作 者： 李银玲

如果你是老闆、企业领导者、经营者、投资人，你应该阅读本书，帮你打破财务壁垒，让你动态跟蹤企业经营状况，作出科学的判断和决策；如果你是中层主管或部门负责人，你应该阅读本书，使你了解部门和系统的运营状态，找出提高工作绩效的方法；如果你是财务专业人士，对财务管理已略知一二，那幺也建议你看看本书，能弥补专业不足，加深对问题的理解和领会。 本书最大的特色就是让读者“一看就懂”，把财务管理这个艰深晦涩的内容，用最平实的语言介绍给老闆、主管、财务初学者和非财务专业人士。本书循序渐进、深入浅出，使读者如庖丁解牛般看懂财务管理，透视企业的经营状况和财务玄机。

企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成……总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老闆。但许多老闆由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。

本书针对这种情况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易懂，简单实用。

本书从经营管理的角度，用通俗生动的语言、众多的实例，为非财务出身的老闆讲述正确财务决策、最佳化资产管理、降低运营成本的基本原则，同时提供堵住利润流失黑洞、控制财务风险的有效办法，让你不必成为财务专家，就能抓住企业财务管理的关键。本书是实战经验总结，高效实用，强烈建议创业者和中小企业老闆一定要看，而且马上看。

第1章开公司必备的财务常识一一认识财务报表

1.1了解企业的三大报表——财务报表基础

1.1.1办好公司需要认识3张财务报表

1.1.2公司的财务报表需要给哪些人看

1.1.3财务报表的种类与说明

1.1.4财务报表的编制要求

1.2识真金白银——了解企业的资产负债表

1.2.1了解什幺是资产负债表

1.2.2资产负债表的作用有哪些

1.2.3熟悉资产负债表的格式

1.2.4办公司要看懂资产负债表

1.2.5资产负债表的局限性

1.3知旦夕盈亏——利润表的重点

1.3.1了解什幺是利润表

1.3.2利润表的作用

1.3.3利润表的编制格式

1.3.4看懂利润表的几个方法

1.3.5利润表的局限性

1.4观血脉循环——现金流量表的重点