《供应链管理与物流》：上海市海关物流，物流管理本科教育高地建设。

1 供应链管理概论
1.1 概念的演变及内涵分析
1.2 供应链管理竞争的新规则
1.3 赢得供应链管理竞争优势的方法

2 供应链战略合作伙伴关係
2.1 战略联盟框架
2.2 零售商-供应商伙伴关係
2.3 製造商-供应商合作伙伴关係
2.4 分销商-体化
2.5 第三方物流供应商
2.6 案例

3 敏捷供应链与供应链柔性
3.1 敏捷供应链
3.2 敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作
3.3供应链柔性

4 联合计画、预测与补货(CPFR)
4.1 信息分享的深度与CPFR
4.2 CPFR理论透视
4.3 CPFR流程
4.4 CPFR过程模型
4.5 CPFR带来的利益
4.6 CPFR实施中的障碍
4.7 案例：CPFR的协同合作设计
4.8 CPFR的前景

5 推式供应链与拉式供应链
5.1 概念界定
5.2 延迟策略
5.3 延迟包装

6 集成产品、物流和供应链设计
6.1 集成的有效策略
6.2 集成策略的思考
6.3 案例研究

7 供应链与包装物流
7.1 包装的基本概念
7.2 包装物流要素的衡量
7.3 价值链中的包装物流
7.4 降包装供应商整合于供应/需求链中
7.5 案例分析：包装材料与运输和销售

8 物流系统及其网路配置
8.1 物流系统分析
8.2 物流网路配置
8.3 物流网路配置的技术方法

9 中国第三方物流市场的特徵与趋势
9.1 物流市场界定
9.2 和国物流业发展总体特徵
9.3 中国第三方物流市场需求特徵
9.4 中国第三方物流市场供给特徵
9.5 中国第三方物流市场的发展趋势
9.6 改进物流市场要素

10 供应链系统层次结构与信息技术
10.1 供应链系统层次结构
10.2 事务型IT与分析型IT的比较
10.3 供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关係
10.4 集中式决策和分散式决策的平衡
参考文献

20世纪80年代，一些企业发现并使用了诸如準时製造、看板管理、精益製造和全面质量管理等新的製造技术和战略，并使得企业在降低成本和提高企业竞争力方面取得很高的成效。随着时间从80年代向90年代推移，企业面临的环境主要特徵和全球市场竞争的主要特徵发生变化，并且越来越明显。企业面临的环境主要特徵表现为：从全球化角度看，市场和劳务竞争全球化，以及技术支持和售后服务全球化，使得企业不得不面临来自全球的竞争与挑战；从技术角度看，随着技术进步越来越快、产品研製开发的难度越来越大、高新技术的使用範围越来越广，企业的研发受到前所未有的挑战；从信息的角度看，信息爆炸和信息系统套用的普及，对企业产生将先进信息系统与管理和业务集成提高管理和运营能力的压力；从客户服务角度看，企业不得不面对越来越苛刻的各种用户要求以及对客户的快速反应要求。此外，企业还面临更高的环保水平要求。全球市场竞争的主要特徵表现为：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。
上述的这些变化，使得企业成本增加、风险增大和竞争加剧。与此同时，企业的竞争规则被改变。企业难以只依靠自身力量与本行业的对手竞争，而是通过增强与所有在供应链上的批发商、製造商和供应商联盟来实现与对手抗衡，进而获得竞争力。从全球的角度看，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家。进入90年代后，各种新技术在物流实践中套用，刺激了物流管理理论的研究向更高层次升华。学术界开始认识到，为了充分满足顾客的需求，不仅对物流，还应对资金流、信息流、工作流进行协调，并且这种协调仅在企业内部是不够的，必须在供应商、生产企业、批发商、零軎商和最终用户形成的供应链上密切合作，通过所有市场参与者的共同努力达到生产流通全过程效率的提高。1998年美国物流管理协会开始将物流定义为供应链活动的一部分，成为物流管理向供应链管理髮展的开端。2001年美国物流管理协会进一步修订物流的定义，明确将物流管理纳入到供应链管理的範畴。随着对现代物流管理和供应链管理认识的不断深化，美国物流管理协会于2005年初将协会的名称改为美国供应链管理协会，并颁布了最新的供应链管理的定义。