Aceteam企业顾问

致力于中国企业的成功转型

Aceteam企业顾问团致力于中国企业的成功转型

过去30年，中国很多企业通过政策、机遇赚得了第一桶、第二桶金，快速致富。时至今日，面对激烈的竞争环境，若还期望沿用老套路来获得永续发展几乎是不可能的。相较于国外四、五十年甚至百年企业来说，我们的企业根基浅薄，抵御外部恶劣市场环境的体质、能力差，生命力更弱，如何使企业摆脱【十年大限】的困境，是中国企业需要思考的重大课题。

Aceteam源于扑克牌中王牌A，意为【壹流卓越的团队】。由众多的资深顾问和职业经理人以及充满活力和激情的有志青年所组成，他们因推动中国企业成功转型这一目标走到了一起。

Aceteam企业顾问团是一个专向服务团队，其主要服务对象为资产过千万，且领导人在40岁以上的中国企业。

Aceteam企业顾问团的服务範围包含：企业战略（即由市场商机来决定企业战略如何转型）；人才战略；基础建设（无论製造业、服务业由很多的基础管理如基本作业流程、工作流程、操作标準流程）；异业联盟、资金引入协助等四大方向。

提升华企绩效

创造公平环境

有志于提高华人企业经营绩效，为创造公平的竞争环境而努力

务实、创新、改善

务实：机会总是垂青有準备的人

创新：追求活力，不断改变与突破

改善：凡事经我手必使之更美好。每天一小步，未来一大步

协助企业提升转型的方法分四篇：思想篇、态度篇、知识篇、能力篇

（Thinking）

企业文化建设的核心在于思想，即协助员工釐清自身在思考些什幺，明确员工的生存意义、人生观、生活价值观、工作价值观以及心中对于善恶是非的分辨。

协助员工明确阐述为何而工作？是自身未来的事业；还是为了工作而工作？个人的成长目标与计画。

那幺如何改造思想？塑造企业文化、改造企业文化、提升企业文化呢？

(Attitude)

有好的想法却没有付诸实践等于零。态度是一种驱动力，例如：在目标确定之后，你是在第一秒钟出发的人，还是等一下再做的人，前者是积极的态度，后者则是消极的态度。

对于企业来说，态度就是组织气氛，即这个企业的组织系统是良性竞争、互相激励型的，还是浑水摸鱼、得过且过型的。可以进一步解释为我们的组织是否具有完整的PDCA循环链，亦或企业组织其实是一盘散沙，各自为政，而没有在一个完整的管理链条上进行循环。

（Knowledge）

在这个知识爆炸的时代，人们要不断累积与掌握的有：

一、专业知识（做什幺专业就要懂什幺专业）；

二、职责知识（肩膀负何种职责就要了解相应的知识）；

三、常识；

四、见识；

五、胆识。

（Ability）

作为学生只要具备一定的记忆能力和理解力就能考高分；但是在步入社会后，我们还需要再具备两种重要能力，即——问题发现与解决的能力（问题的预见、发现与解决）；说服力。一个不具有说服力的人永远都是独行侠，团队的分工合作靠的就是说服力。

当然除此之外做为企业一员我们还需要具备诸多能力，如人际沟通能力、谈判能力、危机处理能力等等，这些将随着年龄、职位、企业的期许……而逐步逐步展开、提升。

以上是Aceteam企业顾问团所要提供的四个协助方面，亦是我们致力追求的。

这些多年累积的经验或有不足，随时欢迎您与我们进行互动探讨。

（Roger Liao）

①　德州市人民政府经济顾问

②　德州市台湾科学园区首席项目代表

③　常熟市台湾同胞投资企业协会创会长、荣誉会长

④　香港合利丰集团董事总经理

○　年届60，资深台商，大陆众多区域逾20年之工作经验，且拥有强大的PE支持。

●　拥有超过20年物流、商贸合作、投资规划等方面的丰富实战经验。

○　对于企业开发如：土地、设备、厂房、区域开发、项目选别、经营区域选别、
企业经营等提供专业的顾问谘询服务。

（Duncan Yu）

①　康师傅东北区资深且有效益的总经理，任职多年

②　康师傅全国生产总监，包括生产和採购的调度、物流的分配，任职2年

③　大荣物流中华区总裁，
协助其在京津两地的物流土地的开发和资源的套用

○　熟知中西方文化的交流学者型管理者

●　于大陆超过20年製造业、物流业、快速消费品行业丰富实战经验，尤重投资和规划方面。

○　企业的经营与运作，尤其是高层的经营思路与脉络的构建整合。

（Bro Huang）

①　供应链管理谘询

②　製造业解决方案

③　IT顾问团队组建和项目管理

④　ERP系统选型，谘询及系统实施

⑤　企业战略流程梳理，企业IT信息规划

○　黄柏荣于毕业于美国波士顿大学Boston University 计算机工程专业，硕士学位。

●　超过20年专业经验，擅长供应链管理、企业资源计画（ERP），流程梳理规划及项目管理。

○　曾服务于PWC普华永道和富士康集团。

（Peter Luo）

①　安徽牧羊油脂公司总经理，协助公司体制调整

②　崑山冠威钢樑建筑有限公司总经理，市场拓展，财务整顿

③　海霸王国际集团汕头管理处总经理，整合作业规範，教育训练

④　顶新国际集团天津顶信纸业有限公司总经理，新事业整合

⑤ 中国生产力中心专案经理

○　美国圣母大学企管硕士。

●　熟悉大陆事务，超过20年的企业管理经验。

○ 人才培育的规划与执行。

（Wilson Gao）

①　曾任职于台湾英商德记洋行

②　曾任太绮纤维实业有限公司总经理

③　曾任川扬纤维实业有限公司董事总经理

④　曾任浙江台州东芃生物科技有限公司董事总经理

⑤　现任山东德州本丰瑞生物科技有限公司董事长兼总经理

○　毕业于高雄凤山陆军军官学院。

●　超过30年私企经营经历。

○　专长：纺织成衣业的经营；农业生物技术的研发和经营。

（Charles Tang）

①　台湾生产力中心，负责于中大型企业的经营辅导，企业文化的改革与塑造，任职7年

②　杭州顶益（康师傅）首任总经理，主攻企业系统建立和股票上市，任职多年

③　顶新德克士总公司总经理，负责德克士全国範围内的建立完善以及加盟体系的拓展，任职7年

④　象王国际集团，加盟区域开发执行顾问，任职1年

⑤　皇明集团战略顾问、战略委员会执行主席、副董事长、

皇明太阳能股份公司总经理，任职3年

○　在大陆拥有超过20年的经营管理经验，为企业战略转型、制度系统建立、股票上市、加盟拓展并人才培养方面提供顾问谘询服务。

（Vivien Lee）

①　顶新德克士总公司，协助其13家分公司组织运作、人力资源管理、店面资讯系统的开发管理与维护、加盟系统建立，任职8年

②　北京餐饮公司专案经理，历任开发、管理等职4年

③　象王国际集团（全中国最大的洗衣连锁）区域开发顾问，连锁加盟业务辅导协助，任职1年

④　皇明集团顾问 年度计画、人资、培训、体系构建、连锁业务等辅导协助，任职3年

○　餐饮连锁系统的建立与辅导。

●　洗衣连锁系统的建立与辅导。

○　新能源管理体系的建立与辅导。

（Catherine Jiang）

①　皇明集团海外合作项目专员、总经理助理，任职半年。

②　引进美国新能源由S博士负责之专案与皇明集团相结合。

③　IBM及微软的专案合作。

○　在英语翻译和培训。

●　外商合作专案。

○　企业形象提升专案有丰富的经验。

（Ruby Wei）

①　行政工作

②　年轻、激情、快速

③　从事文书助理工作

○ 2011年自考考入河北科技大学，2012年因缘加入Aceteam企业顾问团，长达一年多受汤明鑫老师教诲，从事行政助理工作，工作中认真，积极，主动，在接人待物和工作态度认识方面得到很大提升。