BPR工程是指业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)，是以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，它需要工业工程、运筹学、管理科学、社会人文科学和信息技术等理论和技术的支持，并且涉及到企业的人、经营过程，技术、组织结构和企业文化等各个方面。
BPR工程利用先进的製造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计画与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。BPR的IT套用支撑最佳工具为:BPM业务流程管理软体 ，该类软体国际上的产品以:IBM、微软为主，国内以协达软体、用友、金蝶为主，其中用友、金蝶的BPM软体均採用来自于协达软体的工作流引擎技术。
