高效的软体开发不再仅仅是it人员关注的事：今天，它对于整个企业都至关重要。然而，商务人员通常没有準备好如何对软体活动做出明智的决定，本书将帮他们做好準备。作者利用自己几十年的经验来展示如何利用实用的、以经济学为基础的技术来计画和管理软体项目，从而得到最大的技术投资回报。

作者从破除那些广为流传的软体成本神话开始，解释了在当前的开发环境下传统的以工程为基础的软体管理为什幺会产生令人无法接受的低效率。接下来，作者展示了业务经理和技术经理如何将经济原则与叠代式的开发相结合，从而利用有限的资源得到最佳的结果。只要使用这些技术，就能构建出那些能使业务创新和过程改进最大化的系统。

本书重点包括：

如何反覆地量化项目所要交付的价值，如何在需要时迅速调整方向。

如何降低软体项目的规模、複杂度以及其他一些会导致项目失败的因素。

如何确定并淘汰那些不起作用的软体开发过程。

如何改进开发过程、减少返工、规避风险和识别低效率。

如何通过提高个人技能、团队互动和组织级能力来建立一支更熟练的团队。

如何使用集成的自动化工具改进效率。

在项目的起始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段，分别该度量什幺。

本书能够帮助业务经理和技术经理在软体开发的整个过程中做出更好的决策，并帮助团队领导和项目领导随时跟蹤一个项目或创新活动，从而更快地交付更多的价值。

本书讲的是如何管理软体开发项目，从经济学的角度介绍了如何有效地管理有限的资源以达到最优结果，描述了在叠代式的项目中频繁修正航向的好处，以及如何统筹兼顾和度量中间结果。

本书第一部分讲述在当今商业气候下软体开发和管理的情景、成功的难点以及失败的结果。第二部分介绍了以叠代式开发原则和实践为基础的软体工程的现代方法。第三部分更详细地讲解了如何通过度量来确定所採用技术的作用。本书适合商业组织中的各级领导人以及任何希望成功管理软体项目的人员阅读。

Walker Royce　是IBM全球服务的副总裁，他管理过许多大型的软体工程项目，为许多软体开发组织提供谘询，在软体管理方面发明了许多创新方法，并编着了《Software Project Management: A Unified Framework》（Addison-Wesley, 1998）一书。

Kurt Bittner　是Ivar Jacobson谘询公司在美国的首席技术官，他在软体行业工作了27年，所从事的工作包括开发人员、团队领导、项目经理、架构师和业务领导。

前言

第一部分软体驱动的经济

第1章软体项目管理的挑战

1.1软体开发中的高风险

1.2制度上的关注

1.3传统的软体项目管理

1.4瀑布方式的问题

1.5小结

第2章达成结果：软体经济学的案例

2.1叠代式开发

2.2基于结果的方式的益处

2.3成功的标誌

2.4小结

第二部分提高软体开发的经济效益

第3章软体经济学的趋势

3.1软体经济学的简化模型

3.2软体工程：40年历史回顾

3.3改进的关键：平衡的方法

3.4小结

第4章降低软体项目的规模或者複杂度