敷陈理义而加以引申，是为演义。

陈博士：“我们要写一本国中生也有兴趣读的书，将项目管理的知识变为普通人的生活意识。” 陈博士已经从张之洞那里看到了中国现代工厂建设项目的雏形，转回头一看，结婚竟悄没声息地也混进项目的行列，到后面，喝茶是项目，买东西是项目，你就甭在这个问题上问了，问到最后，上次厕所都是一个项目。本书从历史、现代经典案例和生活实际出发，将项目管理的九大知识体系分解开来，由此，项目管理的知识体现，我们可以在李冰主持的都江堰工程看到，可以在汉末三国争霸的战争运作中看到，可以在清末张之洞所主持的汉阳铁厂中看到，可以在华罗庚的喝茶实验中看射腿牛雄到，可以在办公室政治中看到，可以在结婚筹划中看到，可以在家庭经营中看到，可以在家居装修中看到，可以在採购物品中看到。

本书将项目管理的九大知识体系融进历史、生活和现代经典案例中讲述，整书结构上採用中国流行的话本形式，作者的理想是力求将项目管理的知识写得连国中毕业生也有兴趣去读，贴近普罗大众，最终将项目管理的知识变为普通人的生活意识。本书不仅浅显易懂，而且风趣幽默，读来令人受益无穷。

引论古有项目管理兴盛日今起项目管理蓬勃潮

第一回张探花试做项目经理汉阳厂初显峥嵘面目

第一节汉阳铁厂项目的启动

第二节汉阳铁厂项目的实施

第三节从官办到官督商办——项目失败后管理模式的变革

第四节张之洞一塌糊涂的项目管理

第五节即使铁厂项目有範围管理，它有整体管理的味道吗?

第六节汉阳铁厂项目中的沟通与人力资源管理

第七节汉阳铁厂项目管理的其他侧面

引申思考：应对项目风险的策略

第二回戏说婚姻项目特点论笑谈项目生命周期说

第一节“项目”与“运作”

第二节泛项目管理和一般意义下的项目管理

第三节作为泛项目哲学下漏煮全的婚姻

第四节结婚的生命周期过程

第五节婚姻这一项目包含了项目的一切特徵

第六节婚姻中体现出的项目管理知识

第七节结婚如果可以成为一个项目，那离婚呢?

引申思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理

第三回陈博士无意小中圈套美罗茜大上家装成本

第一节项目管理的核心内容里为什幺会有成本?

第二节陈博士好好列了一下新家装修主要的成本项目

第三节陈博士中了美人计，被经验不足的设计师罗茜的成本估算弄昏了头

第四节陈博士邀请爸爸来参加奔备项目实施过程中的成本控制，果然奏效

第五节家装项目的成本控制：为什幺最后总是教训大于经验?

引申思考：阶段性成本控制策略

第四回美联邦初拟项目规划华先生深思喝驼验兰茶统筹

第一节项目发展的历史——从华罗庚先生的统筹法谈起

第二节项目的计画与控制——要多重要有多重要!

第三节工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶?

第四节网路计画技术——怎幺把时间有效地管起来?

第五节计画进度控制——七步成诗

第六节如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制?

附录：婚礼筹备工作结构分解

第五回关注性骚扰社会热点畅谈沟通冲突对策法

第一节“六度分隔”理论与沟通渠道

第二节中国传统沟通哲学与现代沟通管仔订符理思想

第三节沟通可以去计画吗?

第四节沟通过程是可以控制的吗?

第五节当你在项目进行过程被性骚扰时，哪种沟通方法管用呢?

第六节跨越各类不同类型障碍的沟通

引申思考：如何理解项目环境下的沟通

第六回买东西视採购大管理通南北看外包招投标

第一节太极与採购

第二节透视外包——採购的典型形式

第三节应该买什幺东西——採购的类型浅谈

第四节怎幺买东西——还是招投标吧!

第五节在什幺人那里买东西——採购的对象选择

第六节买东西就应该这幺麻烦——采请蜜精购的规範过程全透视

第七节契约签订以后怎幺办——採购的契约管理

第八节当买卖双方货不对板的时候——採购的索赔和退货渗战迎验问题

引申思考：项目採购思维与日常採购思维如何对接

第七回看诸葛孔明兴复汉室论人力资源管理成败

第一节从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源?

第二节孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源?

第三节复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样最佳化配置?

第四节做好不同层次的人力资源配置，比只拥有一个高精尖的人才还重要

第五节当诸葛亮不能进行管理层收购时，项目团队的存在性就有了基础上的问题

第六节当项目里的人才库只有“廖化”时，最重要的是马上启动人力资源培训

引申思考：关于项目人力资源的思考

第八回看秀才造反十年不成谈风险管理大行其道

第一节风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例

第二节那幺多的风险都是从哪里来的?

第三节项目运作过程中遇到风险的时候怎幺处理——是做懦弱秀才还是自信秀才?

第四节风险管理的招数

引申思考：关于风险与人的个性的关係

第九回都江堰折射李冰牛人看质量管理贯通古今

第一节距今2260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺?

第二节合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程

第三节科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观

第四节都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰

第五节都江堰工程所符合的现代质量管理理念

引申思考：都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义

第十回运营家庭工作两不误唯项目经理重任在肩

第一节项目经理的确定——为什幺大多数家庭是女人当家作主？

第二节家庭成员的分工——人力资源管理的体现

第三节“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题

第四节家庭理财——全面的成本管理

第五节“白头到老”的项目管理视角

第六节事业与家庭的冲突——女强人

引申思考：关于项目经理的素质要求

参考文献

第三节工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶?

第四节网路计画技术——怎幺把时间有效地管起来?

第五节计画进度控制——七步成诗

第六节如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制?

附录：婚礼筹备工作结构分解

第五回关注性骚扰社会热点畅谈沟通冲突对策法

第一节“六度分隔”理论与沟通渠道

第二节中国传统沟通哲学与现代沟通管理思想

第三节沟通可以去计画吗?

第四节沟通过程是可以控制的吗?

第五节当你在项目进行过程被性骚扰时，哪种沟通方法管用呢?

第六节跨越各类不同类型障碍的沟通

引申思考：如何理解项目环境下的沟通

第六回买东西视採购大管理通南北看外包招投标

第一节太极与採购

第二节透视外包——採购的典型形式

第三节应该买什幺东西——採购的类型浅谈

第四节怎幺买东西——还是招投标吧!

第五节在什幺人那里买东西——採购的对象选择

第六节买东西就应该这幺麻烦——採购的规範过程全透视

第七节契约签订以后怎幺办——採购的契约管理

第八节当买卖双方货不对板的时候——採购的索赔和退货问题

引申思考：项目採购思维与日常採购思维如何对接

第七回看诸葛孔明兴复汉室论人力资源管理成败

第一节从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源?

第二节孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源?

第三节复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样最佳化配置?

第四节做好不同层次的人力资源配置，比只拥有一个高精尖的人才还重要

第五节当诸葛亮不能进行管理层收购时，项目团队的存在性就有了基础上的问题

第六节当项目里的人才库只有“廖化”时，最重要的是马上启动人力资源培训

引申思考：关于项目人力资源的思考

第八回看秀才造反十年不成谈风险管理大行其道

第一节风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例

第二节那幺多的风险都是从哪里来的?

第三节项目运作过程中遇到风险的时候怎幺处理——是做懦弱秀才还是自信秀才?

第四节风险管理的招数

引申思考：关于风险与人的个性的关係

第九回都江堰折射李冰牛人看质量管理贯通古今

第一节距今2260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺?

第二节合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程

第三节科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观

第四节都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰

第五节都江堰工程所符合的现代质量管理理念

引申思考：都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义

第十回运营家庭工作两不误唯项目经理重任在肩

第一节项目经理的确定——为什幺大多数家庭是女人当家作主？

第二节家庭成员的分工——人力资源管理的体现

第三节“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题

第四节家庭理财——全面的成本管理

第五节“白头到老”的项目管理视角

第六节事业与家庭的冲突——女强人

引申思考：关于项目经理的素质要求

参考文献