项目管理与招标採购

内容简介

本书全面阐述了套用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程式，并首次着重介绍了招标採购项目管理及其招标採购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。

图书目录

第1章项目管理套用知识体系

1.1 项目与项目管理

1.1.1 项目

1.1.2 项目管理

1.2 项目管理任务

1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务

1.2.2 项目管理任务的三个层面

1.2.3 特殊的项目管理任务

1.2.4 项目管理任务的设定

1.3 项目管理组织

1.3.1 项目管理组织方式

1.3.2 项目管理组织方式的选择

1.3.3 複杂项目组织方式对管理者的特别要求

第2章招标採购项目管理

2.1 採购与招标採购

2.1.1 採购的含义

2.1.2 採购方式的分类

2.1.3 招标採购制度

2.1.4 招标採购与项目管理的相互关係

2.2 招标採购项目的特点、管理任务、主要方法和工具

2.2.1 招标採购项目的特点

2.2.2 招标採购项目管理任务及主要方法和工具

2.2.3 招标採购项目管理质量、进度、成本控制

2.2.4 招标採购的信息管理

2.2.5 招标採购的风险管理

2.3 招标採购项目计画与控制

2.3.1 招标採购项目计画的编制

2.3.2 招标採购项目计画的实施与检查

第3章工程建设项目管理

3.1 工程建设项目管理因素、模式及套用

3.1.1 工程建设项目生命周期

3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方

3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期

3.1.4 工程建设项目管理模式

3.2 工程建设项目投资决策

3.2.1 项目投资决策的内容与条件

3.2.2 投资体制的改革

3.2.3 政府投资项目的决策

3.2.4 企业投资项目的决策

3.3 工程建设项目评价

3.3.1 工程建设项目经济评价

3.3.2 工程建设项目社会评价

3.3.3 工程建设项目环境影响评价

3.4 工程建设项目的实施

3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理

3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分

3.4.3 工程建设项目管理实施方式

3.4.4 工程建设项目监理制度

3.4.5 建筑市场準入管理

3.5 工程建设项目的进度管理

3.5.1 项目进度管理体系

3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容

序号	页码	行数	原文	更正
1	-	-	《项目管理与招标採购》编审委员会 2012年版修编人员：李家俊	李家骏
2	56	7	（1+i）n	（1+i）
3	56	倒数5	（1+i）/i（1+i）n	{（1+i）-1}/i（1+i）
4	56	倒数19	A×[（1+i）/i]	A×[（1+i）-1]/i
5	56	倒数14	F×{i/（1+i）}	F×{i/[（1+i）-1]}
6	56	倒数13	i/（1+i）	i/[（1+i）-1]
7	56	倒数8	A×[（1+i）/i（1+i）]	A×[（1+i）-1]/i（1+i）
8	56	倒数18	（1+i）/i	[（1+i）-1]/i
9	56	倒数6	P×[i（1+i）/（1+i）]	P×i（1+i）/[（1+i）-1]
10	56	倒数4	i（1+i）/（1+i）	i（1+i）/[（1+i）-1]
11	198	18	……非对于……	删除
12	155	倒数10	部赔偿	不赔偿
13	58	14	清偿能力	偿债能力
14	145	1	风险迴避	风险规避
15	173	1	务或委託单位	主或委託单位
16	199	7	紧紧影响	仅仅影响
17	216	倒数7	能源效率标誌	能源效率标识
18	243	6	的基本险	的附加险
19	242	8	运输分为	运输基本险分为
20	307	20	可预见性风险	可预见性原则
21	307	22	可管理性风险	可管理性原则
22	307	24	经济性风险	经济性原则
23	220	图3-2中	支付全部货物	支付全部货款（共三处）

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