《极客与团队》是一本写给程式设计师看的，教你怎幺交朋友，怎幺影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。本书旨在帮助程式设计师改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软体的过程中变得更有效率。
基本介绍
- 书名：极客与团队
- 作者：[美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman
- 出版社：人民邮电出版社
- 出版时间： 2013-3
基本信息
副标题: 软体工程师的团队生存秘笈
原作名: Team Geek:A Software Developer's Guide to Working Well With Others
作者: [美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman
译者: 徐旭铭
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2013-3
页数: 180
定价: 29.00元
极客与团队
原作名: Team Geek:A Software Developer's Guide to Working Well With Others
作者: [美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman
译者: 徐旭铭
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2013-3
页数: 180
定价: 29.00元
极客与团队内容简介
软体开发是一项团队运动，人的因素对结果的影响完全不亚于技术因素。正如本书作者所说的，一个项目成功的关键不仅仅是写出漂亮的代码：团队中的所有人朝着同一个目标一起合作也是同样重要的。
《极客与团队》的两位作者来自google，具有丰富的项目开发和管理经验，还曾经是subversion的初创成员。本书得到google研发主管、google首席网际网路专家、samba的开发者、django创始人、python之父等众多业内高端人士和顶级程式设计师的好评。
《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软体的程式设计师阅读，也适合软体项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
作者简介
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人，之前他还领导过Google的项目託管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一，领导过Google的项目託管团队，现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
图书目录
第一章 天才程式设计师的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队 96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章 用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
StartFragment第一章 天才程式设计师的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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StartFragment第一章 天才程式设计师的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队 96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章 用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
StartFragment第一章 天才程式设计师的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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StartFragment第一章 天才程式设计师的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什幺是文化 27
为什幺要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟蹤系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什幺是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎幺运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计画：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关係 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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