第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998、2000、2003、2006、2010年发布。

第一个版本的Microsoft Project是于1984年一家与微软合作的公司发布给DOS使用。微软于1985年买了这个软体并发布第二版本的Project。第三版本的Project于1986年发布。第四版本的Project也于1986年发布，这是最后一个DOS版本的Project。第一个Windows的Project于1990年发布，这被标记Windows的第一版本。

一个的麦金塔版本于1991年发布，直至于1993年发布的Project 4.0 for Mac,1994年，微软停止开发Project for Mac。

Microsoft Project 2003

之后的版本发布如下:

1992年版 (第三版), 1993年版 (第四版), 1995年版, 1998年版, 2000年版, 2002年版, 2003年版,2007年版及2010年版，并且微软已于2012年10月29发布msdn版本。

本应用程式可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软体。日程表可以以资源标準的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事曆、观看方式、表格、筛选器和栏位在企业领域分享给所有用户。

在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server存储Project数据于核心资料库、并允许用户通过网际网路显示和更新数据。Web Access允许授权用户横跨网际网路访问Project Server资料库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。

作为微软Office套餐的一部分，该软体的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。Microsoft Project 2010 具有一个崭新的界面，但还不止这些。在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，能够更好地控制如何管理和呈现项目。

改进的界面

Project 2010 引入多项功能，显着增强查看和处理项目的体验。

引入功能区

当您首先启动 Project 2010 时，您可能会对您所看到的内容感到惊奇。选单和工具列已替换为功能区，功能区可帮助您快速找到完成任务所需的命令。命令按逻辑组进行组织，逻辑组集中在选项卡下。

Project 功能区

对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都完全可以进行自定义。如果您的组织具有其业务独有的功能，您可以将它们分组在它们自己的功能区选项卡上。

Backstage

单击“档案”选项卡即可转到 Backstage，它是用于管理项目档案的一站式图形目标位置。Backstage 包含 Microsoft Project 较早版本中的“档案”选单上用于打开、保存和列印项目档案的相同基本命令。 Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理 Project Server 连线，以及签出和发布项目。

Project Backstage

原来在“工具”选单上的“选项”命令已被移到 Backstage。此命令打开“Project 选项”对话框，您可以在其中输入、查看或更改用于控制 Microsoft Project 工作和显示方式的首选项。

快速查找命令

现在，单击一下（右键单击一下）即可找到最常用的命令 。当您右键单击视图中的任何项目（例如条形图、表格单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的浮动工具列。如果您比较匆忙，这是一种可节约时间的 Project 使用方式。

新的查看选项

新版本还添加了新的查看功能，帮助您更清楚地了解您的工作组的执行情况以及过度分配的地方。Project 还可以帮助您和组织中的其他人使用“日程表”视图纵观全局，并可能发现主要资源问题。

工作组规划器

Project Professional 2010 用户现在可以使用工作组规划器。它是资源日程排定视图，使您能够通过某种方式与日程互动，这在 Project 较早版本中无法实现。使用“工作组规划器”视图，您可以一目了然地看到您的工作组成员的工作情况并在人员之间移动任务。您还可以查看和分配未分配的工作，查看过度分配问题，以及查看任务名称和资源名称 - 全部在一个高效视图中进行。管理任务和资源从未如此轻鬆。例如，如果某个资源被过度分配，只需将任务从一个资源拖动到另一个资源，过度分配即消失。

Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。

Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程式。Project Standard 提供常见的易于使用的工具，使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard，您能够以前所未有的高效率来计画、管理和交流项目信息。

Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作，共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来最佳化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。Microsoft Project 是 Project软体基于windows作业系统的第六个版本，它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软体。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万，其中包括多种多样的用户类型，从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果，并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟蹤，并按照业务需求交付相应的结果的灵活性，它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。

Microsoft Project 2010 SP1已成为了世界上最受欢迎的项目管理软体。Microsoft Project 2010 SP1代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 2010 SP1是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果，并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟蹤，并按照业务需求交付相应的结果的灵活性。

新版本的Project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能。

Project 2010 SP1产品改进之处主要为四个方面，首先，通过一个共有的用户界面它统一了项目及投资组合管理；在SharePoint Server 2010的基础上实现更加有效地协作从而提升了效率，整合了Outlook 2007和2010；增强用户体验，採用了用户熟悉的微软Office Fluent用户界面和直观设计；整合了微软在PC、手机和浏览器中的相关技术为该平台带来了可升级性和可转换性。

MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的的项目管理软体工具。在各类IT集成及软体开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规範项目管理的流程和增强执行效果。

但仅仅学习MS Project的操作功能,对项目经理而言,并不能在项目管理中发挥到最大的效用, 诚如学会操作Word,不代表你会撰写企划案,学会Excel操作并不能保证你的收益! 唯有有效的结合PMBOK的理论基础,与Ms Project的软体功能才能将 PMP项目管理的效能发挥到极致, 帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控项目健康度并管理各类运营指标，更有效地进行团队的协作管理，最佳化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。

1.项目管理基本知识

-- 国际上流行的项目管理知识体系介绍（欧洲IPMA美国PMI）

-- 项目管理基础知识介绍（九大知识领域、四个阶段、五个过程、三个要素）

-- 项目经理的职责要求（领导力、影响力、决策力）

-- 项目关係人关係处理（项目发起人、客户、用户、供应商、团队、管理层）

2.Project基本设定

-- 出现项目摘要任务

-- 出现大纲数字

-- 任务模式介绍

3.项目案例介绍

-- 项目名称、项目开始时间、项目结束时间

-- 项目主要节点要求

4. 开始编制计画（进度计画、资源计画、成本计画，其他计画略）

5.项目进度计画编制

-- 日曆设定（工作日、非工作日、项目日曆、任务日曆、资源日曆）

-- WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）

-- 工期设定（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）

-- 关联性设定（四种关联性、网路图解释、关联设定方法与技巧）

-- 关键路径（概念，作用，实践的用法）

-- 项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日曆）

-- 检查进度计画是否满足要求，如果不满足如何调整

-- 进度计画的输出（列印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）

6.项目资源计画编制

-- 资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）

-- 资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）

-- 资源分配（资源分配方法）

-- 资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）

-- 资源调配（资源冲突、工作量如何调配）

-- 资源计画输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）

-- 资源计画与进度计画的协调（资源计画会反过来影响进度计画，需要协调哪一个更优先）

7.项目费用计画编制

-- 项目费用如何估算

-- 项目费用科目如何划分

-- 项目费用与资源的关係

-- 项目费用的分配

-- 项目费用的执行

-- 项目费用超支后如何处理

-- 项目费用计画与资源计画与进度计画的互相影响

-- 项目费用的统计分析

8.其他计画的补充

-- 沟通计画补充到计画中

-- 质量保证计画补充到计画中

-- 採购计画补充到计画中

-- 风险管理计画补充到计画中

9.整体计画的最佳化与协调

-- 整体计画最佳化，检查是否满足要求

-- 整体计画如何输出列印技巧

-- 整体计画如何审批

10.开始执行项目

11.项目执行

-- 完成百分比如何使用

-- 实际开始时间，实际完成时间的使用

-- 任务更新方法

-- 项目更新方法

12.项目跟蹤

-- 项目比较基準保存

-- 项目比较基準的解释与理解

-- 项目比较基準的套用

-- 多基準的套用技巧

-- 新增的任务如何保存基準

-- 跟蹤甘特图如何使用

-- 如何发现项目执行偏差

-- 项目偏差后如何纠偏

-- 进度线的使用方法

-- 项目版本比较的使用方法

-- 红绿灯的製作

-- 工期差异预警

-- 完成时间差异预警

-- 项目交付物如何与任务关联

13. 项目如何关闭

--项目关闭的标準是什幺

--资源如何释放

14. 多项目管理方法（项目群）

--资源库的使用方法

--跨项目的关联

--主项目与子项目的概念

--主项目与子项目的使用

--项目执行结果如何检查与统计

15. Project Server 2010介绍

--Project Server 2010功能介绍

--Project Server 2010企业套用案例介绍

16. 测试与交流

--笔试，出20道与Project相关的试题，每题5分，20分钟

--机试，出一个项目案例，要求做计画，40分钟

--交流分享，介绍业界使用Project最佳实践