作者：朱迪思·汉弗莱

对于每一个奋斗在职场的人而言，无论是作为员工，还是作为团队领导，做好不同场合的有效沟通都是必要的。在本书中，作者汉弗莱女士提供了多场合的即兴演讲脚本，并告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻。跟随本书的指引，刻意练习即兴演讲技巧，你便能自如掌控每一个沟通瞬间，获得他人尊重和认可，赢得更多机会，改变自己的命运。本书适合每一个想改变自己的人阅读。

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即兴演讲：掌控人生关键时刻读书笔记 读后感 第(1)篇

• 内容不是很紧凑，所以读得很快。
  

• 对“即兴演讲”的定义很宽泛，突然被要求“随便说两句”、祝酒辞、临场被要求大幅缩短的presentation、课上的发言、在楼道里突然被叫住/叫住别人的谈话……甚至是你想发表一下观点，都被归为此类。
  

• 强调了即兴演讲的重要性：现今时代的去中心化使企业结构更为扁平，人们有更多的领导机会，使得具有即兴演讲的能力越发的重要起来。
  

• 纠正了我的一个误区：即兴演讲重在积累知识，等到临场的时候思路会自动出现在脑海里。书中重点说明：临场发挥重在准备，并不是大脑一片空白着上台可以凭学识和积累讲的行云流水、风度翩翩的。上场前的几分钟非常重要。
  

• 举了一些大佬的即兴例子。每种谈吐都让人赞叹。我非常佩服。
  

• 将即兴演讲分为“抓手”，“要点”，“结构体”，和“行动号召”。算是强调加梳理了一遍已知。不过感觉蛮有道理的。
  

• 举了一些失败的即兴演讲的例子，感觉不完全覆盖了我的一些发挥（噫）……算是一些个宽慰：CEO们未必都很会讲话，我们的失常发挥也值得谅解。
  

• 看完书之后的几天强行实践了一次hhh：历史课上讲罗斯福新政，我突然对罗斯福有很大兴趣（hhh）后来跟我爹说非常佩服他，我爹问我为啥，我就开始了……
  

抓手：我爹对华盛顿很感兴趣，而华盛顿，林肯和罗斯福并称为美国历史上最受人尊敬的三位总统。

要点：罗斯福的学识与才华、人格魅力和励志经历。

结构体：用新政内容解释第一点，用炉边谈话解释第二点，用轮椅上的总统解释第三点。

呼吁行动：我准备看关于他的一些书，要是能买最好不过啦！嘻嘻嘻嘻

感觉很有逻辑的样子……要放在之前，搪塞记录就过去了……

• 其实并不是我们不会有逻辑的交谈，而是懒得思考观点和结构体。不想好好说话，或者觉得没什么必要。这导致讲话习惯不好的人们在很多关键时刻失言，白白损失了很好的机会。

• 并非仅限于演讲，更多的是鼓励，是类比，是教人成为领导者，是培养更好的沟通习惯，是传授一些让你更自信的基础条件。

• 不过内容是真的不翔实，甚至有些水，如果你从头到尾读这个书评到这里，再去细细看书的话，会发现你压根得不到多少新的观点……不过其中的典例都很有意思值得看，我相信那将会成为你阅读本书的一个重要理由。

即兴演讲：掌控人生关键时刻读书笔记 读后感 第(2)篇

书里讲到的几个点还可以，就是稍微有些啰嗦，其实也可以理解，作者讲“即兴演讲”，难免会喜欢“说”，说的多，就话多必失。

最近几天都在进行演讲训练，想找一本相关书籍啃一啃，结果帮助最多的还是实践中小组同事进行的头脑风暴，从一个对上台有恐惧心理的小白的我到现在已经不惧怕舞台，并且在一次一次的实践演讲中，在同事和领导们的一次一次的纠正和指导中改进，从上台喜欢来回走动，摸鼻子，到现在摸索到自己的演讲风格——快速的语调，带有激情磁性的声音，包括我的话术延伸和偶尔的意想不到的“新知识点”，真的成长了很多。

曾经很长一段时间一直有一个问题十分的困惑我，甚至说让我深陷泥潭难以超脱，即——演讲的能力——沟通的能力。

我并不带任何自负的说，我的知识涉猎还算广泛，但一直难以被合理的利用，我曾想方设法的将它们发挥并运用到生活中来，但一直苦于没有方法，我一直羡慕那些能说会道的人，我认为只要我有勇气说，我能即兴的说，我的沟通能力肯定能大大提高，并且在流利中，利用说话的“惯性”将所学到的知识连带出来。如今，真的有，第一次看到自己也可能会有这种未来的幻想。

记得小时候看过电视剧《宝莲灯》，里面有一段我至今印象深刻“沉香偷吃了太上老君的仙丹，尽失法力，想投身其炼丹炉，到被老君劝退，他在萎靡低沉了很久以后终于悟到老君向他说的一句话你偷吃的那些仙丹，虽然有很多都被你浪费掉了，但其中一部分还残留在你的体内，在你的血液里，那是谁也拿不走的，那就是你自己的了！”

希望有一天，我也能把看过的书理解的东西都运用出来，那都是我自己的东西，等待我发掘而已！

即兴演讲：掌控人生关键时刻读书笔记 读后感 第(3)篇

好书，读了这本书我就立马用里面的方法写了一个演讲稿准备用。实用性强，给5星好评。书中引用了大量的例子，给出了在不同场合发表即兴演讲的模板，拿来就用。就像书中所说，好的即兴演讲的关键是构建观点，而本书也做到了，贯穿始终的观点一致而突出，那就是好的即兴演讲都是“总分总+金字塔结构”，也就是“抓手+关键要点+结构体/论据+呼吁行动”。书中举了两个例子让人印象深刻：一位因为得了ALS渐冻症的运动员，在退役时候与观众和球迷作告别演讲（樊登也讲过）；另一个例子是肯尼迪在马丁路德金遇害时的讲话。两个讲话以负面信息开头作抓手（运动员得了绝症/民权领袖被谋杀），但转而提出一个积极的论点（作为一个取得过成绩的运动员是幸运的/美国还有希望），接下来进行了论证，最后畅想了未来，呼吁行动。这样的演讲让人上来就被抓住注意力，听完之后感觉结构清晰、逻辑通畅而又受到鼓舞或鼓动。工作或生活中掌握这种即兴演讲能力，不仅提高领导力，也能改善人际交流能力。