作者：约翰·杜尔

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

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这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法读书笔记及摘抄 第(1)篇

——2019年读完的第32本(电子书)

时间:2019.4.5 ；时长:5h10

关键词: 目标管理法 

阅读原因: 储备管理知识

[闪电]感受:

前面一半很精彩，做了不少笔记，后面倒是啃了很久才啃完。

总体来说，只是对OKR了解了个大概，还没能吸收精华，愿后期在实践中消化。

“目标管理”，最早是由彼得德鲁克在《管理的实践》中提出。

而安迪·格鲁夫追寻彼得·德鲁克，运用“目标管理法”作为英特尔的管理理念基础，便是OKR的起源。

顺带推荐阅读格鲁夫《只有偏执狂才能生存》。

OKR也遵从《高效能人士的7个习惯》中“要事第一”原则，先做最重要的事(目标)，并将大目标层层拆解为关键指标对应到关键负责人身上，再用红黄蓝标注完成情况，并实时进行双向反馈，当目标太高不可完成时，及时进行相应调整，运作模式又类似于“戴明循环”即PDCA工作术(plan-do-check-adjust)。

OKR帮助谷歌实现了10倍速增长，期待中国的企业也能结合自身情况加以运用，让世界百强企业中再多些中国企业的身影。

也期待自己在今后的工作中将OKR进行戴明循环。

这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法读书笔记及摘抄 第(2)篇

OKR - Objectives and Key Results 目标与关键结果n更适合大企业团队管理模式，书中拿谷歌微软油管等公司作为例子，深入分析团队合作的目标和关键。不太适合建立个人管理模式，还是需要自己慢慢探索出适合自己的方式去提升自己。以下是这本书的一些摘抄：n“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。”n“OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作…”n“利器1：对优先事项的聚焦和承诺n衡量一件事情的重要性时，应该先考虑这样的问题：在接下来的3个月（6个月或12个月）里，什么是最重要的事？成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。”n“利器2: 团队工作的协调和联系n在OKR系统中，即使最基层的员工也可以清晰地看到每个人的目标。”n“利器3: 责任追踪nOKR系统有一个优点常常被低估，这就是它的可追踪性，这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。”n“利器4: 挑战不可能n谷歌将他们的OKR分为两类，一类称为承诺型目标，另一类称为愿景型（或挑战性）目标，二者有着本质的不同。”n“OKR所强调的：集中众人的智慧和力量以达成共同的目标。”

这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法读书笔记及摘抄 第(3)篇

20190530#好书推荐# 

⭐️一句话推荐语“学习和应用OKR和CFR来提升组织和团队的效能，此书不但有理论指导还有出色案例支持，推荐给每一个想提升效能的终身学习者”；

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1、团队内部逐步推行OKR来替代KPI，激发每一个成员的工作激情和团队效能；

2、用CFR代替绩效面谈，在每日例会和周会上公开透明讨论OKR，提升团队凝聚力和统一思想与目标认可；

3、整理Q3 OKR，并组织一次完整的OKR、CFR闭环效能提升圈。