建筑承包商在商品房建设过程中，对房屋的质量起着十分重要的作用，也是房地产开发过程中的一个重要环节。

自有流动资金2000万元以上，注册资金不低于2000万元，有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不得少于20人，设有高级工程师职称的总工程师，高级会计师职称的总会计师、经济师职称以上(含经济师)的总经济师，工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，具有五年以上从事房地产开发的经历，近三年累计竣工30万平方米以上的房屋建筑面积，或与此相当的房地产开发投资，连续四年建筑工程质量合格率达100%，优良率达20%。

自有流动资金1000万元以上，注册资金不低于1000万元；有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑和房地产经济类的专业管理人员不得少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不得少于10人；工程技术、经济、统计、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；具有三年以上从事房地产开发的经历；近三年累计竣工15 万平方米以上的房屋建筑面积，或与此相当的房地产开发投资；连续三年建筑工程质量合格率达100%，优良率达10%。

自有流动资金500万元以上，注册资金不低于500万元，有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不得少于5人，工程技术、财务负责人具有相应专业中级以上职称，其他业务负责人具有相应专业助理以上职称，配有初级以上职称的专业统计人员，具有三年以上从事房地产开发的经历；累计竣工5万平方米以上的房屋建筑面积，或累计完成与之相应的房地产开发投资，建筑工程质量合格率100%。

自有流动资金200万元以上，注册资金不低于200万元；有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于5人；工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员。

只限于在本地区範围内的村镇从事 房地产开发)自有流动资金不低于30万元、其他具停标準由省、自治区、直辖市建 设行政管理部门制定。

1．建筑承包商实行风险管理的原因

安全的需要。

基于经济成本的考虑。

政府法令的要求。

2．可能遇到的风险

投标决策阶段的风险：信息缺失风险；中介或代理人方面的风险；报价策略中的风险；来自合作者的风险。

签约和履约阶段的风险：契约条款的风险；契约管理的风险；工程管理的风险；成本管理的风险；物资供应的风险；业主履行契约能力的风险；分包的风险；不可抗力造成的风险。

工程验收与交付阶段的风险：竣工验收资料管理的风险；竣工验收的风险；债权债务处理的风险。

3．风险管理措施

项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的回响对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理计画；风险管理计画的实施与评估及应对。

下面我们重点介绍投标决策风险管理和施T契约的风险管理。投标决策风险管理关係着企业的订单能否得到，而施工契约的风险管理关係着企业的建筑质量，从而最终影响企业的声誉乃至生存和发展。

(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。

善用法律，维护权益。承包商要善于用法律来保护自身合法权益，及时研究政策法律档案并加强与政府的沟通。

审时度势，正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析，对于风险太大或中标可能性小的项目，以避免为主，不参与竞标。

加强管理，注重积累。承包商平时要加强内部管理，注重积累资料和信息，建立专门而完备的投标档案资料。

超前服务，发展关係。承包商要树立超前服务意识，发展稳定，长期的公共关係，建立完善的信息网路和技术网路。

坚定信心，培养耐心。投标中，各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避免的，承包商一旦参与投标，要有足够的信心和耐心注意细节管理，遇到困难决不轻言放弃。

(2)施工契约的风险管理。施T契约的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标誌之一。以契约作为行为準则，加强契约风险管理。用契约指导工程实施和工作。可以减少施工中的不确定性，加强责任性。能更好地、準确地计画和安排工程施工，也可以很好地防範风险。最大限度地发挥契约风险控制和技术革新的积极性。

施工契约的风险管理的主要任务包括以下五个方面：进行契约签订前的全面分析预测；确定不同契约条件下的法律责任；对风险採取有效的对策进行预防；契约实施时对风险进行有效控制；掌握承担契约风险的基本原则。

施工契约风险常常关係到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽视这个问题。契约风险的对策主要有以下五个方面的内容：採取有效的策略迴避风险；通过契约谈判完善契约条款；购买保险，分散和转移风险；创造条件充分合理利用风险；进行良好的工程索赔管理。