基本信息
项目设计与範围管理（第2版）
作 译 者：杨侃 等
出版时间：2013-08
千 字 数：285
版 次：01-01
页 数：280
开 本：16(169*239)
I S B N ：9787121207921
内容简介
本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目範围和项目範围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。
目录信息
第 1 章 组织战略与项目管理 1
1.1 现代项目管理的发展背景 1
1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7
1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15
1.4 组织战略指导下的项目设计 24
本章小结 26
第 2 章 组织化项目管理和项目选择 28
2.1 组织战略和项目组合管理 28
2.2 项目的选择 43
2.3 项目集管理定义及管理内容 49
2.4 项目管理办公室 50
本章小结 59
第 3 章 理解项目环境 60
3.1 确定项目成功的标準及其影响因素 60
3.2 项目利益相关者分析 69
本章小结 78
第 4 章 项目需求与价值 79
4.1 客户需求分析 79
4.2 质量功能展开模型在项目设计中的套用 88
4.3 价值管理在项目管理中的套用 94
4.4 项目逻辑框架分析 100
本章小结 108
第 5 章 项目启动 110
5.1 项目启动的主要内容 110
5.2 制定项目目标 111
5.3 制定项目建议书 117
5.4 制定项目章程 121
5.5 组织项目启动会议 124
本章小结 128
第 6 章 项目範围和项目範围管理 129
6.1 项目的範围 129
6.2 项目的範围管理 130
6.3 项目範围管理在项目管理工作中的重要意义 159
6.4 波浪滚动式计画 159
本章小结 166
第 7 章 项目设计阶段的风险识别和应对 168
7.1 项目风险与管理 168
7.2 项目设计阶段的风险管理 171
本章小结 189
第 8 章 项目组织构建 191
8.1 项目组织框架 191
8.2 建立项目决策体系 213
