浙江大学博世校园俱乐部坐落美丽的西子湖畔，本部设立在浙江大学玉泉校区，右临黄龙体育馆，左靠老和山，交通便利，人杰地灵。

浙江大学博世校园俱乐部（ZJU-BCC）实施“部门制”和“项目制”并行的矩阵管理模式，既能保证俱乐部高效、高质量运营，又能给予成员最大程度的锻鍊。

浙江大学博世校园俱乐部（ZJU-BCC）下设人力资源部、项目管理部和市场部三部门。

人力资源部：

1.俱乐部Family文化源头，叫你睡起嗨的忠实小分队；

2.会员福利，项目&会员KPI考核，内建培训，实习推荐，会员信息跟蹤。

2015-2016年度，人力资源部将全力组织企业培训活动，包括面试技巧、简历製作和礼仪沟通等，让每一个成员都得到更好的发展。

项目管理部：

1.俱乐部的大管家，推动、统筹各个项目的实施；

2.全能王：项目规範化建设、项目管理技能指导、PM培训等；

3.文档整理、网盘维护。

2015-2016年度，项目管理部将集中精力推行项目规範化建设，实施SOP（Standard operating procedure）方案，旨在培养俱乐部成员独立办事的能力。

市场部：

1.技术宅的最爱，大神聚集地，关机时刻各种放大招；

2.宣传主力军，CC98、微信等平台维护，软文推送。

2015-2016年度，市场部则重点做好对外宣传的部分，让更多的人知道浙江大学博世校园俱乐部（ZJU-BCC），吸引优秀的人加入。

在部门制度之外，浙江大学博世校园俱乐部（ZJU-BCC）实行项目制。在项目设立之后，俱乐部成员竞选产生项目经理（PM）。由项目经理在俱乐部内招收适当人数的项目成员，且在项目管理部选一人做项目经理助手。所有成员听从PM的安排，有序地组织安排活动。秉着“人人都是项目经理”的理念，让每一位俱乐部成员担起重任，展现风采。

没有做不到，只是想不到。浙江大学博世校园俱乐部（ZJU-BCC）建设属于自己的家文化，为了更好的玩，为了更好的成长。