认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！”

周永亮博士 知名管理谘询专家，北京大学法学博士，现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理谘询公司董事长，兼任中国企业联合会管理谘询委员会执行委员，2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理谘询师”，2005年被评为“中国十大最真魅力企业培训师”，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力第一人”，在实践中奉行“尊严来自于品质”的责任价值观，赢得了客户的高度认同。

前言

引言

第一章　确定执行目标：战略执行体系的基本前提

一、执行目标的分类

二、执行目标的作用

三、执行目标无法完成的病因

四、执行目标的基本要素

五、执行目标设定的依据

六、执行目标设定的基本流程

实战案例　某医药公司的执行目标制定

第二章　目标有效分解：战略执行体系的关键架构　一、目标分解的原则

二、根据总目标要求进行目标分解

三、根据部门职责进行目标分解

四、目标分解的七个步骤

五、目标分解的关键要求

六、目标分解过程中的常用工具

实战案例　某药业公司目标分解案例

第三章　编制执行计画：战略执行体系的核心枢纽　一、为什幺编制执行计画

二、执行计画的分类

三、执行计画的构成要点

四、编制执行计画的过程与要求

实战案例　通用电气(GE)公司的战略计画管理

第四章　构建考核系统：战略执行体系的运行脉动　一、确定合理的绩效考核目标

二、明确绩效定义，形成战略地图

三、进行绩效考核现状调查诊断

四、确定绩效考核的科学方法

五、构建系统的绩效考核制度

实战案例　××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核

第五章　运用战略宣导：战略执行体系的动力管道　一、战略启动动员

二、愿景共识沟通

三、塑造纲领标準

四、系统训练辅导

五、保持过程沟通

六、战略宣导组织

实战案例　战略宣导工程之一： ××集团战略“耕心”工程实施计画

第六章　完善过程督导：战略执行体系的有力保障　一、建立执行督导制度

二、督导组织

三、强化执行督导责任体系

四、完善执行督导流程

五、执行督导过程对各级员工的要求

六、关键的追蹤与检讨步骤

七、目标的修正与深入程式

实战案例　苏宁的战略执行督导体系

第七章　实施绩效考核：战略执行体系的成果体现　一、绩效考核的程式

二、绩效考核的準备工作

三、绩效考核实施的关键

四、绩效考核的实施

五、考核结果的反馈

六、考核结果的套用

实战案例　AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程

第八章　战略执行评估：战略执行体系的航向保持 　一、通过绩效考核结果进行战略评估

二、进行季度战略执行评估

三、运用战略沟通会强化战略执行力度

四、阶段性战略调整

五、实施总体战略执行评估

实战案例　W房地产公司的战略评估与调整体系

后记

参考文献