出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2009年5月1日)

正文语种: 简体中文

ISBN: 7802491363, 9787802491366

条形码: 9787802491366

尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm

重量: 399 g

《搞不懂财务就当不好老闆》针对这种惰况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易瞳，简单实用。

企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成 总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老闆。但许多老闆由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。

第1章 老闆要读懂的关键财务报表

资产负债表

损益表

现金流量表

财务报表综合分析

模拟案例：四家公司的财务报表数据分析

第2章 老闆必备的财务分析方法

企业的听诊器——财务分析

你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析

你的企业活力如何——企业营运能力分析

利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析

企业变现能力如何——企业现金流分析

财务分析法在企业併购中的作用

模拟案例：家具公司财务指标分析

第3章 如何管理好财务人员

企业财务人员在企业管理架构中的定位

如何招聘到优秀的财务人员

对财务人员的考核

如何激励财务人员

如何识别并防範财务人员舞弊

使用财务人员的误区

模拟案例：电子公司的财务理念

第4章 企业现金管理技巧

何为现金管理

注重资金的时间价值

企业现金管理的有关规定

持有现金的成本分析

现金的最佳持有量

企业日常现金的管理技巧

模拟案例：某公司现金管理存在的问题

第5章 企业应收账款管理

全面解读应收账款

应收账款管理不善的弊端

传统应收账款管理的误区

应收账款的日常管理

完善企业应收账款的风险管理

模拟案例：金光公司的应收账款危机

第6章 管理手边的“资金”——存货

存货的j种不良特性

存货计价的重要性

控制存货成本

库存管理误区

向零库存逼近

模拟案例：药店存货管理信息化

第7章 开源节流，控制企业成本

开源节流，企业永续经营的法宝

降低lO%的成本等于增加20%的利润

节流从精简开始

用战略採购节约支出成本

低成本促销扩大销售

模拟案例：小书店的成本控制

第8章 全面预算管理，充分使用资金

全面预算是企业价值管理的平台

如何解决预算管理过程中的常见问题

企业预算的固定预测法

企业预算的弹性编制法

企业预算的零基编制法

模拟案例：销售弹性预算

第9章 借钱生钱，企业的筹资策略

筹资经营，用别人的钱壮大自己

吸收直接投资

银行借款筹资

股票筹资

债券筹资

商业信用筹资

租赁筹资

海外上市融资

吸收风险投资

政策性融资

使用比较融资成本法进行筹资决策

模拟案例：汽车用品公司筹资有术

第10章 企业投资项目决策

投资决策影响因素

如何作出正确的投资战略决策

短期投资

对内长期投资

对外长期投资

第11章 建立内部控制体制。有效防範风险

企业内部控制制度的重要性

内部风险控制的主要关键点

现金收付的内部控制

存货的内部控制

固定资产的内部控制

“採购一付款”业务活动的内部控制

“销售一收款”业务活动的内部控制

费用支出的内部控制

模拟案例：“家贼”真的难防吗?

第12章 账外运筹．合法避税

企业应纳税种解读

偷漏税不是企业长久发展之计

筹划得当可以合理节税

税收筹划的基本方法与原则

企业创设中的税收筹划

企业筹资过程中的纳税筹划

企业投资的纳税筹划

利用区域空间与关联企业节税

企业捐赠也能节税

模拟案例：企业性质的税收筹划