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软体项目管理理论与案例分析

(2021-06-09 17:11:37) 经验
软体项目管理理论与案例分析

软体项目管理理论与案例分析

《软体项目管理理论与案例分析》在编写过程中特别注重项目管理理论与软体行业项目实践的结合,是组织了近20名具有丰富软体系统开发和项目管理经验的教授级高工、副教授、高级工程师及系统分析师合作完成的。全书以现代软体工程为核心,结合软体开发项目管理案例,系统全面地介绍和讨论了软体工程领域中软体项目管理这一特定分支的相关概念、技术和方法。

全书内容包括软体项目管理基础、软体项目综合管理、软体项目範围管理、软体项目时间管理、软体项目成本管理、软体项目质量管理、软体项目人力资源管理、软体项目沟通管理、软体项目风险管理、软体项目採购管理等领域。

《软体项目管理理论与案例分析》适合作为高校计算机学院、软体学院、软体职业技术学院的计算机科学与技术、计算机套用、计算机软体、软体工程等相关专业本科、大专层次“软体项目管理”课程的必修、选修课教材,也适合作为软体项目管理培训类课程的教材,并可作为软体企业项目经理的工具书。此外,对于参加全国计算机技术与软体专业技术资格(水平)考试的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构师等考试的人员也具有极高的参考价值。

基本介绍

  • 书名:软体项目管理理论与案例分析 
  • 作者:吴吉义
  • ISBN:9787508356686
  • 类别:计算机与网际网路 > 软体工程及软体方法学
  • 页数:271页
  • 出版社:中国电力出版社
  • 出版时间:2007-08-01
  • 装帧:平装
  • 版次:1

作者简介

吴吉义,博士、高级工程师、国家注册系统分析师、国家注册信息系统项目管理师、PMP,担任美国项目管理协会专业委员、中国软体工程大会CCSE专家理事会秘书长、浙江省系统分析师专业委员会理事长、浙江省电子政学会理事、浙江省信息化专家线上服务平台首席谘询专家、杭州市科技计画项目评审专家、CSAI首席顾问等社会职务。

目录

前言
第1章 软体项目管理基础
1.1 软体项目管理的基本概念
1.2 软体项目生命周期
1.3 软体项目管理过程
本章小结
第2章 软体项目综合管理
2.1 软体项目综合管理概述
2.2 软体项目规划
2.3 可行性分析
2.4 项目章程制定
2.5 系统需求(项目範围)的初步分析
2.6 项目管理计画制定
2.7 项目执行管理
2.8 项目监控
2.9 综合变更控制
2.10 项目收尾
2.11 案例分析(一)
2.12 案例分析(二)
本章小结
第3章 软体项目範围管理
3.1 软体项目範围管理概述
3.2 範围规划
3.3 範围定义
3.4 创建工作分解结构
3.5 範围核实
3.6 範围控制
3.7 案例分析(三)
3.8 案例分析(四)
本章小结
第4章 软体项目时间管理
4.1 软体项目时间管理概述
4.2 软体项目时间管理的关键因素分析
4.3 活动定义
4.4 活动排序
4.5 活动资源估算和历时估算
4.6 进度计画编制
4.7 进度控制
4.8 案例分析(五)
4.9 案例分析(六)
本章小结
第5章 软体项目成本管理
5.1 软体项目成本管理概述
5.2 软体项目成本估算
5.3 软体项目成本预算
5.4 软体项目成本控制
5.5 案例分析(七)
5.6 案例分析(八)
本章小结
第6章 软体项目质量管理
6.1 软体项目质量管理概述
6.2 软体项目质量计画编制
6.3 软体质量保证
6.4 软体质量控制
6.5 CMM介绍
6.6 案例分析(九)
6.7 案例分析(十)
本章小结
第7章 软体项目人力资源管理
7.1 软体项目人力资源管理概述
7.2 编制人力资源计画
7.3 组建项目团队
7.4 项目团队建设
7.5 案例分析(十一)
7.6 案例分析(十二)
本章小结
第8章 软体项目沟通管理
8.1 软体项目沟通管理概述
8.2 沟通计画编制
8.3 信息分发
8.4 绩效报告
8.5 项目干係人管理
……
第9章 软体项目风险管理
第10章 软体项目採购管理
参考文献
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