《如何制定工作计画》是北京大学出版社出版的图书，作者是杨传华。本书主要介绍了制定工作计画的準备和常用方法。
基本介绍
- 书名：如何制定工作计画
- 作者：杨传华
- ISBN：7301083920
- 类别：企业管理
- 出版社：北京大学出版社
- 开本：16
第一部分
我们可以把“奇伟瑰怪非常之观”喻作企业的目标，“力”可喻作企业实力，而“物”则可喻作企业可以利用的一切资源。要实现企业预定的目标，把企业做大做强，并能做到基业长青，就需要充分发挥企业自身的实力，统筹运用企业的各种资源。而做好这些工作的一个重要前提就是要制定一系列科学合理的工作计画。
如何制定工作计画
如何制定工作计画前 言
第一章 制定工作计画的準备（1）
第一章 制定工作计画的準备（2）
第一章 制定工作计画的準备（3）
第一章 制定工作计画的準备（4）
第一章 制定工作计画的準备（5）
第一章 制定工作计画的準备（6）
第一章 制定工作计画的準备（7）
第一章 制定工作计画的準备（8）
第二章 制定工作计画的常用方法（1）
第二章 制定工作计画的常用方法（2）
第二章 制定工作计画的常用方法（3）
第二章 制定工作计画的常用方法（4）
第二章 制定工作计画的常用方法（5）
第二章 制定工作计画的常用方法（6）
第二章 制定工作计画的常用方法（7）
第二章 制定工作计画的常用方法（8）
第二章 制定工作计画的常用方法（9）
第二章 制定工作计画的常用方法（10）
第二章 制定工作计画的常用方法（11）
第二章 制定工作计画的常用方法（12）
第二章 制定工作计画的常用方法（13）
第二章 制定工作计画的常用方法（14）
第二章 制定工作计画的常用方法（15）
第二章 制定工作计画的常用方法（16）
如何制定工作计画
第二部分
如果将制定工作计画比做一场足球比赛，您作为足球队的教练，首先要全面分析评价自身和对手的实力，以排出合理的阵形，其次要选派合适的人选上场等。这些看似繁琐的工作背后，隐藏着一种先后顺序，这就是所谓的流程。工作计画的制定就是一项流程性很强的工作，只要掌握了它的流程，只待裁判哨子一响，“球员”们就可以上场开战了。
第三章 制定工作计画的一般流程（1）
第三章 制定工作计画的一般流程（2）
第三章 制定工作计画的一般流程（3）
第三章 制定工作计画的一般流程（4）
第三章 制定工作计画的一般流程（5）
第三章 制定工作计画的一般流程（6）
第三章 制定工作计画的一般流程（7）
第三章 制定工作计画的一般流程（8）
第三章 制定工作计画的一般流程（9）
第三章 制定工作计画的一般流程（10）
第三章 制定工作计画的一般流程（11）
第三章 制定工作计画的一般流程（12）
第三章 制定工作计画的一般流程（13）
第三章 制定工作计画的一般流程（14）
第四章 各类主要工作计画的制定（1）
第四章 各类主要工作计画的制定（2）
第四章 各类主要工作计画的制定（3）
第四章 各类主要工作计画的制定（4）
第四章 各类主要工作计画的制定（5）
第四章 各类主要工作计画的制定（6）
第四章 各类主要工作计画的制定（7）
第四章 各类主要工作计画的制定（8）
第四章 各类主要工作计画的制定（9）
第四章 各类主要工作计画的制定（10）
第四章 各类主要工作计画的制定（11）
第四章 各类主要工作计画的制定（12）
第四章 各类主要工作计画的制定（13）
第四章 各类主要工作计画的制定（14）
第四章 各类主要工作计画的制定（15）
第四章 各类主要工作计画的制定（16）
第四章 各类主要工作计画的制定（17）
第四章 各类主要工作计画的制定（18）
第四章 各类主要工作计画的制定（19）
第四章 各类主要工作计画的制定（20）
第四章 各类主要工作计画的制定（21）
第四章 各类主要工作计画的制定（22）
第四章 各类主要工作计画的制定（23）
第四章 各类主要工作计画的制定（24）
第四章 各类主要工作计画的制定（25）
第四章 各类主要工作计画的制定（26）
第四章 各类主要工作计画的制定（27）
第五章 工作计画的评价与改进（1）
第五章 工作计画的评价与改进（2）
第五章 工作计画的评价与改进（3）
第五章 工作计画的评价与改进（4）
第五章 工作计画的评价与改进（5）
第五章 工作计画的评价与改进（6）
第五章 工作计画的评价与改进（7）
第五章 工作计画的评价与改进（8）
第五章 工作计画的评价与改进（9）
第五章 工作计画的评价与改进（10）
第五章 工作计画的评价与改进（11）
第五章 工作计画的评价与改进（全文完）
