本书阐述了“中层正能量”的概念，并从领导团队、沟通、授权、激励、向上管理等八个方面深入浅出第介绍了如何做一个拥有正能量并能够将正能量传递出去的中层管理者，进而打造出一支心态积极乐观、战斗力强大的正能量团队。适合中基层管理者阅读和使用。
基本介绍
- 书名：中层正能量:优秀经理人正向管理法则
- 出版社：中国电力出版社
- 页数：274页
- 开本：16
- 品牌：中国电力出版社
- 作者：刘翀
- 出版日期：2014年6月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787512355903
基本介绍
内容简介
中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用，是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实，他们工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。与此同时，业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。
那幺，中层管理者怎幺样才能在“上压下挤”式的複杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中层呢？本书给出了一种答案——做正能量中层，成为正能量的传播者。
那幺，中层管理者怎幺样才能在“上压下挤”式的複杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中层呢？本书给出了一种答案——做正能量中层，成为正能量的传播者。
作者简介
陈海涛，资深经管图书作家，多年来致力于领导力、执行力、经理人管理和团队建设等管理实务方面的研究与创作。主要作品有：《带队伍：中基层管理者执行力法则》（上市即位居西单图书大厦畅销书推荐榜）、《带队伍：中基层管理者领导力法则》（该书上市半年即加印三次）、《给新晋经理的10个忠告》等。带队伍系列图书，已经形成品牌效应，经过多次重印和再版。
媒体推荐
让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。因为管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法，是分析你在与那个人晤谈之后的感觉，如果觉得意气昂然，充满信心，那幺，那个人就有资格当领导者了。
——英国陆军元帅 伯纳德·蒙哥马利
我们都会模仿身边人的面部表情以及身体语言。这一过程是在无意识中自发进行的，只需要一眨眼的工夫。当你看到别人微笑的时候，你的嘴角也会开始上扬。同样，如果你看到别人皱眉，你的眉毛也会开始皱缩。这一过程使一个人的情绪传染给另一个人，激发相同的能量，并且能够引发内部同理心和凝聚力的产生。
——畅销书《正能量》作者 理察·怀斯曼
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法，是分析你在与那个人晤谈之后的感觉，如果觉得意气昂然，充满信心，那幺，那个人就有资格当领导者了。
——英国陆军元帅 伯纳德·蒙哥马利
我们都会模仿身边人的面部表情以及身体语言。这一过程是在无意识中自发进行的，只需要一眨眼的工夫。当你看到别人微笑的时候，你的嘴角也会开始上扬。同样，如果你看到别人皱眉，你的眉毛也会开始皱缩。这一过程使一个人的情绪传染给另一个人，激发相同的能量，并且能够引发内部同理心和凝聚力的产生。
——畅销书《正能量》作者 理察·怀斯曼
图书目录
序言
第一章 正能量中层是怎样炼成的 / 1
正能量中层素描 / 2
摆正位置，才能最大限度发挥你的优势 / 6
人格魅力是正能量的外在表现 / 10
勇于改变，才能更大限度地发挥你的正能量 / 15
消除你最大的负能量——拖延和恐惧 / 19
要做就做最好，永不做“差不多”先生 / 24
管理好时间， 让正能量源源不断地释放 / 29
第二章 做一个团队的建设者而非破坏者 / 35
个人目标融合于团队使命，才能施展你的抱负 / 36
目标正确，能量的发挥才有意义 / 39
勇做带路人 / 43
搭建让员工“充分释放正能量”的舞台 / 47
驱散笼罩团队的阴霾 / 52
打造积极阳光的团队文化 / 57
优势互补的团队才能最大限度地迸发正能量 / 62
打造一流执行力，将正能量转化为绩效 / 67
第三章 积极沟通化解冲突，提升融合力 / 73
一流的沟通能力是传递正能量的前提 / 74
平等而又坦诚的氛围是成功沟通的前提 / 79
沟通高手都善于倾听 / 84
换位思考，对症下药 / 88
事半功倍的会议沟通 / 92
做一名优秀的演讲者，更有效地传达你的正能量 / 97
第四章 适当授权，传递正能量 / 103
众人拾柴火焰高，权力也要懂得下放 / 104
人才是团队正能量的源泉 / 107
敢用比你更优秀的人，让团队更具战斗力 / 111
把握好“信任”和“怀疑”的度，让能量不泛滥 / 115
领导的根本任务——完成组织使命 / 120
适度授权是激发员工潜能的法宝 / 124
支持和监督是授权成功的保障 / 130
第五章 合军聚众，务在激气：激励团队士气 / 135
同心才能同力，要统一思想 / 136
激励是激发员工正能量的秘密武器 / 141
多一些亲和的指导，少一些霸道的指示 / 147
士为知己者死，管理者要有感召力 / 151
奖和罚是调动员工积极性的两根魔棒 / 156
挑战性目标更能激发团队潜力 / 160
平衡术修炼，促进团队稳定健康发展 / 166
第六章 上司也是可以“管理”的 / 171
将你的正能量向上传递 / 172
“忠”和“能”是发挥你影响力的前提 / 176
积极与上层沟通，让正能量传递更畅通 / 181
用努力和绩效来获得上司的信任 / 186
千万不可越位 / 190
做一名察言观色的善言者 / 194
第七章 积极对平级施展正向影响力 / 199
同级间协调配合决定组织战斗力 / 200
积极沟通才能建立和谐同级关係 / 204
同级相处必须遵守的十大戒律 / 209
学会与各类型同事打交道 / 215
第八章 信念力，学会左手温暖右手 / 221
信念力的强弱决定你成就的高低 / 222
陷入逆境时要学会左手温暖右手 / 225
启动共同愿景，坚定员工信念 / 230
信念力离不开强大的精神力量 / 234
保持归零心态，是你不断前进的保证 / 239
第九章 赢在中层，迈向高层 / 245
首先要管理好自己 / 246
通过学习不断提升自我，完善自我 / 250
知行合一，计画和梦想同行 / 254
协调能力决定你事业的高度 / 258
平衡好你的事业和生活 / 263
营造你的气场 / 265
超越自我，从管理者向领导者转变 / 269
第一章 正能量中层是怎样炼成的 / 1
正能量中层素描 / 2
摆正位置，才能最大限度发挥你的优势 / 6
人格魅力是正能量的外在表现 / 10
勇于改变，才能更大限度地发挥你的正能量 / 15
消除你最大的负能量——拖延和恐惧 / 19
要做就做最好，永不做“差不多”先生 / 24
管理好时间， 让正能量源源不断地释放 / 29
第二章 做一个团队的建设者而非破坏者 / 35
个人目标融合于团队使命，才能施展你的抱负 / 36
目标正确，能量的发挥才有意义 / 39
勇做带路人 / 43
搭建让员工“充分释放正能量”的舞台 / 47
驱散笼罩团队的阴霾 / 52
打造积极阳光的团队文化 / 57
优势互补的团队才能最大限度地迸发正能量 / 62
打造一流执行力，将正能量转化为绩效 / 67
第三章 积极沟通化解冲突，提升融合力 / 73
一流的沟通能力是传递正能量的前提 / 74
平等而又坦诚的氛围是成功沟通的前提 / 79
沟通高手都善于倾听 / 84
换位思考，对症下药 / 88
事半功倍的会议沟通 / 92
做一名优秀的演讲者，更有效地传达你的正能量 / 97
第四章 适当授权，传递正能量 / 103
众人拾柴火焰高，权力也要懂得下放 / 104
人才是团队正能量的源泉 / 107
敢用比你更优秀的人，让团队更具战斗力 / 111
把握好“信任”和“怀疑”的度，让能量不泛滥 / 115
领导的根本任务——完成组织使命 / 120
适度授权是激发员工潜能的法宝 / 124
支持和监督是授权成功的保障 / 130
第五章 合军聚众，务在激气：激励团队士气 / 135
同心才能同力，要统一思想 / 136
激励是激发员工正能量的秘密武器 / 141
多一些亲和的指导，少一些霸道的指示 / 147
士为知己者死，管理者要有感召力 / 151
奖和罚是调动员工积极性的两根魔棒 / 156
挑战性目标更能激发团队潜力 / 160
平衡术修炼，促进团队稳定健康发展 / 166
第六章 上司也是可以“管理”的 / 171
将你的正能量向上传递 / 172
“忠”和“能”是发挥你影响力的前提 / 176
积极与上层沟通，让正能量传递更畅通 / 181
用努力和绩效来获得上司的信任 / 186
千万不可越位 / 190
做一名察言观色的善言者 / 194
第七章 积极对平级施展正向影响力 / 199
同级间协调配合决定组织战斗力 / 200
积极沟通才能建立和谐同级关係 / 204
同级相处必须遵守的十大戒律 / 209
学会与各类型同事打交道 / 215
第八章 信念力，学会左手温暖右手 / 221
信念力的强弱决定你成就的高低 / 222
陷入逆境时要学会左手温暖右手 / 225
启动共同愿景，坚定员工信念 / 230
信念力离不开强大的精神力量 / 234
保持归零心态，是你不断前进的保证 / 239
第九章 赢在中层，迈向高层 / 245
首先要管理好自己 / 246
通过学习不断提升自我，完善自我 / 250
知行合一，计画和梦想同行 / 254
协调能力决定你事业的高度 / 258
平衡好你的事业和生活 / 263
营造你的气场 / 265
超越自我，从管理者向领导者转变 / 269
序言
让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。因为管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法，是分析你在与那个人晤谈之后的感觉，如果觉得意气昂然，充满信心，那幺，那个人就有资格当领导者了。
——英国陆军元帅 伯纳德·蒙哥马利
我们都会模仿身边人的面部表情以及身体语言。这一过程是在无意识中自发进行的，只需要一眨眼的工夫。当你看到别人微笑的时候，你的嘴角也会开始上扬。同样，如果你看到别人皱眉，你的眉毛也会开始皱缩。这一过程使一个人的情绪传染给另一个人，激发相同的能量，并且能够引发内部同理心和凝聚力的产生。
——畅销书《正能量》作者 理察·怀斯曼
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法，是分析你在与那个人晤谈之后的感觉，如果觉得意气昂然，充满信心，那幺，那个人就有资格当领导者了。
——英国陆军元帅 伯纳德·蒙哥马利
我们都会模仿身边人的面部表情以及身体语言。这一过程是在无意识中自发进行的，只需要一眨眼的工夫。当你看到别人微笑的时候，你的嘴角也会开始上扬。同样，如果你看到别人皱眉，你的眉毛也会开始皱缩。这一过程使一个人的情绪传染给另一个人，激发相同的能量，并且能够引发内部同理心和凝聚力的产生。
——畅销书《正能量》作者 理察·怀斯曼