程管理思路为基础，重点提炼出CMMI3级中各过程域(简称PA)的精髓，结合当前国内企业实际开发需求及CMMI推行情况，对CMMI及软体工程相关理论、思想、实践进行简化并结合了国内多家软体公司的CMMI过程改进实践，从软体工程实践的思路来描述软体开发的全过程管理，重点是为了解决当前软体工程类教材中的一个老问题：“学习过软体工程课程，还是不知道软体开发是怎幺回事，更不知道怎幺规範化地开发一个软体产品。”
全书共21章，共分软体工程简介、项目管理、组织过程管理、工程过程管理、项目支撑管理五大部分。其中项目管理包含立项管理、项目总结、项目初步计画、项目估算及详细计画、项目跟蹤及控制、风险管理、项目结项等章节；组织过程管理包含软体开发过程管理、项目评审管理等章节；工程过程管理包含需求开发及管理、系统设计、实现与测试、制定测试方案及编写测试用例、系统测试、客户验收等章节；项目支撑管理包含过程及产品质量保证、软体配置管理、度量分析、决策分析等章节。
《基于CMMI的软体工程教程》适合各类开设软体工程或软体项目实践类课程的高校学生及教师使用，也可以作为中小软体企业的过程改进人员的参考书。
图书目录
第1章软体工程基础
1.1软体工程基本原理
1.2质量管理体系ISO9001
1.3项目管理知识体系PMBOK
1.4软体能力成熟度模型集成CMMI
1.5软体过程管理标準化国内动态
第2章案例机构设定及岗位职责
2.1案例介绍及机构设定
2.2岗位角色职责
第3章立项管理
3.1立项管理简述
3.2立项管理流程
3.3立项管理活动
3.4立项管理要点
第4章项目评审管理
4.1CMMI对应实践
4.2项目评审管理简述
4.3评审管理活动
4.3.1项目评审流程
4.3.2编制项目评审计画
4.3.3正式评审
4.3.4非正式评审
4.3.5审核
4.3.6里程碑评审
第5章项目初步计画
5.1CMMI对应实践
5.2项目计画简述
5.3项目计画流程
5.4项目初步计画活动
第6章需求开发及管理
6.1CMMI对应实践
6.2需求开发及管理简述
6.3需求开发及管理流程
6.4需求获取
6.4.1需求获取活动
6.4.2基于用例的需求获取
6.5需求分析
6.6需求评审
6.7需求管理
第7章项目估算及详细计画
7.1软体估算简介
7.2常用的估算方法
7.2.1面向规模的估算(LOC法)
7.2.2类比法
7.2.3面向功能的估算(PP法)
7.2.4面向用例(UCP)的估算
7.2.5基于过程的估算
7.2.6Delphi法详解
7.3项目详细计画
第8章软体配置管理
8.1CMMI对应实践
8.2配置管理基本概念
8.3配置管理活动
8.3.1编制配置管理计画
8.3.2配置管理审计
8.3.3变更控制简述
8.3.4变更控制活动
8.3.5产品构造
8.3.6配置管理的管理活动
8.4产品发布流程
8.5配置管理工具介绍
8.5.1VisualSourceSafe
8.5.2CVS
8.5.3RationalClearCase
8.5.4StarTeam
第9章风险管理
9.1风险基础知识
9.2CMMI对应实践
9.3风险管理概述
9.4风险管理流程
9.4.1风险管理流程图
9.4.2识别风险
9.4.3分析风险
9.4.4制定风险应对策略
9.5风险跟蹤
9.5.1风险跟蹤概述
9.5.2风险应对
第10章项目跟蹤及控制
10.1CMMI对应实践
10.2项目跟蹤及控制简述
10.3项目跟蹤活动
10.4收集项目度量数据
10.5处理项目偏离
第11章系统设计
11.1CMMI对应实践
11.2系统设计简述
11.3关于设计模式
11.4概要设计活动
11.5详细设计活动
11.6设计方法简介
11.6.1面向结构(数据流)设计方法
11.6.2面向对象设计方法
第12章软体测试简介
12.1软体测试基本概念
12.1.1软体测试背景
12.1.2软体测试着名案例
12.1.3软体缺陷
12.1.4软体测试的原则
12.1.5软体的版本
12.1.6优秀软体测试员必备
12.2软体测试分类
12.3自动化测试
12.4常见测试工具
12.5BUC管理流程
12.5.1微软研发中的BUG管理
12.5.2通用BUG管理流程
12.5.3BUG的分类
第13章系统实现与测试过程
13.1CMMI对应实践
13.2系统实现与测试过程简述
13.3编码流程
13.3.1工作準备
13.3.2编码活动
13.3.3编码中常见问题
13.4测试流程
13.4.1单元测试
13.4.2集成测试
13.5缺陷管理与改错
13.6建立产品支持文档
第14章制订测试方案及编写测试用例
14.1CMMI对应实践
14.2测试资料收集与整理
14.3检查产品说明书
14.4测试方案的制订
14.5测试计画书的编写及要素
14.5.1测试计画书衡量标準
14.5.2测试计画内容
14.6测试用例编写
14.6.1单元测试用例编写
14.6.2集成测试用例编写
14.6.3系统测试用例编写
第15章系统测试
15.1CMMI对应实践
15.2系统测试简述
15.3系统测试活动内容
15.3.1系统测试内容
15.3.2制订系统测试计画
15.3.3设计测试用例
15.3.4执行系统测试
第16章客户验收
16.1客户验收简述
16.2系统试运行
16.3验收流程
第17章项目总结
17.1项目总结简述
17.2代码复用总结
17.2.1代码复用简介
17.2.2代码复用活动
17.3项目结项
第18章产品及过程质量保证
18.1CMMI对应实践
18.2PPQA简述
18.3PPQA活动内容
18.3.1制订质量保证计画
18.3.2实施QA活动
18.3.3不符合项处理
18.3.4维护质量保证计画
第19章度量分析
19.1CMMI对应实践
19.2度量分析简述
19.3度量活动
19.3.1建立项目度量目标
19.3.2收集和分析度量数据
19.3.3存储和通报度量分析结果
19.4项目度量资料库结构
19.4.1项目综合数据表
19.4.2项目性能度量
19.4.3项目参数图表分析
19.4.4产品评审度量
19.4.5产品测试度量
19.4.6过程质量度量
19.4.7项目需求度量
19.4.8其他度量
第20章软体开发过程管理
20.1CMMI对应实践
20.2过程改进活动
20.3过程资产定义与维护
20.4过程性能管理
第21章决策分析
21.1CMMI对应实践
21.2决策分析简述
21.3决策分析活动
21.4关于“蓝海战略”
附录ACMMI标準释意
A.1CMMI模型的部件
A.1.1必需部件
A.1.2期望部件
A.1.3解释性部件
A.2CMMI共性实践详细说明
A.3本书章节与CMMI的映射
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