《做项目:项目经理做好工作的程式和方法》主要内容：项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程式和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。

1 项目经理应该知道什幺

2 第一步：以项目管理的方法迎接变化的挑战

3 第二步：项目经理是领导者

4 第三步：準备项目

5 第四步：项目确定

6 第五步：项目计画

7 第六步：项目启动

8 第七步：项目实施

9 第八步：项目完成

10第九步：用电脑

项目管理辞彙