《建筑工程项目管理规範(GB/T50326-2006)》根据中华人民共和国建设部“关于印发《二00四年工程建设国家标準制订、修订计画》的通知”（建标[2004]67号）的要求修编。修编《建筑工程项目管理规範(GB/T50326—2006)》的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规範工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规範化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。

1 总则

2 术语

3 项目範围管理

3.1 一般规定

3.2 项目範围确定

3.3 项目结构分析

3.4 项目範围控制

4 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 项目经理部

5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目管理目标责任书

6.4 项目经理的责、权、利

7 项目契约管理

7.1 一般规定

7.2 项目契约评审

7.3 项目契约实施计画

7.4 项目契约实施控制

7.5 项目契约终止和评价

8 项目採购管理

8.1 一般规定

8.2 项目採购计画

8.3 项目採购控制

9 项目进度管理

9.1 一般规定

9.2 项目进度计画编制

9.3 项目进度计画实施

9.4 项目进度计画的检查与调整

10 项目质量管理

10.1 一般规定

10.2 项目质量策划

10.3 项目质量控制与处置

10.4 项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

11.1 一般规定

11.2 项目职业健康安全技术措施计画

11.3 项目职业健康安全技术措施计画的实施

11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理

11.5 项目消防保全

12 项目环境管理

12.1 一般规定

12.2 项目文明施工

12.3 项目现场管理

13 项目成本管理

13.1 一般规定

13.2 项目成本计画

13.3 项目成本控制

13.4 项目成本核算

13.5 项目成本分析与考核

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 项目资源管理计画

14.3 项目资源管理控制

14.4 项目资源管理考核

15 项目信息管理

15.1 一般规定

15.2 项目信息管理计画与实施

15.3 项目信息安全

16 项目风险管理

16.1 一般规定

16.2 项目风险识别

16.3 项目风险评估

16.4 项目风险回响

16.5 项目风险控制

17 项目沟通管理

17.1 一般规定

17.2 项目沟通程式和内容

17.3 项目沟通计画

17.4 项目沟通依据与方式

17.5 项目沟通障碍与冲突管理

18 项目收尾管理

18.1 一般规定

18.2 项目竣工收尾

18.3 项目竣工验收

18.4 项目竣工结算

18.5 项目竣工决算

18.6 项目回访保修

18.7 项目管理考核评价

规範用词说明

条文说明