版　次：1页　数：529字　数：493000 印刷时间：2009-10-1开　本：32开纸　张：胶版纸 印　次：1I S B N：9787112112180包　装：精装

内容简介 这是一本供建筑施工企业管理人员和项目经理防範工程项目风险的工作手册，此书分三大部分。第一部分以问答形式从专业管理的角度回答了工程项目在建设施工的整个过程中有哪些风险、风险的表现形式、产生的原因及如何防範，许多是经验总结，具有较强的针对性和可操作性。第二部分选登了部分案例，可以帮助我们更直观地了解工程项目发生的风险及如何防範，许多经验教训值得借鉴。第三部分是附录，编髮了政府及权威机构有关风险管理的档案、大型企业风险管理办法等，供读者参考。

此书涉及专业有土建施工、装饰、机电安装和专业施工，既有成本、质量、进度、安全目标控制中的风险防範，也有各项专业管理中的风险防範；既有国内工程项目，也有海外工程实例，内容丰富，实用性强。相信此书对企业管理人员和项目经理防範工程项目风险会有所启示和帮助。

田振郁，研究生学历，高级经济师，现任北京建工集团副总经理。 1969～1976年，在北京机械施工公司工作，工人。 1976～1982年，在北京建工局宣传处工作，其中1978～1979年、1980～1982年分别在北京市委党校（北京行政学院）理论学习班和理论研究班脱产学习经济管理。 1993～1996年在研究生班学习企业管理。 1982～1984年，在北京建工总公司调研室、办公室，任干事、秘书，1985年任办公室副主任。 1991～1993年任北京建工总公司总经理助理兼北京二建公司常务副经理、总经济师、党委书记。 1993年12月～2008年在北京建工集团，先后任集团党委副书记

第一部分 工程项目风险防範问答

第一章 工程项目风险管理概述

一、什幺是工程项目风险？

二、工程项目具有怎样的风险特徵？

三、工程项目风险管理的必要性是什幺？

四、工程项目风险怎样分类？

五、工程项目风险管理与危机管理、应急管理有何区别和联繫？

六、怎样正确对待风险？

七、工程项目风险管理系统怎样构成？

八、工程项目风险管理的目标是什幺？

九、工程项目风险管理组织系统中风险经理的职责是什幺？

十、工程项目风险管理的措施有哪些？

十一、工程项目风险管理的程式是什幺？

十二、工程项目风险管理的方法体系怎样构成？

十三、风险管理和保险是如何产生的？现在发展如何？

第一部分 工程项目风险防範问答

第一章　工程项目风险管理概述

工程项目风险是指因项目本身或环境条件的不确定性，而引起的项目实际产出与预期目标产出间偏离的可能结果。

要全面理解风险的涵义，应注意以下几点：

（一）风险是由项目本身或环境条件的不确定性引起的

不确定性是风险的根本属性。

项目本身是指项目的组织结构和功能，其不确定性来源于项目组织结构的不合理或功能的不完善。如某工程项目存在较大的火灾风险，是源于该项目电力设计负荷偏低，使用的电缆导电截面面积较小，而实际用电负荷远远超过设计负荷；或项目装修时採用了大量易燃材料；或项目自身存在着可以引起火灾的因素等。

环境条件是指制约项目的外部客观条件，其不确定性来源于瞬息万变的客观世界和不当的人类行为。客观世界处在永恆的变．化之中，客观世界变化的不确定性是风险的重要成因。如某工程投资项目面临较大的市场风险，是该投资项目市场定位不準，或市场出现了更具竞争力的项目，使该项目面临竞争风险，即项目由于客观世界的变化而将导致风险。

（二）风险取决于两个相互制约的变数

一是项目产出与预测目标产出发生偏离的可能性，即风险发生的机率（P）；二是项目实际产出与预期目标产出偏离的大小和方向，即风险可能的后果（C）。

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