为集团公司或省级公司编制的综合规划可看作大中型综合类规划项目。由于这类规划会涉及整个企业发展的全局性工作，涉及的领域或地域宽泛，专业範围广。例如，集团公司的规划不但包括各部门内容还要包括对集团内各省上报内容进行规划；省公司的规划包括省公司各部门内容还包括对各地市公司上报内容的规划，甚至相关地市规划也包含其中。规划中会包括经营环境、业务、网路、经营绩效等等，往往这类规划还会包含几个专项规划或专题研究。因此，针对这类项目，要求较大型的项目团队、多专业、甚至有合作单位来协同完成。
基本介绍
- 中文名：大中型综合类规划项目的组织方法
- 外文名：Methodand medium-sized organizations Comprehensive planning project
大中型综合类规划项目的组织方法
（1）成立规划项目领导小组或总体组，由主要承担单位的总工或相应职位领导担任组长，副总工作为副组长，协作单位参加项目的主要负责人或作为副组长或作为成员，各个涉及专业领域的负责人或各专项（单册）规划负责人作为成员，如图1所示。
图1 规划项目领导小组或总体组组织架构示意
图1 规划项目领导小组或总体组组织架构示意领导小组或总体组的主要职能是：根据项目委託或契约要求，决策本次规划项目的完成方式、流程方式、里程碑或各阶段完成时间点、规划大纲、分工和界面，协调规划的总体工作，帮助解决工作中出现的问题，并负责协调规划各阶段的相互关係，对提出的方案进行讨论和把关，负责协调与委託方重大事宜，负责协调合作方的重大事宜，参与各阶段规划评审，领导小组组长或委託编制小组组长做规划汇报。
（2）成立规划编制小组，该小组是规划编制的实施机构，由规划项目内容所涉及领域专家型人才和熟悉该领域现状的编写人员组成。通常领导小组中的大部分人员也会在其中，他们要掌握该领域的发展规律、相关环境现状以及其变化趋势，具有较深的政策、专业水平和对未来发展主流的把握能力，并掌握相关软科学研究方法，掌握规划项目编制工具的使用。
编制小组的主要职能是：按照领导小组或总体组的要求，遵照规划流程和各自岗位责任要求，完成各阶段的具体编制、製作工作。
（3）另外，如有必要可根据规划的内容情况，按专业、地域、特殊内容要求等成立若干编制小组，以便把握相关领域的发展和重要内容的信息收集整理、仿真、推导、分析、研究、编辑、製作等。
