《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性档案。

30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标準，是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。

最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。

据讯息称，美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。

项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性档案。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

PMBOK把项目管理过程分为五类：

1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

2) 计画。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计画。

3) 执行。调动资源，执行项目计画。

4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时採取纠正行动，保证项目计画的执行，实现项目目标。

5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程式结束。

PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：

1、项目整体管理(Project Integration Management)

项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关係者的要求。

2、项目範围管理(Project Scope Management)

项目範围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。

3、项目时间管理(Project Time Management)

其作用是保证在规定时间内完成项目。

4、项目费用管理(Project Cost Management)

项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。

5、项目质量管理(Project Quality Management)

项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。

6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。

7、项目沟通管理(Project Communications Management)

项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联繫, 这些联繫对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须準备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、準确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

8、项目风险管理(Project Risk Management)

项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素採取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果儘量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。

9、项目採购管理(Project Procurement Management)

项目採购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

书 名: 项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）

作　者：（美）项目管理协会　，王勇，张斌　译

出版社：电子工业出版社

出版时间： 2009-8-1

ISBN: 9787121085031

开本： 16开

定价: 98.00元

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典着作，已经成为美国项目管理的国家标準之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标準。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精闢的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。　本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的準确性和统一性。　读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。

前言

第1部分项目管理框架

第1章 引论

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什幺是项目

1.3 什幺是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关係

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7 项目管理知识体系

1.8 事业环境因素

第2章 项目生命周期与组织

2.1 项目生命周期——概述

2.2 项目与运营

2.3 项目干係人

2.4 组织对项目管理的影响

第2部分 单个项目的项目管理标準

第3章 单个项目的项目管理过程

3.1 项目管理过程间的作用

3.2 项目管理过程组

.　3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

第3部分项目管理知识领域

第3部分 引言

第4章 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计画

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

第5章项目範围管理

5.1 收集需求

5.2 定义範围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实範围

5.5 控制範围

第6章项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计画

6.6 控制进度

第7章项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第8章项目质量管理

第9章项目人力资源管理

第10章项目沟通管理

第11章项目风险管理

第12章项目採购管理

参考文献

第4部分 附录