PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目前有几个国家开发出各自的项目管理知识体系，其中包括中国研究人员自主开发的项目管理知识体系。
中国研究人员开发的项目管理知识体系，简称项管体系。英文翻译名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，简称PMBOK。中国研究人员开发的项目管理知识体系主要作用于巨观体系构建和微观系统套用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为準，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种套用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
项目总体管理
项目总体管理是指项目从总体角度进行的巨观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。
项目总体管理包括九大部分：
1、空间管理
2、定位管理
3、结构管理
4、路线与系统管理
5、节点与区域管理
6、关联与关係管理
7、资源管理
8、状态与形态管理
9、数位化管理
项目过程管理
项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动。
项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。
项目过程管理分为九大阶段管理：
1、发起阶段管理
2、筹备阶段管理
3、开始阶段管理
4、实施阶段管理
5、监控阶段管理
6、睡眠阶段管理
7、完善阶段管理
8、结束阶段管理
9、衍生阶段管理
项目内容管理
项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。
项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。
项目内容管理可以对应分为九大部分：
1、产品管理
2、装备管理
3、技术管理
4、发展管理
5、经济管理
6、安全管理
7、保障管理
8、组织管理
9、信息管理
项目高度管理
项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（C轴）的管理活动。
项目高度管理是项目巨观管理的第三部分。
项目管理活动的高度总共分为九个等级：
1、整体决策等级
2、系统决策等级
3、全面指挥等级
4、系统指挥等级
5、综合执行等级
6、专业执行等级
7、专业操作等级
8、複合操作等级
9、独立操作等级
项目形态管理
项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（D轴）的管理活动。
项目形态管理是项目巨观管理的第四组成部分。
项目形态主要分为九个时段：
1、孕育时段
2、形成时段
3、成长时段
4、旺盛时段
5、成熟时段
6、稳定时段
7、萎缩时段
8、终止时段
9、固化时段
项目管理重点
项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。
项目管理重点主要包括九大部分：
1、性质準则
2、体系管理
3、量值管理
4、结构管理
5、制度管理
6、总体重点
7、系统重点
8、区域重点
9、单元重点
项目管理能力
项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。
项目管理能力分为九大类：
1、理论能力
2、套用能力
3、协同能力
4、系统能力
5、计画能力
6、监控能力
7、评价能力
8、教导能力
9、研发能力
项目管理能力是项目管理活动的基础必要条件。
研发团队
中国自主开发的项目管理知识体系/PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE由中项技工程技术研究院研发。
