开本: 16

条形码: 9787121137259

产品尺寸及重量: 23 x 18.2 x 1.2 cm ; 141 g

《项目管理软体与套用》(作者辛江、韩忠春、孔宁)是黑龙江省项目管理本科自学考试指定教材。全书以Microsoft Project 2007为对象，对其在项目管理过程中的作用和使用方法进行了讲解。全书分两篇、七部分十五章，以及附录；内容涉及项目管理基础、计算机化的项目管理工具、简单项目、分配资源、使用视图、解决冲突、跟蹤项目、创建报表、购物单项目、生日聚会项目、关键路径分析、进度监控、产品研发、企业信息化等。

《项目管理软体与套用》除可作为自考学生教学用书和实践用书外，也可用作“项目管理软体”及“项目管理软体套用”课程的教材，还可作为其他对项目管理软体有兴趣读者的参考书。未经许可，不得以任何方式複製或抄袭本书之部分或全部内容。

Microsoft Omce Proiect 2007是一种功能强大的项目管理软体，而功能强大往往意味着陡峭的学习曲线。

《项目管理软体与套用》(作者辛江、韩忠春、孔宁)是黑龙江省项目管理本科自学考试指定教材。全书以Microsoft Project 2007为对象，对其在项目管理过程中的作用和使用方法进行了讲解。全书分两篇、七部分十五章，以及附录；内容涉及项目管理基础、计算机化的项目管理工具等。

如果读者能够在读完这本书之后对Proiect 2007产生兴趣，并且开始採用项目管理的思路来经营自己的生活，那幺将是作为这本书编者的最大荣耀。

编者序

第一篇 项目管理软体

第一部分 项目管理概述

第1章 项目管理基础

1.1 项目和项目管理

1.2 项目经理和生命周期

思考题

第2章 计算机化的项目管理工具

2.1 项目管理工具概述

2.2 项目管理工具的一般功能

2.3 常见的项目管理软体

思考题

第二部分 创建项目

第3章 第一个新项目

3.1 概述

3.2 从模板开始

3.3 设定日曆

3.4 输入任务

3.5 其他必要的工作

思考题

第4章 任务安排

4.1 时间安排

4.2 任务的相关性

4.3 任务的层次

4.4 限制和期限

思考题

第5章 分配资源

5.1 资源概述

5.2 创建资源列表

5.3 修改资源

5.4 把资源分配给任务

5.5 处理其他成本

思考题

第三部分 改善项目

第6章 使用视图

6.1 视图和列印

6.2 project提供的视图

6.3 自定义视图

思考题

第7章 解决冲突

7.1 理解冲突

7.2 时间安排冲突

7.3 资源冲突

思考题

第四部分 跟蹤进度

第8章 跟蹤项目

8.1 跟蹤项目概述

8.2 使用比较基準

8.3 查看进度

思考题

第9章 创建报表

9.1 传统报表

9.2 可视报表

9.3 自定义报表

思考题

第二篇 项目管理软体套用

第五部分 初级项目

第10章 购物单

第11章 安排生日聚会

第六部分 中级项目

第12章 关键路径分析

第13章 进度监控

第七部分 高级项目

第14章 产品研发

第15章 企业信息化

附录 安装Project Server 2007

阶段1：安装microsoft-NET Framework 3.0

阶段2：安装Project Server 2007

阶段3：配置Project Server 2007

阶段4：配置project Professional 2007的伺服器帐户

项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行最佳化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理套用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：

（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。

（2）将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。

（3）通过整个项目的整合与细緻化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中最佳化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的最佳化配置。

要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。