《行销教学案例》由经济科学出版社出版。

李飞，清华大学经济管理学院市场行销系教授，中国零售研究中心常务副主任，主要研究领域为行销定位和零售战略，2008年以后的研究多为套用案例方法的中国情境研究。享受国务院政府特殊津贴的专家（1998），新中国成立60周年影响中国流通业发展与改革突出成就人物（2009）和商务部特聘全国内贸专家（2010）。曾获得北京商学院经济学学士、硕士和中国人民大学商学院经济学博士学位，曾赴哈佛商学院、斯隆商学院、佛罗里达大学沃林顿商学院、巴黎第八大学、HEC商学院、法国时尚学院、挪威商学院等学府学习、访问或做研究工作。在清华大学经济管理学院，主要讲授行销管理、品牌定位和奢侈品行销课程。李飞教授是《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品行销》、《行销教学案例》的作者，其他主要着作还有：《零售革命》、《钻石图定位法》、《十指行销》、《中国零售业发展历程》（合着）、《零售业管理创新研究》（合着）、《分销渠道设计与管理》、《分销通路设计》、《零售王——现代商场策划与设计》等。同时，他还为国内一流的学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》、《南开管理评论》和国际英文期刊等撰写论文60余篇；2篇案例入选哈佛商学院案例库（合编，案例号：N9—308—026，2007—07—31：N9—308—025，2007—06—11）；3篇案例研究论文荣获中国企业案例研究论坛最佳论文奖（2008，2009，2011）；主持编写的《中国零售研究前沿系列丛书》荣获影响中国流通改革和发展60年的最佳着作（2009）。合作论文“The Effects of a Product Harm Crisis on Brand Performance”获得International Journal of Market Research 2010年度最佳论文，并由该期刊推荐，经过国际市场研究学会（MRS）奖项评审委员会的评审，获得2011年Mrs Research Awards的Silver Medal奖项的提名。在20世纪90年代曾在《市场报》、《中国经营报》、《中国改革报》、《北京青年报》、《中国民航报》、《精品购物指南》、《中国环境报》及《中华商标》、《中国经济周刊》（香港）、《中国名牌》等期刊开闢个人行销专栏。李飞教授参加和主持了20余项课题研究项目，包括国家自然科学基金重点项目、国家社科基金面上项目、联合国粮农组织项目、商务部项目等；曾参加国家“十五”商品流通发展规划、中国连锁经营“九五”和“十五”规划、国家零售业态规範标準、物流用语国家标準和外国商业投资管理办法等相关档案的论证与起草工作。李飞教授兼任中国商业史学会副会长，《中国零售研究》主编，《市场行销导刊》副主编，《行销科学学报》专业主编，《北大商业评论》、《市场行销·理论版》（人大报刊複印资料）、《北京工商大学学报（社科报）》学术委员会委员。

第1章 行销管理概论
1.1 一家狗粮公司的行销故事
1.2 行销在企业战略中的位置
1.3 八佰伴为什幺失败
第2章 行销定位地图
2.1 京都商学院应该请谁来谘询
2.2 动鞋的多维定位感知图
第3章 市场区隔和目标顾客选择
3.1 顾客究竟在购买什幺
3.2 z银行应该如何细分信用卡的顾客
第4章 行销定位决策
4.1 矿泉壶大战复盘
4.2 红罐王老吉为什幺
4.3 红罐王老吉怎幺办
4.4 千年翠钻该如何定位
4.5 沃尔玛如何赢得竞争优势
4.6 必胜宅急送的定位选择
第5章 行销组合策略
5.1 零售行销应该组合什幺要素
5.2 2012年央视春晚的行销组合
第6章 产品组合策略
6.1 佳洁士儿童牙膏的故事
6.2 欢乐谷的服务组合策略
6.3 芭比娃娃：一个高档消费者
第7章 价格组合策略
7.1 鄂尔多斯如何应对价格战
7.2 是否应该降低奢侈品关税
7.3 当代商城网店该如何定价
7.4 翠微大厦把店庆做成品牌
第8章 渠道组合策略
8.1 当代商城的多渠道整合
8.2 阳光物流公司的多渠道调整
8.3 如何卖出400套包装设备
8.4 如何成为彩色胶捲市场的霸主
8.5 联想该不该兑现销售员的奖金
8.6 麦考林的中国多渠道整合之路
8.7 零售业态发展的故事
第9章 沟通组合策略
9.1 可口可乐雅典奥运沟通策略
9.2 得力该请谁当形象代言人
9.3 是学富亚，还是学立邦漆
9.4 故宫“门”为何越开越多
第10章 行销定位实施
10.1 动感地带入市的历程
10.2 海底捞是如何成功的
10.3 佰草集如何进入欧洲市场
10.4 香奈儿品牌的个性化之路
10.5 卡地亚品牌的奢侈化之路
后记