项目经理执行手册（第2版）

基本信息

作者：[英]理察？纽顿（Richard Newton）李柰
定价：38元
印次：1-1
ISBN：9787302333104
出版日期：2014年1月1日
印刷日期：2014年1月8日

内容简介

为了帮助你完成各项工作任务，本书给出了大量的提示、技巧和指导性意见。本书从你独自承担的简单任务开始写起，接下来是你带领一个团队工作，最后再进入项目管理的领域。

本书的结构安排可以让你快速翻阅目录并直接查找你所需要的内容。如果你不太肯定哪一部分内容或表格能够解决你当前的迫切问题，你可以以一种逐层递进的方式来使用本书。先从下页的内容开始，认真考虑你所需要的具体建议。在大多数情况下，你需要哪种建议或指导是相当明显的。但如果你需要参考的章节比较複杂，本书也会给出一个介绍性的表格或者建议来指引你的操作方向。

图书目录

第1篇简单任务管理

第1章个人工作管理 2

了解自己的工作量 2

撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划 4

将你的工作任务按照优先程度安排 5

删掉不能增值的任务 7

遵循行动检查表 9

决定何时需要帮助 10

获得部门经理的支持 12

将任务授权他人 12

何时以及如何拒绝任务 13

第2章管理他人的活动 16

明确任务并为他人设定目标 16

了解任务所需要的技能和资源 18

选择合适的人 19

检查工作进度 19

帮助他人完成任务 20

在团队内管理任务 21

如果你并非部门经理，如何让他人承担任务 21

第3章阐明问题和机遇 24

识别问题和机遇 24

了解问题的影响 25

根本原因分析 26

生成机遇和解决方案 27

对想法进行深入探讨 28

选择解决方案 30

将想法转化为行动 31

第2篇管理项目

第4章选择项目 35

编制项目业务实例 35

将项目与业务需求相匹配 37

获得对项目的认同 38

这是不是项目 40

项目的关键成功要素 41

项目管理流程检查表 42

第5章定义项目 44

概述 44

确定项目目标 44

探究客户需求 46

发现成功标準 47

确定项目範畴 48

探究"时间-成本-质量"铁三角 49

需求收集技巧 51

筛选需求并按照优先程度排序 53

将需求转化为设计 54

第6章启动项目 55

项目发起人 55

项目经理 56

选择项目战略和生命周期 58

运用工作分解结构来制订方案 60

项目经理执行手册（第2版）

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