行销一体化是在市场竞争加剧和战略调整条件下，在产品的设计、分销、促销、地面保障、客户服务、客户维繫等方面，围绕产品的设计价值，通过调整内部行销单元的资源配置和行销标準，以有效的价值链运作方式提升行销竞争力，并产生、维持和扩大公司运作所需的资金和资本。
简介
为了完成公司的内部指标任务，各分子公司市场行销部都在不惜一切代价的价格战（或其他手段）进行抢占市场，造成市场行业价格混乱，为了维护市场价格的稳定，以及加强市场行销的统一管理，所作出的相关措施和决定，称为行销一体化。
定义
公司行销一体化是各种资源配置和运行範畴中多种一体化方式之一。
体系特徵
1、行销一体化的核心作用在于合理配置内部资源（包括设备、技术和人力），协调内部资源的运作、评判内部行销资产的价值，以创造和开发有效竞争力的方式进入市场；
2、行销一体化的核心价值在于以行销部门设计的产品价值为基础，以技术保障和服务保障部门的行销理念和思想为手段去创造更多的产品附加值，以此实现客户满意度和客户维繫，从而稳定和扩大市场份额和收益水平；
3、行销一体化的战略意义是审视和评估内部行销单位的资产价值，对资源进行重新分配和调整（包括扩大投入、收缩、剥离等），提升整体行销水平、服务水平，提升竞争力。