可持续供应链创新是供应链管理、创新管理和可持续发展这三个领域的知识的融合。供应链创新（SCI：Supply Chain Innovation）是指为了给利益相关方创造价值，供应链网路相关的所有参与者在产品、过程、市场、技术、资源配置及组织上进行从渐进到激进的综合性变革；如果创新变革绩效达到经济、社会和环境绩效的平衡，即三个维度都呈现正向绩效（至少是非负的），则这种供应链创新称为可持续的供应链创新，简称为可持续供应链创新（SSCI：Sustainable Supply Chain Innovation）。
基本介绍
- 中文名：可持续供应链创新
- 外文名：Sustainable Supply Chain Innovation （SSCI）
为了实现社会进步，人类需要不断的创新。创新的主体已经从单一的组织扩展到供应链甚至供应网路的範围。基于供应链管理及利益相关方理论，供应链的主体由各种的利益相关方构成，包括了股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴；也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等压力集团；还包括自然环境、人类后代等客体。
供应链的创新和必要的变革，需要得到各利益相关方的认可，然而各利益相关方对创新的看法或诉求不尽相同，从根本上讲，这取决于创新对他们或者其业务的影响程度，这些诉求可以归纳为经济、社会和环境三个维度。供应链创新在考虑各利益相关方的要求时，其创新效果依赖于对各利益相关者对利益要求的回应质量。基于可持续发展的理论，如果供应链创新能满足各利益相关方在当代和未来的需求，也就是说实现经济、社会和环境三个维度的平衡，那幺这样的创新活动则具有可持续发展的潜力。
可持续供应链创新包含供应链网路中各利益相关方的需求、涵盖多种不同创新方式和内容、创新的结果是实现可持续发展的能力。简而言之，这种创新是供应链上各参与方的协同活动，供应链是创新活动的载体，可持续性是供应链创新活动的目标和结果，这是三者之间存在紧密的依存关係。
可持续供应链创新（SSCI）存在八大典型特徵：
（1）系统性：可持续供应链创新是供应链上不同的参与者为了实现一个共同的目标而採取的一系列相互影响的活动，这符合典型系统行为的描述。
（2）複杂性：在供应链创新中，其複杂性可以从产品、流程、技术、网路等方面发现，複杂性通常被认为会减低供应链创新的绩效。
（3）内、外部性：可持续供应链创新要求涉及供应链参与者内、外部的活动和能力，例如内部的学习、吸收和整合能力；外部的共享和协作活动。
（4）动态性：面对快速变化的环境，客户需求的改变和对现有概念及实际知识的整合，这需要供应链的参与者具有应对动态变化的能力。动态能力属于资源基础观理论的延伸，代表供应链上的参与者拥有有形的和无形的不同资源和能力。变革的过程持续要求对必须处理的外部效应的选择。
（5）合作性：为了实现显着的变革和克服创新过程中的障碍，例如高成本的压力，缩短项目周期时间和持续的竞争，要求供应链上下游的参与者建立合作的关係。供应链上的合作关係要求有一致的目标，开放地沟通，分享资源，共担风险和收益。良好的合作关係会强化创新和可持续绩效。
（6）互补性：供应链上的参与者具有各自的优势和劣势。合作使供应链参与者在创新的过程中产生互补效应。互补效应定义为“相互协作的运作比作为一个单独运作能取得更高的赢利能力”。互补效应有时也称为“1+1>2”效应或协同效应（Synergy Effects）。
（7）可持续性：供应链创新和供应链上的参与者相关，所以创新的目标不仅仅是满足核心企业，而必须考虑到所有利益相关方的需要。充分考虑了利益相关方需求的创新则能倾向于平衡经济、社会和环境三个维度的绩效，这称为可持续的。供应链参与者满足所有利益相关方的需求，在改善生态绩效和承担社会责任的同时改善盈利能力是一种新的模式。
（8）从渐进到激进：供应链创新通常是从小的改善累积或组织间的局部最佳化工作开始到最终的显着变革。
