李骏勇

职业经历

1、2009/9—2013/3
就职于中海油深圳安全技术服务有限公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和谘询业务的技术开发与管理。主导和参与了众多安全培训和谘询项目，接触了包括民营企业、国有企业、中外合资企业和外资企业的不同类企业安全管理文化，也从中汲取了国内外先进的安全管理理念和方法。
2、2007/2--2009/9
就职于富士康科技集团，先后任EHS体系工程师及专案团队组长，主要负责OHSAS18001职业健康安全管理体系、Security安保管理体系、ISO14001环境管理体系的建设和维护，负责现场HSE管理、“5S”管理、目视管理及员工EHS教育培训。在这家全球最大的电子专业製造商企业全面掌握电子类企业的HES体系建设和现场管理，为后续的谘询工作奠定坚实的基础。

研究领域

通过对多年的HSE体系建设、现场管理和谘询培训经历的总结归纳，李骏勇逐步形成一套独具特色的安全培训方法，提出基于全过程安全管理谘询的培训模式——谘询式安全培训。

目前安全培训和谘询主要专注于：

1.现代企业安全管理
2.安全管理理念与方法
3.风险评估、风险管理及EHS管理审计
4.管理体系开发、实施及改进，如：EHS管理体系建设、能源管理体系EMS、6S管理体系等
5.事故调查与根源分析
6.行为安全管理
7.防御性驾驶与道路安全
8.现场安全管理及作业安全控制
9.员工心理安全与控制

主讲课程

1.现代企业安全管理
2.现代企业安全管理理念、策略、方法与工具
3.如何提升企业安全领导力
4．企业危机管理与媒体应对
5.企业安全风险管理
6.应急管理与回响
7.防御性驾驶安全
8道路安全领导力与车队安全管理
9.非常1+6现场安全管理工具与方法
10.如何实施行为安全管理
11.行为安全观察方法与技巧
12.高风险作业许可与控制要求
13.风险评估式班组安全建设
14、员工心理安全与情绪压力管理
15.企业员工安全意识与应知应会培训
16.企业基层员工安全素养与技能提升培训

课程特色

1、倡导以“参与者为中心”的课程设计要求，即在培训的调研、课件开发、培训实施和培训后服务过程中，始终以“参与者”为中心，力求培训内容和授课方式符合参与者的安全管理职责、知识结构、能力高低等要求。
2、倡导“启发式”的培训理念，即在培训过程中改变传统的教授式培训，而融合教练技术、体验式教学、角色扮演等培训手段，让参与者通过自我反思，领会课程主题，掌握、安全管理理念、工具与方法。
3、倡导“轻鬆学安全”的培训理念，即在培训过程中充分利用安全游戏、视频、电影、案例、图片等媒介，营造生动幽默的课堂气氛，寓教于乐，让参与者在轻鬆、愉快的环境下，学习安全知识和技能。
【培训形式与授课风格】
1、现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+视频教学引导+互动升华
2、轻鬆活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。