内容提要

编写企业经营计画是成功地创建并经营企

业的一个重要部分。一个成功的企业经营计画

能使你精力集中，帮助你制定可行的战略，改

进你的经营方式，并可帮助你获得企业所必需

的资金。

目前，越来越多的企业家们已经认识到编

制企业经营计画的重要性，但是，对大部分企

业家而言，要切切实实地编制出一份有效的计

划并非易事。本书的主要目的就是要帮助这些

企业家们排除障碍，按照循序渐进的方式成功

地编写计画。为此，本书借鉴了大量成功企业

家的可行性经验，内容丰富，实用性极强。

本书系“热狗丛书”之一，译自美国因克

出版公司最新畅销书“经营管理书系”，该丛

书中文着作权由春风文艺出版社独家拥有。

目 录
谢 辞
前言
第一部分 企业经营计画概述
第一章 企业经营计画及其作用
第二章 预先了解企业的经营计画
範例2―1微软出版公司：财务计画
範例2―2人民快递公司：目录与介绍
範例2―3天季公司：企业价值观
第三章 準备原则――专家垂帘听政
範例3―1必胜客的目标及宗旨
範例3―2天季公司：1984年的差额分析
第四章 以执行综合报告为指南
範例4―A 执行综合报告：罗德尼・福斯特公司
範例4―B 执行综合报告：堪萨斯城建筑设
计集团
範例4―C 执行综合报告：格森・萨姆公司
範例4―D 执行综合报告：樱桃树技术公司
範例4―1执行综合报告：电子元件公司
範例4―2执行综合报告：人民快递公司
第二部分 解决企业（公司）经营的关键问题
第五章 公司战略：公司有何特长
範例5―1必胜客：公司历史 我们如何发
展到今天
範例5―2必胜客：公司的现状 我们的公
司是
範例5―3必胜客：企业战略
第六章 市场竞争问题：谁将购买你的产品/服务
範例6―1本－杰里公司：评价竞争
範例6―2必胜客公司：评价竞争
第七章 产品/服务问题：你销售什幺
範例7―1人民快递公司：评价服务问题
範例7―2本－杰里公司：评价产品问题
第八章 销售和促销问题：你怎样销售
範例8―1微软出版公司：制定销售计画
範例8―2天季公司：大规模市场促销策略
第九章 财务问题：你怎样处理
範例9―A ABC人才服务公司月度现金流量
表
範例9―1标準现金流量表
範例9―2ABC建筑服务公司：月度现金流
量表1―4月
範例9―3ABC建筑服务公司：月度现金流
量表5―8月
範例9―4标準季度损益表
範例9―5标準资产负债表
範例9―6人民快递公司：预测假设
範例9―6a人民快递公司：初始运营计画
範例9―6b 人民快递公司：初始结果报告
第三部分 完成企业经营计画
第十章 制定企业经营计画
第十一章 编写和包装企业经营计画：反覆推敲
範例11―1保密声明书
第四部分 结论
第十二章 使企业经营计画行之有效