供应链产量供应计画是一个複杂的任务，它需要在战略、战术和运作三个方面做出计画。儘管这些计画层次是依靠时间(天、周、月、年)来划分并且又是相互关联的，但是这种关联性使制订有效计画的难度增加了。此外，同需求计画一样，有效的供应计画需要从供应链的许多不同环节来收集信息，反过来，这些计画又会影响供应链中的许多不同环节。
1、落实资源。按照所需物品中的数量和时间，积极组织採购、加工定製、进口等工作，做好供应商的选取和评价工作，保证企业在需要时能及时拿到质量适合、数量足够的物品。
2、控制进货。按照所需物品中的数量和时间，控制供应商的交货时间和数量等。保证企业需用时及时拿到质量适合、数量足够的物品，又使库存量保持较低水平。
3、组织供应。按照供应计画组织发放物品。分有消耗定额与无消耗定额两类物品的发放。
